听完秋叶大叔的课程，感觉自己对定位的理解仍然是模糊的，似乎懂一点，又好像没有真正的弄明白。只能尝试着对大叔在课程中提到的问题进行思考回答。
1.定位，是做选择的能力。那我做出了什么选择？
根据这个不同阶段的四种定位策略矩阵分析图，给自己和团队现在做的事情定在了升级赛道上。工作室是由主任医师、主治医师到住院医师及助产士组成的六人小团队。在专业能力上已经有了一定的积累，能力水平强。但大家都还在医院岗位上做着本职工作，暂时没有离开单位，全职创业的打算，风险偏好低。我们以专业为背景，将能量延伸至医院之外去寻找市场，算是给自己的赛道完成了一次升级。
2.所有的可能要用初心去衡量
我的潜能孵化方向是什么？想孵化自己运营方面的能力。
为什么想孵化这个潜能（动机）？现阶段在工作室的职责，主要是公众号编辑、产品设计、品牌推广等。虽然之前并没有接触过相关工作，但作为团队中最具备运营思维的一员，需要通过孵化这个潜能，帮助工作室更快的走向正轨，有能力做更多的事情。
为什么会有这个动机？工作室成立的初心是想要为孕产妇健康教育事业做出点努力。从写科普文章开始到发现还有更多的事情可以做，也需要人去做。但想要通过施展团队专业能力来获得回报，前提是需要打造出能够让孕产妇信任的品牌。
而作为个人的初心，则是想在职业之外，培养一些技能，为未知的未来提前做好准备。虽然医疗行业相对于其他行业来说现在受到互联网的冲击较小，但可能在某个节点发生巨大变革。让自己在专业外有一技之长是现阶段能想到的防止被淘汰的措施。
3.找对那条完整的长跑道
这条路有多远？随着国民素质的不断提高，生活水平的不断提高，包括国家和孕产妇本身对健康教育的重视程度一定是不断增强的。所以我相信这条路可以走得很长，而且社会需求会越来越大。国人对怀孕生子的重视，母婴类产品的火爆。做孕产妇人群的市场，属于大叔说的“把时间花在让你离钱最近的方向上”。
该从哪里入手？工作室前期主要针对孕妇咨询服务的尝试不成功。（其中渠道、推广等占有很大因素）。后来感受到身边的人开始议论起想要开月子会所，而且各式各样的月子中心如雨后春笋般成立起来。想到这是个还处于没有行业标准，乱象横生的市场。工作室决定从这个近期爆发的市场着手，结合专业知识，去做二级市场。推广正确的坐月子的理念，给月子中心提供员工培训，给产妇提供产后恢复的咨询服务等。这是现在能想到的一个打磨专业影响力的市场切入口。要完成专业影响力的打磨并实现盈利，仍需要不断的去挖掘市场。现在的紧要任务是如何寻找到这个品类能让自己卡位的小标签。
以上是对第1课定位的思考，以后还会不断更新思考内容。
