目录

1、未来5年 你可以抓住的新机会有哪些。 

2、罗辑思维的竞争策略。

3、陈春花：2017中国管理全球论坛，数字化生存与管理重构。

4,、美国考察归来总结未来的6个大趋势，4大能力，5项关键，3种策略，3个方法。

5、张潇雨：如何提高人生的投资回报率。

1、未来5年 你可以抓住的新机会有哪些。

当下的我们如何对未来做一些预判？面对未来，即使当下你有可能在创业，你有可能当下是一位企业家，或可能是个高管，也可能是一个普通员工，但是不管你是做什么的，但都生活在这个商业的世界里面。

那么未来的几年到底会发生什么样的变化，即便我是个普通的打工者。我所在的这个行业，或我所从事的这个职业，或甚至我这个职位会不会面临一些挑战。如果会的话我能不能事先做一些准备。

今天我们从四个方面来讲一讲，不是很远的未来，只是3-5年有哪些变化会发生，或是正在发生。

1.1、未来的趋势带来哪些职业此消彼长

我们来谈谈第一个逻辑：信息对称

信息对称这个概念在过去的3-5年改变了很多行业，以及未来的3-5年仍然会改变很多行业。就像你可能会感受到超市，商场，代理商当下遭遇到很大的挑战。就像过去买东西，习惯货比三家的行为习惯，当面对今天互联网提供的使得信息对称的服务。过去我们很多交易的习惯都会被更改。包括过去我们很多赖以生存的商业模式，其实都是基于信息不对称的。

未来有三个行业会容易受到挑战：

1.1.1、马上就会受到挑战的职业：售货员。过去基于价格的信息不对称的售货员的商业模式的职业会受到特别大的挑战。这个职业在未来还会有，可能不如像以前那么多，像以前那么收入丰厚。相对的，数据分析员的职业需求将会增长。越来越多的一些销售不再基于信息不对称，不再基于从客户身上赚取更多价值为导向。而是需要把产品卖给那些真正需它的人。并找到真正需要他的人，到底在哪里。基于数据分析而产生的销售能力，越来越重要。

销售经理—转向—数据分析师

举例：名创优品，世界开了两千多家的店，店长负责的就是打扫卫生，补货是有一百多个数据分析人员，每日每个人负责十个店，通过销售数据比对，与分析。实时给门店补货。真正的销售行为未来越来越少会发生在店里面，真正的销售行为会发生在店外。进店的那一刻就已经知道客户要买什么了。所以售货员此消，数据分析人员彼长。

1.1.2、马上就会受到挑战的职业：外贸商。外贸商的模式在中国盛行了很多很多年，尤其是在中国制造盛行的这些时间段里面。但是未来会遇到很大的挑战。过去外贸行业之所以把商品卖给代理商、品牌商。那是因为我们并不知道国外的用户他们喜欢什么，要买什么，在哪里，怎么付费。现在有了跨境电商，出现的机会就是我们可以直面跨境消费者。

2B外贸商—转向—2C跨境电商

1.1.3、马上就会受到挑战的职业：咨询行业。有一种咨询就是跟随型咨询，之所以能做，是因为信息不对称。中国的GDP，然后环境等很多因素发生变化之后所产生的商业模式。称之为“战略无人区”，或者叫行业新分工。所以很多机遇跟随型战略咨询，将在全世界范围内，尤其是在中国这个职业会越来越少，越来越难做。未来咨询行业会变成趋势研判的行业。过去制定战略，我们依据人类的生活方式不会发生变化，我们假设基本的商业形式不会发生变化。并且根据对手的策略而调整或制定策略。最后制定出“竞争型战略”。但是现在我们发现未来3-5年，我们的生活方式都变了，沟通方式变了，互联的方式变了。之前的竞争型战略在3-5年后已经完全失去了领域的竞争优势。未来更多的商业咨询顾问，将会从事在完整的商业逻辑框架之下，并且对未来趋势进行研判的相关工作。所以咨询顾问这个行业可能会被趋势分析和判断的行业代替。

