听到了什么
杨希分享
分享资源链接会惊喜收获
广州线下课链接两个牛人，无忧老师说自己大气、浪漫，给壮儿变魔术
了解哆哆项目，变现学院完成1.5亿，升级运营中心。
齐总邀请唱歌，入选发言之一，销讲课程被罗总吸引，第六天在他们公司拍了七个视频
最近约见了政界领导和商家精英。
刘旭分享
资源整合，很多人迷茫，也有很多人看到商机
【六个梯队】
1.操盘手梯队
2.投资人梯队： 手握资本
3.合伙人梯队： 利用价值，具备专业技能
4.愣头青梯队：热血梦想
5.伸手党梯队：盲目跟风
6.被收割梯队：傻的可爱，小白没能力，自以为是钩子，其实是鱼
变现学院最大的规则就是没有规则，鼓励大家一起来做，给大家提供平台，鼓励大家做项目，资源整合就是拿来主义
刘芳分享
自己的社群运用海明教练的思想
积极主动敢于行动，再优秀的人不行动也是普通人
成果汇报展让海明教练印象深刻，跟身边人分享带来很多资源
真诚利他，来而不往非礼也，我能为别人提供什么呢？
采访牛人，是什么吸引了我？先给予再拿结果
抓住一切可以抓住的机会进行强链接，线下课进行强连接回来后更加投频
唐芳教练分享
大家每天都在做资源对接的事情，每个人都有非常丰富的资源
如何用好资源，跟着海明教练学习，学到并用到生活当中
资源整合需要注意细节。实体转线上会遇到很多瓶颈，进行不同尝试，
现在资源整合、跨界整合时代，只有这样才能走的更远，也是趋势
变现学院这个平台就是让大家学会资源对接，过程当中学习运营经验和人脉
资源对接就是交换彼此更有的信息，并用好盘活，变现项目
【正确应用资源对接的七个步骤】
1、定义资源的标准；
2、明确双方的需求；
3、阐明合作关系；
4、落实执行步骤；
5、导入测试环节；
6、复制测试结果；
7、执行全赢闭环。
对接资源存在的风险
目标不清晰
收益不清晰
投入不清晰
分工不清晰
流程不清晰
系统不清晰
测试环节不清晰
海明教练分享
分享亲自参与的案例
海明教练问开奶茶店的逻辑是什么？开在火锅店旁边，来买奶茶给火锅店的券。一个月开了20家，之前不建议开的小伙伴大跌眼镜
现在很多人做事缺少抱团联盟的思维，还是单打独斗…真正的高手一定是你中有我，我中有你
气球为什么是运营长？
变现学院二期帮忙成交变现学院会员20多个，不求回报，突显能力就可以了。有事就会跟海明教练讲
海明教练也帮她创建社群做了很多事情，因为发现气球是个人才
海明教练的整合逻辑：整合人才
阿菊开始是组长，别人带七八个人，有的都带跑了，阿菊从来不说困难，不显山不露水，给很多事情都做的很好。
关注他人，看照片都是先关注自己，反人性定律：先看别人。看合影，女士满意就可以了
海明教练做易效能的合伙人，开始没有钱，只投了只投3000赚了几千倍，有的是服务时间，关注那些人做的厉害，但是后面做的很好。刚开始没有能力，但是思考哪些人比较厉害，和他们抱团，5个人一起。第一年拿到5%，第二年拿到15%
给想干事，有时间，愿意被打磨的整合起来
采访发现他人的特质，关注他人的享受红利
很傻很天真的人把事情做好了
个人品牌前期需要支持和团队，你有没有加入进来，投资思维，永远都不会亏
胡世英，在文案营学到一点方法，用的很好。人不错，有口碑，值得投资
错误的资源整合思维：卖货
正确的：先问对方有什么问题需要帮忙解决？先付出，让对方知道你是人才
不让别人吃亏的人，谁都愿意找他
推荐读张磊的《价值》
先予后取，目前研究雷军，雷军给小米换logo，大家可以一起研究
如何用杠杆思维？
抖音，视频号很多粉丝，但是没有变现。我们来整合，帮他们来变现，这些都是资源整合的方式。很多人是原始思维，创造资源没有整合资源来的快，本尚书院就是案例
一个人把场地、邀约自己搞定，降低场地成本，成交没有压力，一个人相当于一个团队
想到了什么
如何发掘身边的资源将它们整合利用起来是我需要学习的课题。
