雷军称，中国手机市场今年应该到了生存挑战赛的阶段。10月1日，美国《华尔街日报》刊登了一篇对于小米联合创始人、CEO雷军的专访。
专访在雷军的办公室进行。
华尔街日报描述了雷军的办公环境：他的办公室很简单，可以说是实用主义理工男风格。办公室外面坐着工程师部门，而不是行政部门。
文章中，这名在中国被称为“雷布斯”的企业家被描述成了类似乔布斯式的细节主义者。“他起身拿了一罐健怡可乐，先用餐巾纸仔细地擦了擦罐口才打开喝。雷军以细致出名，他说他关注小米产品的每个环节，包括产品宣传材料的标点符号。”
雷军在采访中解释了小米的商业模式。
他表示，小米模式的核心就是手机本身做好了就是一个互联网平台，而且是一个巨大规模的互联网平台。雷军称，“今天在中国有1.3亿人用小米手机，涉及到人口的10%，而且这些人全部是年轻人，我可能在年轻人中占到20％甚至25%的影响力，所以，你无论是看电影、听音乐、看书看新闻都是小米提供的。”
同时，小米还是一个巨大的内容渠道。小米已经把新闻，看书，音乐，电影，游戏全部覆盖了。小米每个用户每天点屏幕115次，平均我的用户用手机4个半小时。“你就想想我是多么恐怖的播出平台，我占了用户这么长的时长，我对他的影响无处不在。”
雷军称，中国手机市场今年应该到了生存挑战赛的阶段。手机一直是全球竞争最激烈的市场，中国市场到现在活跃的手机公司还有几十家这是不可思议的，全球都没有几家了，中国还有几十家。我认为这个淘汰赛才刚开始。这场手机大战应该还会持续两三年。
提及上市，雷军称五年之内不会考虑IPO，“原因非常简单，我已经是五家上市公司的实际控制人，我深知上市的优点和缺点，我认为再过五年小米再考虑IPO是一个更佳的时间点。”