战略咨询顾问—转向—趋势分析、战略研判

小结：信息正在变得对称，这三个行业因为依赖信息不对称，所以未来会受到挑战。

1.2、未来趋势带来哪些行业此消哪些彼长？

我们来谈谈第二个逻辑：新零售

新零售和我们有什么关系？会怎么影响我们？到底什么是新零售？其实零售就是信息流、资金流、物流的万千组合，你试穿衣服就是信息流，交钱就是资金流，你把衣服带回家就是物流。

互联网有很多优势，可以海量信息互相比较，但是互联网不能够充分的体验。互联网提供物流的方式是货找人，你在线下买东西是人找货，互联网买东西就可以在全球范围内买，线下是在你的活动范围内，人找货是能够立刻拿到。新零售就是更高效率的零售。

1.2.1、代理人模式会消，经纪人模式会涨

经纪人是和用户绑在一起，而代理人是只代理一个品牌，所以未来站在用户一方至关重要。亚马逊，淘宝，costco、携程等。未来代理人会越来越少，经纪人会越来越多。

代理人—转向—经纪人

1.2.2、大超市可能会越来越少，便利店越来越多

首先大家必须知道一个数据，2017年双11从第1件到第1亿件货物的物流之间只用了2.8天。这个数据在2013年是9天。物流的效率增加，带来的就是，去大超市不如上网买。反而便利店“近”是物流的“快”所不能代替的。所以便利店的本质是你家的高频使用库存，而远一点的超市则会被越来越高效的物流所代替。

另外，大数据支持的天猫小店、京东便利店。则会对接店面区域内的用户线上消费数据。提供了周围消费群体最喜欢的产品类别，并且有针对性的进行投放。坪效指数则会超过以往的大型超市。（但是目前来讲也面临很多问题，了解更多可浏览“天猫小店”、“京东便利店”，我看都是雷声大雨点小）

大超市—转向—便利店

1.2.3、经销商消，服务商涨

线下与线上的成本结构不同，使经销商在经营店面的时候所花费的租金，库存，工资，水电等相关费用组合的成本。只为用户提供了信息流的服务，即用户享受了产品。但是用户看过之后并没有购买，这时候信息流，物流，资金流不在同一时刻发生。现在提供的信息流，可以在网上完成资金流和物流。所以经销商的逻辑就会受到巨大的挑战。  为什么商场的生意越来越难做，但是线下卖货已经不是一个主流的商业模式。更多的品牌商将线下店变为体验店，消费流程在线上进行。经销商把销售模式变成体验店，不在以销售额为利润的主要来源。从而直接向品牌商提供外包服务，做为了品牌商的线下体验解决方案。

经销商—转向—服务商

小结：以上是新零售给我们带来的改变。

1.3、去中心化趋势给我们带来了哪些改变？

我们来谈谈第三个逻辑：去中心化

1.3.1、传统广告公司遭遇转型

有三种媒体的形态，花钱买的媒体，自己掌握的媒体，赢来的媒体。在过去我们会花钱拍广告，大部分钱会花在媒体资源，现在越来越少人看电视了，那么未来媒体就很不集中了，很分散。招商银行最近做了一个刷屏视频：“世界再大，大不过一盘番茄炒蛋”。最终看到的人群是，投放人群的200倍。正因为大家的主动转发，才能造就一个个刷屏级事件。

那么未来以投放为代表的行业，类似购买媒体的传统广告公司会越来越少。跟媒体搞好关系，把媒体资源卖给企业这种职务会越来越少，越来越难。未来创意公司，创意团队，广告公司内部的创意职能，会越来越重要。因为导致你传播的不再是，花1块钱去做内容花10块钱去传播。而更多的是花3块钱做内容，花1块钱传播。最后很可能就比之前传播的效果还要好。用创意击中内心，造成病毒传播，让人忍不住转发，这就是我们说的去中心化带来的巨大的趋势。

