-------“成功的项目组合、项目群和项目管理办公室”
近几年中国大中型企业纷纷设立了项目管理办公室PMO，但是都面临以下问题：
1.PMO运作没有可参考的成熟、体系化的标准
2.很多PMO不能为组织的项目组合与高层决策提供支持
3.PMO在组织中的定位和职能无法提升对战略目标的影响力
以此为背景，结合中国的的项目管理环境，有了P3O的课程。
P3O（Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合、项目群和项目办公室）是由英国商务部OGC于2008年发布的最新的项目管理最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室运作参考标准，同时推出了首席项目官资格认证，是目前项目管理领域顶尖的项目管理资质认证之一。
有哪些收益？
1、深入理解P3O体系，成功成为组织级项目管理专家
2、明确PMO在组织中的定位和职能、提升对战略目标的影响力
3、为组织的项目组合与高层决策提供支持
4、为组织变革与项目治理提供方法,帮助组织实现战略目标和预期收益
5、掌握PMO的设计、实现、运营、以及持续发展的技能和技巧
6、总结PMO成功要素,实现组织高成熟度的项目组合，项目群和项目管理
7、通过P3O Foundation和Practitioner考试，获得国际认证
合适的人群？
政府部门项目负责人、中央及地方发展与改革委员会成员
企业总经理、副总经理、分公司总经理
项目管理部长、项目管理办公室主任
高级项目经理、项目总监
部门总监、业务变革经理等
