1、技能不强，不仅没有成绩，还有可能对公司造成负面影响
2、核心技能就是每一个人立足职场的核心竞争力
3、对每一个岗位都要有技能指标，指标需明确，可量化、能执行
4、同时，指标体系也是员工提升技能的指引和参照
这个道理其实很简单，员工技能不够就是炮灰。像张伟，你现在负责市场，你一定意识到这个问题。如果你下面的兄弟能力不够的话，他是炮灰同时还会对公司的品牌产生负面的影响。所以对员工的技能不能去提高，就是炮灰，做事费时，费力，没有成绩，员工自信会被打击。所以我们当领导的一定要花时间，把人培养起来，形成你的团队，这就是你管理的价值。
对于团队来讲，如果技能不够的话，就没有办法搭配，没有办法发挥团队作战能力。大家想想，你如果做一个团队领导，不能够把这些人的技能提高起来的话，有可能在你的团队里头，能力强的人老是被拖累，弱的感觉得不到重视。