传统广告公司—转向—创意公司

1.3.2、未来80%的经理人会失业

职业经理人本身是为信息不对称而存在的，这个职位只是时代的产物。未来组织架构设计师会多，韩都衣舍就是把自己三大部分分成了三人小组，每个小组五万元，设计得好，卖得好就十万，二十万，不行就会慢慢解散。激励相容，鼓励每个人追求自己的私利，如果组织获利个人受损，个人获利组织受损，这就是不行的。

职业经理人—转向—组织架构设计师

1.3.3、区块链

什么是区块链？对应的是分布式的记账技术，可以公证数据。区块链技术让未来会代替公证行业，中心信任行业。区块链让两个人交易，不需要第三方的公证，他们之间拥有智能合约。举例现在的银行是中心化计算，所有的数据存储在银行端是有风险的。分布式记账技术一旦普及之后，中央信任机构存在的例如投票站，公证处，的价值大大减弱。

中心化公正处—转向—区块链工程师

小结：以上是去中心化趋势给我们带来的机会和挑战。

1.4、人工智能

人工智能有弱、强、和超人工智能。阿尔法狗战胜李世石事件，阿尔法狗就是弱人工智能。弱人工智能只会帮助人类，30年内讨论的问题都是弱人工智能。

1.4.1、首先在3-5年内，文书律师这个职业会受到挑战，法律顾问则会是机会。美国一家公司给摩根大通用人工智能审核法律文件，极大地节省了人力。之前30万小时的审核时间，现在只需要1.5秒。所以文书律师的服务在未来很短的时间就会面临特别大的挑战。

文书律师—转向—法律顾问

1.4.2、在人脸识别的趋势下，保安公司的行业也会有巨大的改变。随着人脸识别的技术革命，可以快速的识别海量人群的身份。隐私顾问可以帮助用户在互联网的世界中隐形。这种行业会比保安行业有更大的发展。保安之所以会失业因为隐私越来越公开，而你如果能帮助大家保护隐私，这将会是一个巨大的行业机会。

保安—转向—隐私顾问

1.4.3、客户服务，呼叫中心，未来里面可能就是人工智能和你应答。客服问答通过语音语意识别进行自动回复。然而客户运营，社群运营，将会变得重要。把用户聚合在一起做成社群，建立维系感情，将变得越来越有价值。与客户的情感互动将会变得至关重要。

客户服务—转向—客户运营

小结：以上是人工智能趋势在3-5年内给我们带来的机遇和挑战。

2、罗辑思维的竞争策略

2.1、夹缝型竞争，我们产品所有的设计策略，本质上走的是一条窄门。我们和所有的市场上的那些课，那个最底层的心法是不一样的。

2.1.1、生产内容，别人的生产内容，是要制造快感。但是，我们公司生产的内容，我们知道是要制造获得感。这就是知识传播者和知识生产者的不同。

2.1.2、作为知识传播者，所有这些东西，，删繁就简，完成传播效率的提升。

2.1.3、还有对象感。我们公司用户的对象感，四个字就能说明白，叫高级外行。我经常跟我们的老师在打磨产品的时候说这么一段话。

我说，你千万别觉得得到用户是小白，他们不是，他们是高级外行。时间是有限的，人家的认知水平也非常高，他只是不懂你这个行业的知识而已。在打磨产品的时候，我们走的是一条非常孤独的路，这是过去的教科书、学校教育都没有走的路。我们特别强调对于一个本身社会地位就很高，在自己的行业里已经有非常好的地位的人，我们怎么给他交付知识。

2.2、网络型行动。我自己经常讲，一个人立身处世，一定要摆脱一个逻辑，叫立场、感受、态度。这种人是肯定没出息的。我们主张的是目标、方法和行动。但是市场上有一群人，他们的目的感很强。但是，达到目的方法非常鲁莽而笨重。

