组织如何实现效倍增# -7
#绩效倍增#的团队或组织，根本驱动力在于团队的领导者。领导者如果想激发团队的潜力，他首先需要激发自己的潜力。激发自己潜力最根本的一步是对自己有更清晰的认知，才好找准突破口。
下面是引自欧洲著名的组织领导力专家曼弗雷德的《组织的反思》中，帮助领导者进行深度自我认知的10个重要问题：
1､ 你最想从生活中获得什么？
2､ 你准备怎么定义你的成功？
3､ 你知道这个成功是从哪儿来的吗？
4､ 请根据重要性从大到小依次列出让你觉得成功的东西。
5､ 为了获得成功，你需要做什么？
6､ 你愿意为追求心目中的成功放弃什么？
7､ 你会为挣很多很多的钱做自己讨厌的事情吗？
8､ 你会为了成功牺牲健康或者放弃原则吗？
9､ 你需要观众来认可你的成功吗？那个观众是谁？
10､ 如果只许成功不许失败，你会做什么？
如果我们能够找到激发我们自己的根本驱动力，我们就比较容易找到大幅度提升绩效的方法。人在做有意义的事、自己最喜欢做的事、获得内在或外部认可和奖励的事时，可以产生长期、持久的动力。
同样，有了这样的方法，团队领导者也更容易找到激发团队每位成员热情和创意的切入口。
