《共修营返场申请》

7-12，由于单方面原因，导致我和同桌共修营被抱出。

寂兮寥兮，独坐反思：

我能想到一大堆理由，但是通过和肩上的小人对话，去发现理由之间的关系：

归根结底是由多线程工作导致的拖延。

起初我把原因归结为拖延，然后推理发现元凶是多线程工作。

首先，谈谈拖延症：

讲真，这一直是我的典型特征，从读书的时候往往考前临时抱佛脚，到工作时间留到Deadline前最后时刻开始行动。

我对这种临时抱佛脚，一直深恶痛绝，却难以摆脱，这种仿佛全靠运气，没有计划去做事的行为，按理说效果不会比有计划的去做会更好...

曾几何时，我一直是这样认为的，知道在TED上看过组织心理学家Adam Grant 提出一个观点：

那些优秀的「原创者」（比如画家，作者，电影人），其实，大多都是拖延症患者。

这里我首先想到的就是——达·芬奇，这个典型的拖延症患者，著名的《蒙拉丽莎的微笑》拖延了一生，还在修改。具体可翻看《列奥纳多达·芬奇传》。

当然我不是这样的大牛人，按照Adam Grant 的研究，

他把拖延症患者分为3类：

1、零拖延者  （总是立刻行动）

2、中度拖延者（先把任务拖一阵，再去行动）

3、重度拖延者（拖到不得不做）

他的结论是：在许多领域的大佬，往往不是零拖延者，而是中度拖延者。

这是为什么呢？

因为立即行动的人，总是处于一种匆忙的工作状态中，甚至很多行为都没有进行思考的。

而重拖延患者，则处于巨大的压力和焦虑中，这会严重影响他们的表现。

只有中度拖延者，有足够的时间去检验想法，思考最优解，从而做出更好的作品。

注意了：这里的拖延也是有分类的：

1、「积极拖延」：喜欢在压力下工作，享受那种肾上腺素狂飙的感觉。

2、「消极拖延」：单纯的焦虑和压力，导致效率造成损害。

当我了解这拖延的本质以后，回头看我，应该属于那种低段位的「积极拖延」患者，

我们不是真正的拖延，而是在知道任务后，把任务放在大脑中构建一个思路，然后发呆，玩耍，在deadline的时候，去体验「赶工」的感觉。

这是个问题，但不是根本问题，那么根本问题是什么呢？

多线程工作。

7月到来，逐渐开放的深圳，使得业务和应酬开始活络起来，时不常的出差和应酬，会撕破一整块的时间，由于销售的属性不同，往往甲方爸爸想上天，就得立马询问最接近的火箭发射基地...

工作的繁忙，加之同期有3门课程在进行，顿时发现，即便想「积极拖延」的拖延，也是不可能的。

为什么呢？

《最重要的事只有一件》里，讲过了人类最常犯的错误：你以为你可以同时处理多件事。

因为，我们大脑平均每天承载4000次的“灵光一现”，但是新的想法从产生到生成注意力转移需要14秒，同时兑现两个想法是不可能的，就如同计算机的后台也是把现在使用的软件切换到最上方的进程中。

所以一旦发生任务的切换，就是有两个想法在兑现，切换想法的时候，就决定了注意力被转移，如下图

切换任务，同时做多件事并不是在节省时间，而是浪费时间。

所以研究人戴维·迈耶表示：“简单任务可能耗费25%左右的时间，复制任务可能耗费100%以上的时间”

然而我们往往意识不到，时间就这么流逝了。

以上是我找到的最终元凶，就是在同时处理多个进程。

正确的办法，也是合理的规划好内容，即便是在deadline前完成，也应该吧不同的内容从时间上错开。

嗯，是时候学习下甘特图了。

每一次跌倒，促使我自检和思考，使得前行更具有力量，此次的意外，促使我重新审视了一下自己，所以希望用重新站起的力量，去走完后续的共修旅程！