而我们公司，当我们认定是在一条新分工道路上的时候，这种行动方法和目标感恰恰不是我们需要的。我们需要的是网络型行动。

比如，一个美国女孩，在一个荒岛上，与世隔绝的渡过了大半年，觉得我要回归社会，她第一件事情就是跑到自己学校的校友网站上去求助，说我喜欢耐克这家公司，哪位校友可以给我提供这家公司的职业、信息，或者你认识耐克公司的哪个人，能不能介绍我认识。校友帮校友，大概有20多个人在一天之内给她提供了形形色色的帮助。她通过这种帮助，再进一步的了解信息、搜集资料，和耐克公司的相关人结识，约出来喝个咖啡。然后再寻求进一步的帮助。她与世隔绝大半年，跟这个社会已经断绝联系了。就是通过校友网络这么浅层的弱关系，结成了第一层网络。然后通过这层网络，再往前进一步，结成第二层网络。通过两三个月，果然求职成功，加入耐克公司。

我们是一家新分工中的公司，我们想达成的任何一个目标都不是马上能够达成的。所以，网络式的行动就变得特别重要，一层一层的开拓我们的关系链，走孤独的路线，永远不要想我们马上要跟一个合作者能够说清楚我们的意图，然后拿下目标。这不可能。因为我们在新分工中。

不要有太强的终极目标感，我们是在新分工中。你的所有的逻辑想给一个陌生人马上讲清楚是做不到的。重要的是你取得这个节点的信任，巩固我们和他的协作关系之后，下一层的机会会自然打开。这就是我今天要讲的网络型行动。

我们天然就必须认知到直接追求规模那个目标是无效的。我们只有一个节点、一个结点的去编织自己的网络，走自己孤独的路，我们才是在推动新分工，才是在建设我们的城邦。

我们跟深圳卫视合作，深圳卫视对我们的帮助特别大，几次活动都体现出一个鲜明的特点。跟深圳卫视的合作，最重要的结果是什么？大量的老用户觉得这家公司不错，居然能做这么好的知识发布会，居然上了国家的卫星电视的重点频道。激活了他们的骄傲感。原来不怎么用的用户，开始用了。不怎么买的用户，开始购买我们的产品，享受我们的服务了。

网络型的行动先把自己手边的节点巩固住，然后再去谈下一步的目的。这是我今天特别想跟同事讲的心法。道理很简单，背后的总道理是因为我们在做新分工，我们这家公司是走在一条完全没有人的道路上。

你不要看外界的评价，谁是你的竞品，谁是你的竞争对手。我负责任的跟大家讲，都不是竞争对手，各有各的逻辑，我们极其孤独，孤独者要有孤独者的行动方式。

2.3、合伙型组织。我们作为一家开拓新分工道路的公司，不参考你的硬指标、硬能力。而是需要这一家公司欠缺一种能力，我们需要一个合伙式的同事加入我们，补足这个能力，让我们在新分工探索的道路上补足它，这是我们要打造这个团队的根本心法。

最近脱不花有一场面试面试的学生很牛，西方著名大学毕业，提到这个国家这个大学，排名至少前三。学人类学的，我估计脱不花当时没怎么想，随口问了一个问题，作为人类学的外行，你跟我说说人类学到底怎么回事，能不能几分钟说明白。我们这个学问，几分钟是讲不明白的。就歇了嘛。为什么？因为这个面试求职者，他是用入伍的心态。你看，我凑齐了这么多，我的学历、课程怎么样。但是，不重要对于我们这样的公司，公司本身追求的就是能力边界的扩展。你学过人类学，跟我这家公司有什么关系？我是要用一个过程性的问题看你解决问题的能力。作为一个专业的学生，你难道面对的一个最简单的问题不就是跟一个外行把自己过去学了几年什么跟大家讲清楚吗？你连这一点都做不到，你还能做到什么呢？

