在当和尚遇到钻石2中提到我们要善用业力法则，创造富足人生。当中第三条法则是认出你的业力伙伴，在我们生活当中，这些业力伙伴就是我们种种子的地方，当我们把渴望他们成功的种子种下去之后，他们也会像回音谷一样，把渴望我们成功的声音反射给我们，而这就是业力法则运作的方式。以下是内文节录
现在正式进入业管法则3:认出你的业力亊业伙伴。
业力亊业伙伴是业力管理学的核心，他们即是「把你所付出的再回报给你」的人，是会把你的业力弹回到你身上的人。
他们会把业力种子种入你的心里，因此后来当业力以成功机会的样态出现时，你会看得到，但别人（没有造善业的人）却会错过。
对于每一位业力事业伙伴，你都要做一件事：帮助他们成功。
这点请铭记在心。你将集中所有力气帮助这些人成功，然后你的事业就会成功（对于自己的事业，你不用担心，甚至也不需想太多）。
让你所有的业力事业伙伴成功，于是十万个（什麽来着？排球吗？）就会在一周之内销售完毕，让你的公司赚取最高利润。
而业力伙伴有四组：
所以，谁是你的业力事业伙伴呢？
一共有四组，你需要让他们全部人都成功。
1、同事
你的同事或职员是第一组业力事业伙伴。
请记得，老板派了十二个人到你的项目小组，以便销售十万份産品。
也许你过去几乎把这些人视爲工具：雇员，是你「雇用」或使用以便完成工作的人。
不过来到业力管理学，事情就得有所转变，你和周围同事必须进入一种新的关系，
你「必须」从你这边送出业力，「送给」他们。
你「必须」留意，好让这件项目帮助「他们」成功。
爲了卖掉十万份産品，就需要这样的业力，而助人成功是种下这种种子的唯一方式，因爲我们在寻找回音。
在运送和贩售这十万份産品的整个过程中，你必须让项目小组的十二个成员都成爲公司的英雄，让他们更好、更有能力和更快乐。
2、顾客
一份工作或项目的目的，显然是提供某人某样物品或服务：这个某人可能是顾客，但在这里也可以指上司或股东。你可能会认爲替顾客服务并不是什麽了不起的槪念：你早就知道了，要不然那十万份披萨你以爲是给谁吃的？
但我们说的不是这点。
如果你要业管原则在你身上发挥效用，就得百分之百迷恋以下这个想法：
真正让你的顾客「成功」。你销售完十万份産品时，
你的主管在「她」上司的眼中将成爲天才；
投资的股东将因爲这次的项目而获得额外的利润；
同时你得想办法让顾客以更便宜的价钱买到每一份披萨，而且还要降低每一片披萨的胆固醇量。
好，你刚刚啓动了多少回音？
3、供应商
假设你认爲你之前对「员工」的看法是不好的，请看看你如何对待供应商——肯定是单向关系：他们要给我最低价的高质量面粉和蕃茄酱，随叫随到，一次送齐。
他们如何办到的，以及爲了这麽办到而采取什麽行动，是他们的问题，那是供应商分内的事。
在业管法则里，这样的想法也要彻底转变。任何一项项目（几乎是所有的成功或失败），有很大一部分的业力来自我们待人的方式，尤其是让项目成爲可能的人一一也许是爲冰箱制造马达的公司，或是帮我们家油漆厨房的承包商，或是熬夜替软件写最后程序码的计算机怪胎。
你必须利益他们，你要关心他们，你得爲他们留意，务必让这项项目也爲他们带来成功。
你帮我制造冰箱马达，利润够多吗？（啥？从来没有人问我这种问题！）我帮你找到另一个案子：我邻居的厨房也要油漆。
你写计算机程序一定要每九十分钟休息一次、做些瑜珈伸展运动，如果没办法证明你有做到，我就扣你下星期的工资。
4、世界
你的最后一种事业伙伴相当庞大，也就是外头的整个世界。前三种伙伴都是离家近的，虽然他们通常是与你共事的人，但依然都是跟你很像的个体。也就是说，不管你做了什麽帮助他们，就已经算是在帮助自己了，因此回音不会那麽响亮，就象是往家里的一个空橱柜吶喊一样。
我们必须走到外头，到更大的地方，远离自己的地方，以得到响亮的业力回音。要在这个世界成功，就要采取让世界成功的行动。我们的项目必须爲世界做点事情。
请不要以爲画大饼、做大梦或对人友善，就等同于公司捐助一笔小善款给可靠的慈善机构！然而，爽快地开出一张一千美元的支票，捐赠给「联合劝募协会」(United Way)，然后把这件事忘得一干二净，也从来没有让任何公司成功过。你要集中所有资源（你和整个团队的所有才能和创意，以及项目经费中的一大部分），用来从事项目之外的另一个计划一一帮助努力完成类似事情且真正需要协助的人。
「如果」你帮助邻居，让「他们」的厨房装修成功，或更好的是，如果你先和一个爲鎭上贫穷家庭做免费厨房装修的组织机构接洽，那麽你的厨房装修计划就会成功。
如果你走到这一层楼的另一头，帮助广告团队寄出他们的冬衣清仓大拍卖的广告传单，或更好的是，如果你的小组能够说服管理阶层制造额外的一万件泳衣，然后捐给第三世界国家的一名企业家，帮助他成立自己的事业，那麽你们生産小组的十万件泳衣，就一定会成功运送出去。
奇怪吧？忘掉你自己，爲别人做事，一切就会如意顺遂。但凭心而论，你不是本来就一直希望世界这麽运作吗？
看到这段文字我非常的讶异，这当中的人完全可以和商业画布匹配起来，尤其是中间的横轴的三种人：同事、我、顾客，可以说是完美的匹配，这边先放上商业画布的个人版
再将两者结合起来
这也就可以说明为什么许多经典上说的要助人与保持利他之心，其实和商业世界不冲突，甚至可以说这才是真正的商业模式，当我们帮助了别人之后，我们也会被别人帮助，而当我们为别人带来了成功，别人也会为我们带来成功，也许一开始不是为了功利性的目标，但是最后却得到了这样让大家都好的结果。所以这也可以了解真正的商业或是企业本来的用意就是为众人带来幸福的，帮助最多的人获得帮助。
