战略上从七个方面提升自己的领导力
第一要有愿景和关键要务
金钱是不足以支撑一个人拼命的工作的,可能只能维持一段时间。愿景是激励大家向同一个方向前进的动力。
愿景如何制定呢?愿景不简简单单的针对公司,还要对社会,对客户。具体可以参考麦肯锡,具体执行管理层需要回答四个问题:
1.你为什么要来这家公司工作?
2.你30年后如何告诉你的孙子你在这家公司工作三十年的原因?
3.你希望公司十年后变成什么样子?
4.这家公司有什么特色?
关键要务是我们在一定期限内从所有想要完成的事情中挑选出3-6件最重要的事情去做,确保团队每个成员都清晰地知道,领导者要抓住每一个机会不停的去重复这个关键要务,当大家能把关键要务当成一个笑话讲的时候,目的已经达成了
第二时间管理
时间管理最有效的书籍是-高效能人士的七个习惯,这本书里主要从四个象限讲就是重要紧急,重要不紧急,不重要紧急,不重要也不紧急
把所以需要做的事情分成四个象限,优先做重要紧急的事情,平常多做重要不紧急事情,这样重要紧急的事情才会变少,业务才会稳定推进
搞定-这本书讲述的是工作篮的概念,就是把你需要做的事情写出来放在篮子里,清空大脑,专注当下的事情。
第三反馈和接受反馈
管理者要不断的给员工进行指导,对她们的工作能做出及时的反馈,管理者自身也需要得到反馈,可以在外边去找教练,得到别人的反馈,不断的提升自我。
现在好多人都听过kpi,但是kpi是一个末端环节,真正有效的是在工作中给与指导,让员工把事情做好,而不是做不好的时候进行惩罚。用kpi开人是因为领导觉得他本身也害怕这些比较艰难的谈话,所以一直就没有帮助下属成长。属离开的时候,会非常恨领导者为什么平常没有说什么。
第四领导者要学会授权
授权让帮助别人不断的成长,让别人成为自己,自己才可以做其她更重要的事情。最简单的一种方式从一句话开始,嗯,abcde五件事,abc你自己来决定怎么做全权负责,cd向我汇报,我需要知道他的进度已经最后的效果。
领导者就是要学会拒绝团队成员,告诉他你很忙,让他自己处理。尤其男性不会拒绝,男人最喜欢的就是别人对他说需要,要,这样他就觉得显示出他自己的价值了
第五领导者要学会把脉团队
领导者必须作为团队中最警惕的人,时刻发现团队中存在的问题,推动团队变革。领导者要如履薄冰,才能不断地改善团队。
其中最有效的做法就是组一个小分队,小分队由各个部门的接班人组成,问他们“如果新成立一家公司,我们应该怎么做?”,发现他们说的都是先有公司的问题,就能把现有团队中存在的问题充分的暴露出来。
第六管理者要成为团队的楷模
要时刻谨记自己的身份,不管管理多大的团队,你都变成了大猩猩,也就是你本身的行为都会被放大,你迟到一次成员会觉得腻经常迟到。所以要谨言慎行,以身作则
管理者要学会培养下属不断成长,比如说每个月都要挑选出两三个人,帮助他成长。别人也会向你学习,对其他的人员进行培训。管理者要信守承诺有担当不推卸责任,尤其是面对挫折的反应。
第七就是发挥潜能
如果前面六点都做到了,我们领导者自然就能发挥自己的潜能。还有一个最重要的就是要有信心,即使你不知道怎么做的时候也要装作知道,给团队信心。
团队有了愿景选出关键要务,做好时间管理,保证关键要务顺利执行,在执行中不断作出反馈和接受反馈,学会授权,培育更多的人,审视团队中存在的问题,把脉团队,即时修正,成为团队的楷模,发挥潜能。