所以，在参加我们这家公司的面试的时候，一个非常简单的策略。比如，脱不花考教你一个问题，你可以直白的回答这个问题我不知道怎么解决。但是，我可以告诉你过去我遇到一个什么难题，是这么解决的。只要你把这个过程讲了，让面试官判断，你是一个遇到问题会试图设法解决它的人。ok，这样的人才，我们就肯定要了。

在这个时代，入伍，你自己符合什么标准，一点不重要。入伙，找到自己解决问题的那个专长，想办法呈现给我们的同事看，呈现给我们所有的合作的老师看，这是我们这家公司讲究的能力。

道理很简单，因为我们是一家开创新分工的公司，我们走在一条极其孤独的道路上。所以，我们必须一点一点的延伸自己的能力半径。我们自己都不确切的知道我们在开创这条新分工的道路上需要什么能力。所以，我们需要大量的朋友加入，大量的协作者加入，来形成一个新分工中的一个伟大公司的能力拼图。

小结：第一，我们是一家在夹缝中竞争的公司，跟谁都不竞争。别人使过的招、探过的路，我们肯定都不走。因为只要走了，我们就不在新分工中。我们必须找到自己的路。进天堂是一条窄门。第二，我们要网络式行动。不要指望把我们的产品和目的一步跟陌生人说清楚，重要的是巩固第一层节点，逐步编织自己的网络。第三，打开自己的界面，你要呈现的不是你任何已经具备的能力，而是你定义新问题、解决问题、想方设法的过程性能力。

3、陈春花：2017中国管理全球论坛，数字化生存与管理重构。

3.1、什么叫做真正的数字经济，什么叫做真正的知识时代。

我最深的感受就是知识这一次的不同以往所有的经验。过去技术淘汰的是工具，而这一轮其实是淘汰人。这是一个分水岭，也就是所有的技术革命都是淘汰工具，转换流程，更新管理模式，创造企业更大的需求和市场的生存逻辑。但是这一轮的数字和知识带来最大的变化是把人淘汰掉。我想这是我们最大的一个挑战，也是我们拥有的最大的一次危机，或者最好的一次机遇。那么从这个意义上来讲我们在数字化生存上就显得极为重要。 我们认为数字化带来了根本的革命，而这个革命对管理带来了巨大的挑战。

3.2、数字化真正的改变是什么。

我们来描述今天的环境和时代的变化所用到的词语完全变了。我们已经不再能找到我们那些熟悉的词。因为今天充满了动荡，充满了不确定，充满了复杂，甚至充满了模糊性。当这样的一个时代来临的时候，很多很多之前想不到的事情今天都发生了。我感受最深的有三个东西发生了根本的改变。

3.2.1、时间轴变了，一切将会从新定义

一切皆变，一切皆存在。 我们对于企业的寿命，产品的生命周期，争夺用户的时间窗口，其实是在快速缩短。我们昨天颁奖，我们所颁发的企业与以往最大的不同。我们甚至可以搬一个奖给一个创业两年的企业。这在前几年是不太可能想象的事情。所以有人问我说今天打造你的品牌到底要多长时间。我只能回答一句话，一切皆有可能。这就是你跟我一定要调整的地方。所以你会看到所有的事情的普及率，以及增长的速度非常快。无论是变化，无论是获取用户，无论是对传统企业的调整。我想这都是完全没有办法想象的概念，而这个概念恰恰就是我们今天一定要理解数字化生存带来的一个根本性挑战。

如果时间的概念变了，就等于我们的生活变了。而当我们的生活变了就等我们的生意变了。，生意就是生活的意义，只要能把生活变得更美好，把生活变得更简洁，只要能帮助到更多人的生活，有进步，有改善的时候那门生意就是最好的生意。

