今天分享一个解放自己、提高收入的话题。

他:“有个问题想跟你探讨。”

我:“请讲。”

他:“最近事非常多，各种应酬缠身，现在忙得不可开交。”

我:“你处于领导地位还是职员位置？”

他:“领导别人，也被别人领导。”

我:“你是亲力亲为的多还是授权的多？”

他:“我想授权，但又怕下面的人做不好。”

我:“你知道什么是授权吗？”

他:“把一部分事交给别人做。”

我:“你是把什么事交给别人做？”

他:“自己忙不过来的。”

我:“过去一直都是这么授权的吗？”

他:“一直都这样，有什么不对吗？”

我:“你在这个岗位是不是待了蛮久？”

他:“三年了不升不降，我一直没找到原因。”

我:“谁敢提拔你就是给自己挖坑！”

他:“为什么这样说？”

我:“看过《三国演义》吗？”

我:“知道诸葛亮怎么死的吗？”

他:“鞠躬尽瘁而死的。”

我:“一句话总结:累死的。你说他为什么那么累？就一条:他自己太厉害了，凡事都亲力亲为，没下属帮他分担重责，你说他能不累不忙吗？如果你把自己忙不过来的事交给别人做，就等于把权利授给了别人，你说你还有权吗？”

他:“看来不是什么事都能授权。”

我:“凡是别人能做的事都让别人做就叫授权，这是一个非常重要的概念，如果这个点没把握准，即便工作上再忙，很多时候都是瞎忙，忙得没价值没意义，如果别人不能做的事，即便是很小的事，你也不能授权。”

他:“这个听起来很容易，但操作起来还是很有难度的。”

我:“我举个例子给你，拿我日记来说，这肯定不能授权给别人写，我写完后有两个人帮我校正，第一个帮我校正错别字和语句不通，第二个帮我再次校正和审核是否存在风险。”

他:“写一篇日记还需要这么多幕后工作？”

我:“有些事看起来很难，其实并没想象的那么难。有些事看似很简单，其实没想象的那么简单。只有做过才能体验到其中的酸甜苦辣。所以，有时候不要随便评论别人，原因就在这里，因为大部分我们看到的多是表象。”

他:“这一点很受触动。”

我:“这只是其中一部分，第一个审稿校正完毕后，我还会再修改一遍，他们曾经跟我说，说我这么忙，把第二遍修改交给他们就行，我一直都没授权给他们，因为我知道，这个授权不出也不能授，他们改错别字和语法没问题，但要把某种独特的价值传递出去，即便是中文系毕业，这一点也非常难做到。”

他:“有的事不了解不知道，一了解吓一跳，很多行业的水很深，真的不是一般人可以轻易涉足的。”

我:“很多人要么不授权，要么全部授权，这都是非常危险的行为，如果全部授权出去，别人做不好或出问题，最终出问题由谁负责？”

他:“肯定还得我负责。”

我:“这种现象在很多公司普遍存在，这就跟押赌注没什么两样。不管你是什么样的领导，必须要清晰地区分，哪些是你必须做的，哪些是别人能代替你做的，你绝对要做别人做不到或不能做的事，这样你在公司才有无可替代的价值。”

他:“这些事是不是跟重要性有关？”

我:“跟是否重要无关，跟大小也无关，就是这件事必须你做才行，因为别人无法替代你。比如公司有个员工出车祸了，这个时候打电话给你，如果你是老板要不要亲自到现场？”

他:“这肯定要到啊。”

我:“你说你去干什么？你不是急救中心的，也不是保险公司的，也不是交警，你说你跑去干什么？授权你的助手去处理就好，有什么问题反馈给你，你最多做个遥控指挥就好。”

他:“听你这么一说，我这领导当的真的太糊涂了。”

我:“你不可能什么事都抓，你只能抓核心放外围，一个老板要把所有的重心放在公司的发展上，比如改革、制度、远见等。你是一个领导，要把所有重心放在团队发展上，很多人遇到点事就惊慌失措，怎么可能在这么激烈的竞争中生存下来？”

他:“我应该早点跟你交流的。”

我:“一个领导一定得学会，把这些凡是别人能做的事都让别人做，这时候你才能获得解脱，保持每天都很清闲，每天都很有状态，凡是最高领导都忙得不可开交，这个公司肯定会出问题。”

他:“忙不是敬业的体现吗？”

我:“我打个比方给你，一艘船有船长、水手和杂工等，如果船长每天都到处忙碌，又是检查厨房，又是在查看马达，如果是这样的话，这艘船离沉没也不远了，这些都是水手要做的，船长的职责就是确保航向，防止船触礁沉没，至于其他有点问题也没什么大不了的。”

他:“你这样说我就很清晰了！”

我:“无论是公司还是团队，只要发展都有问题，除了太平间的人，所有人都存在问题，问题就是机会，要在发展中去解决问题，不要停下来去思考问题，很多事可以授权，但很多事绝不可以授权。”

他:“你还能再举一些例子吗？”

我:“比如坚持运动能授权吗？休息和睡眠能授权吗？个人成长提升能授权吗？跟一些重要岗位的员工交流能授权吗？...有时候我团队成员看我非常辛苦，有时两三点还不休息，他们就想分担我的压力，让我把一些事授权给他们，有些时候他们不是很懂，我也没时间解释，不管我多累，即便他们竭尽争取，我都绝不会授权，因为这事只能我干，别人无法替代我。”

他:“有时候就算把一些事授权给别人，但还总是忙不过来。”

我:“一个人要想效率高，必须做任何事都绝对专注，当你用心做每件事的时候，结果会自然而然来，此时不想获得好的结果都不可能。如果你授权后还是很忙，说明你逻辑出问题了。”

他:“你说逻辑出问题，我听得不是很明白。”

我:“这里包含两条:第一，确保你做的事在不断推进你的目标;第二，确保你是按正确的顺序在做事。”

他:“我还是有点糊涂。”

我:“很多人一天看似很忙，但回头看其实大部分时候都是瞎忙，因为他做的很多事都与自己的结果无关。勤奋不是以你多忙多累为标准，而是以是否推进你的目标为标准。”

他:“很多人做了很多无用功。”

我:“这里你要问自己三个问题:1、我想要什么结果？2、我现在的行动与结果有关吗？3、我今天在哪点能向结果更加接近？我以前是把这三个问题贴在我办公桌和床头柜旁边，一睁眼就能看到，看到我就扪心自问，这时你想偏离自己的目标都难。”

他:“我也要把这三句话贴在我办公桌上。”

我:“能多贴就多贴吧！”

最后，送大家一句话:一切的成功都是通过把意念恒久集中于某个看得见的目标实现的--一个懂得重复力量的人占有决定性的优势。