丰田生产方式的三大要点：
1、准时制：使每个工序只在必要的时候供应必要种类和必要数量的物件。人们受此启发——管理要“可视化”。大野耐一采用的方法是用“看板”显示下道工序的需求。
2、短周期：缩小生产批量，缩短生产周期，提高产品响应市场需求及其变化的能力。
3、均衡化：从速度经济的角度说，均衡化就是整体通过能力，就是使“生产——销售”各环节的通过速度保持一致。
对于最后一点“均衡化”中所举心脏收缩的例子，我特喜欢。我们一出生的时候，自身就具有保持“均衡化”的能力。我想把这个例子再摘录一遍，留存记忆。
“心脏收缩的快慢，往往受外界不可控因素的影响。因此，人体各部位血管，必须保有一定的适应能力；与心脏的收缩，或快或慢，保持同步。同样，市场需求往往是随机波动的，表现为销售订单的加急，要求生产过程具有一定的适应能力或柔性。否则，一单加急，会引发单单加急，弄不好导致生产过程的失效、混乱乃至崩溃。”