那么这些改变意味着我们驱动系统加速的技术，会使得有两个真正的现象会出现。一个是我们几乎所有的企业，甚至把自己称之为生态的企业，还在沿用工业时代的逻辑。非常在意连续性，非常在意可预测性，非常在意线性思维。现在我们看到的一些微小的增长，可是我们很快就会看到那些以不可思议的爆炸式的增长会更加广泛的出现。数字化生存的真正意义就是一切将会被从新定义。包括你的生活，你所有的场景将被重新定义。

3.2.2、用重构的方式代替改变

在这个过程里，在商业逻辑中的价值创造和获取方式的本质发生了变化。无论是环境，产品，市场，客户，行业，以及你的思维方式。过去我们用“改变”来解决问题，现在“重构”将是唯一解决问题的方式。并且那些优秀的企业其实全部都是在朝着这个方向去走。

比如说我们今天来看GE，经历了5大关联的变革，让GE变成了一家数字化的公司，不再是一家传统的制造公司，不再是一家服务型的公司，不再是一家技术驱动的公司，反而要完整的变成了一家数字化的公司。

亚马逊也是完成了数字化生存的进化 ，完完整整的让所有的客户，包括我们最终的消费者进入到了一个最美好的生活，你去买东西不用排队，你也不用考虑结账， 甚至你也不需要考虑收银员。所以下次小K要解决的问题可能不是扫描发票的问题，应该是直接就是信息对接然后把信息确定的问题。

我们几乎所有的行业都是被调整的，比如说向我们看到的7/11。有人对传统的零售业充满了悲观，我反而认为今天是传统零售业重新焕发清纯的最佳时间点。如果你抓住数字化生存的机会，你就会有能力组合最大的数据。因为你有最广泛的消费市场，你有更强大的供应商 。你的前“店”后“厂”的模式将会形成。

前两天最大的一个刷屏新闻就是阿里这个不讲科技与技术研发的企业，做了达摩研究院。再一次提醒我们所有人，无论你之前是什么样的，你今天都得尊重技术，你今天都得改成技术的逻辑，今天都得找到一个数字化生存的方式。那我今天在讨论这个话题的时候，自己在问自己。我数字化生存的方式到底是什么。

我如果没有能力回答这个问题的时候，其实在这个时代我们就被淘汰掉。

所以按照这个逻辑，回到我的领域，在数字化在从新定义一切的意义下。我必须回答一个概念，叫做管理重构。

3.2.3、管理重构

今天我们看到的所有的零售公司，都会被投资人问一个问题。贵公司在亚马逊的挑战下有什么样的对策。我们看阿里、腾讯、京东，华为，我相信都会有同一个概念，他们会是数字型的公司。当我们用这个逻辑来讨论的时候。我们的领导者，我们的组织是需要变的。这种挑战是非常痛苦的，我认为所有的管理者都会遇到一个最根本的经历，就是要挑战你自己的思维。要放掉所有的经验，

在当下这样的概念中，你会发现你的思维模式，其实是用一个重构的方式来做的。而重构最大的挑战是放掉自己。我说在组织文化当中最可怕的一件事情是什么。不是接受新观念，是放掉你的老观念。因为你放不下老的观念不可能接受新的观念。 

但是我们常常就是不断接受新的而老的留在这里，当我们积累了足够多的时候，其实我们已经被淘汰掉了。所以，这是对领导者最大的一个挑战，我在今年在自己的新书里提到 ，组织当中最重要的改变，就是改变领导。并且最难的是你自己真的 愿不愿意放下。

3.2.4、合伙人制

就像跟企业说的，合伙人制是最重要的一件事情，结果我们大部分的传统企业都谈合伙人制，然后我跟一些老板聊天，他也告诉我他做的是合伙人。我说你不是，他说为什么。我说如果这个公司到最后，你的合伙人之间的决定都还没有统一的时候，最后谁说的算。他说当然我说了算，我说那你就不是合伙人。

