“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势.任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行.故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也.计利以听,乃为之势,以佐其外.势者,因利而制权也。”——《孙子兵法▪势篇》
今天继续《投资异类》这本书的内容分享，主要提及的关键点在于产业趋势的判断，简单归结就两个字：势能。
上次我提到，我再次阅读《投资异类》的时候，在仔细思考一个问题，为什么是王利杰脱颖而出，他身上有什么特点，其中有一条就是关于行业的前瞻性和判断的能力，这一特点跟本文想分享的势能选择的重要性是一回事。（有兴趣可回看：为什么是王利杰？）
对于做投资的人来说，有时候“运气”成分很重要，包括了对时机、创始人和对手的预判和下注。
我们对时机的下注，其实在做趋势博弈。
并且，我们也很清楚，成功就是在对的时间做对的事情，所以创业的时机对一家企业的成功非常重要，因为一家企业能够成功，毫不夸张的说至少90%概率是由势能决定的，其次才是由创始人的能力和运势决定的。
在这里，恰当的时机等同于先发优势，而这个优势则是一切优势的源头，决定了社会优质资源的分配，并基于此，拿到一波势能，这包括：
1）优质客户；
2）消费者心智品牌站位；
3）人才资源；
4）政策倾斜；
5）提前锻炼团队、摸索经验和积累资源等；
关于获得先发优势的代表人物案例：
马化腾和李彦宏，依靠技术优势取得成功；
马云，依靠认知优势取得成功。
既然提到了BAT，就不得不说到1998年和1999年，有人说错过了这两年就等于错过了一个时代，这话一点不假，因为现在中国互联网巨头中的大部分，比如阿里巴巴、腾讯、百度、新浪、网易、搜狐、盛大、京东、携程、当当等，都是这两年注册成立的。
既然提到了这两年的这波势能，就不得不再提一个错过了那个时代的人——雷军。
书中有详细的介绍关于雷军雷总的经历，92年毕业后加入金山，任6号员工，15年后，也就是2007年，成功帮助金山在香港主板上市，但是市值一直不温不火，保持在200亿左右；
虽然金山上市，但被BAT甩在了后面，这背后的原因是他错过了98年和99年这波势能，这让他陷入了思考：“为什么我这样一个又有能力、又勤奋聪明的人，花15年做成的公司还不及别人花一半时间做的企业成功？”
基于这样一个疑问，离开了金山，经过4年的投资，沉淀和思考之后，在10年重出江湖，联合林斌、黎万强等人创办小米科技，这次他仅用了5年多时间，将一家公司做到了估值500亿美金，位列全球非上市公司估值前5，这点成就相比于之前的金山可以说有了一个质的飞跃。
这背后的逻辑，在于他沉寂四年的时间里彻底思考清楚07年离开金山时带走的那个疑问，并且在10年左右看到了未来的机会，也就是移动互联网将迎来大爆发，于是乎，在别人还没有察觉的时候，就果断杀进去，我还记得当时小米1手机出来的时候，轰动四方，一炮而红，后面的事情大家都清楚了。
有了这样的经历，雷总说：
聪明的人，勤奋的人，这个世界上有很多，但是这只是成功的前置条件；有这些不能保证你成功，真正重要的是顺势而为，找到那个风口。
没错，做事情要顺势而为，找准时机，果断下手，偏早了或者偏晚了都有可能让自己错过最好的机会。
说到这里，就不得不提另外一个人，也就是锤子科技的创始人罗永浩罗总，他在12年5月份成立锤子科技，相比于小米科技成立时间整整晚了2年，但就是这2年的时间差，让罗永浩成为了一个辛苦的追赶者。
虽然罗永浩本人非常厉害，本来就是这个时代的名人，演讲、融资、做产品、做操作系统等等的能力都很出众，也有很多支持者，包括优秀的合伙人，优秀的合作伙伴，优秀的投资人，优秀的锤粉，但是因为晚出发两年，很多优质社会资源已经被分配，在这种情况下，哪怕地利人和，但是缺少了天时，就缺少了势能，所以，锤子科技的发展相比于小米会异常的艰辛。
（当然，我还是非常看好和支持罗总的，尤其他的工匠精神——也是值得我学习的，相信未来某一天，锤子手机一定能够取得很大的成功，只是说这个过程会更加的艰难一点罢了。）
说到这里，再次强调势能（时机）对天使投资人和创业者的重要性。
时止则止，时行则行，动静不失其时，其道光明。——《易经▪艮卦》
因此，对于天使投资人和创业者，基于《投资异类》关于势能内容总结几点。
1）对于天使投资人来说，需要提高天使投资人的认知水平和方法论，修炼对趋势到来的时机作出预判的能力，这点决定了投资的胜算概率；
那如何才能提高预判能力？
第一，关注前言媒体、突破性技术和关键事件，关注社会人文和经济发展大势，对新事物保持足够的敏感和好奇心；
第二，进行认知升级，通过大量阅读、思考、求教和实践来升级认知，提高独立判断和决策的能力；
第三，投资复盘，通过复盘想清楚失败案例背后的本质问题；
第四，学习古人智慧，做到知行合一。
2）对于创业者来说，需要提高自身的学习能力和技能，需要拥有成功者的基本素质（胆量、魄力、自信、积极面对、乐观、热爱、有使命感等），需要学会整合一切可利用的资源为自己所用，换句话说，需要有“借”的能力：
第一，借势：要能够顺势而为；
第二，借人：能够吸引优秀的，价值观一致的，角色互补的伙伴加入到自己的团队中来；
第三，借钱：也就是融资的本事和能力。
但不管如何，对天使投资人和创业者来说，所有的努力都是在给自己构筑足够多的优势。