这就是我们今天对领导人最大的挑战，你愿不愿意成为其中的一个成员，而不是其中的领导者，这是一个非常大的挑战。所以昨天媒体问的时候说，基于数字化的传统企业的转型，跟以往的转型最大的区别是什么。我的回答很简单，我们以前的转型全部是可以从，战略转型，业务转型，技术转型，产品转型去做。而这一轮我们所有的转型必须先从组织转型去做。

如果你的组织已经不能做的话，那么一系列的转型你根本做不到。

所以真正的改变，真真正正是领导跟组织的改变。我们这边在谈所有的概念的时候都是先告诉你说这是一个你可以去理解的事情，但是我们今天来讲，不是理不理解，而是一个必须接受的事情。

3.2.5、数字化驱动

以前我们叫权利驱动，流程驱动，顾客驱动，今天的组织我们称之为叫数字化驱动。我们要求你的整个的合作伙伴之间不是一个利益交换，不是一个价值交换，而是知识链跟数字流协同交换。这也是完全改变。整个的可持续的价值创造，必须是一个持续的优化的创造。其实组织的所有的逻辑全变了。

我个人在组织管理研究二十多年当中，觉得在这一次，我的所有的管理知识的储备是不够的。我所有的角度都要从，新兴的管理实践当中去重新理解。

3.2.6、有目的放弃

一个能够真正产生质量管理体系的组织，是一个具有深厚知识系统的组织。而这个深厚的知识系统的组织，其实是有四个组件。这四个组件彼此相互影响，离开任何一个都不可以。

一个是对系统的欣赏，不再是对职能的欣赏；对理解变动相关知识的要求，不在是对企业经验和企业知识的要求；一个是以知识理论奠定整个系统的基础的要求，而不是以简单的管理理论奠定系统的要求；一个是对人类心理知识的认知，就是你要回归到人的本源和人的本质上来。

所以。我是希望大家能够真正理解说我们必须记住今天的组织，它需要一个东西。这个东西叫深厚的知识性。

第一，有目的的放弃。不是等人家让你放，而是你自己放。

第二，要持续的理解外部的环境。一定要跟外部去做互动。

3.27、忘记禁用和学习

最重要的不是解决问题，最重要的是要找到关键的问题，你最重要的是要对这个特定的问题进行系统的分析形成你的系统方法论。组织很多地方是无知的，包括我们自己也一样。

德鲁克说过，经纪人的角色会变，过去的经理人定义为为下属的工作负责，对大家的业绩负责，未来的经理人会被定义为为知识的运用及其表现负责。如果我们不做改变，不做重构的话，我相信我们连当经理人的机会已经没有。我们如果不能理解这种变化的时候，我们其实是没有办法真正的去接受到这样的一个时代赋予我们的根本的机会。

德鲁克说：无论在西方还是东方，知识这是一直被视为道。但几乎一夜之间，他变成了气，他变成了一种人力资源，它变成一种融合在所有竞争当中的一件事。

1951年，爱因斯坦在普林斯顿大学给学生考试。考完之后，他的助理就跟着他走，助理很紧张的问博士，你为什么在这个班里，给同样的同学，出去年同样的考题。然后爱因斯坦非常经典的回答说：“答案变了”。我想这就是今天。

我们还是要面对市场，还是要面对客户，还是要面对自己，但是我们应该很清楚，答案要变。

王煜全：最新的投资和创新机会

很多行业里确实在产生深刻的变革，对本行业来说应该也是非常重要的，但是对行业以外的人可能就没有那么大的影响，也就是它的影响力有限。流行性也没有那么强，所以更多是业内的人去抓住这个机会。但是大趋势就是它是一个普遍性的，影响到很多行业，是大家都能抓住的机会，往往是跨行业的，这是最主要的一个区别。所以，其实我跟大家公布的这六个大趋势也有一个特点，也是我们总结的这个时代的特点，都是跨着的。所以，我来跟大家分享一下我们看到的这六个跨行业的趋势。

第一部分，六个趋势

一、人工智能＋机器人

1.人工智能壁垒难以建立，将逐步工具化

一方面，人工智能领域汇聚了全世界最顶尖的人才，但人才相互之间没有太大替代性，竞争激烈，反而促使壁垒难以建立。

另一方面，全球最顶尖的IT公司纷纷重金投资人工智能，包括谷歌、Facebook、亚马逊、微软等，但它们的目标是实现人工智能的工具化。

未来人工智能提供的服务将逐步免费，创业者可任意使用。

2.中国的独特优点是具备强大的制造能力

人工智能未来可以和实体行业需求、行业应用相结合，中国具有一个独特优点——广东、东南沿海等地具备了强大的制造能力。机器人可以大批量制造，降低价位。

3.未来机器人行业更强调智能水平

机器人行业以前更强调控制和精度，尤其是日本、德国，但未来将更看重智能水平，即它能和用户做什么样的互动，能提供什么样的支持。未来加上人工智能，机器人对你的帮助无处不在。需要澄清一点，机器人未必长得像人，有可能只是一个机器臂，帮你做饭、泡茶等。

4.人工智能和机器人行业相辅相成

由于机器的可复制性，机器人的行业应用很快会进入探讨热潮，尤其有了人工智能的辅助，机器人会更“聪明”。另一方面，通过机器人，人工智能才能进入到行业和应用里，一旦应用足够成熟，就会建立壁垒。

二、自动驾驶＋电动车

1.自动驾驶+电动车的优势

第一，自动驾驶加油不便，但自动充电十分便捷；

第二，随着车联网发展，车与车之间、车与环境之间的通信增多，将极大改善交通环境。

2.自动驾驶小镇

美国密歇根州成立未来交通示范小镇，进行物联网布置，允许完全自动驾驶的车辆在里面行驶，而非自动驾驶则不能上路。

希望中国也能尽快建立自动驾驶小镇，可以积累数据和管理经验，有助于出台更好地不是约束它而是支持它的法制法规，这无疑将大大推进自动驾驶发展。

3.自动驾驶+电动车领域值得关注的公司

（1） NVIDIA: 未来自动驾驶车辆都需安装GPU，即使仅具备二级自动驾驶、辅助驾驶的功能，也需要通过视觉识别对外界环境作判断，此时都需要GPU。而GPU最大的出货企业是NVIDIA。

（2） 禾赛科技: 相对高端的车或需要精准的自动驾驶，都需要装配激光雷达。在这一领域，中国目前有一家科技公司兴起——禾赛科技。

（3） 宁德时代: 专做电动车电池生产，即将上市。

三、精准医疗＋大健康

1.精准医疗+大健康

精准医疗，即在你健康时预判你何时生病。这和中国的大健康理念非常吻合，如果能够在生病前提前预防，将大幅降低健康成本，幸福指数也会增加。

2.值得关注的公司:23公司

（1） 基因分析： 美国的23公司，最早实现基因分析，是世界上最大的基因库公司，一次完整的基因测序需要两三万美元，可以预测在一些关键位点你可能会生什么病以及致病的风险，同时也可以帮助分析你的祖先来源。

（2） 药物筛选： 基因分析+大数据，23公司也和很多医药公司进行深入合作，现在的新药不再需要寻找新化学体，而是通过基因分析+大数据的方式来做药物筛选，这是新的大趋势。

3.生物医药行业的发展特点

（1） 生物医药行业有很多单点突破： 生物医药和其他行业的最大区别是，它不像人工智能似的渗透到各个行业，而是靠一些治疗方法的突破，从一个点开始形成突破和拉动。

（2） 今天的过分乐观是不正确的： 一方面，这些突破往往让人惊叹不已；另一方面，很多治疗方法从理论上来说应该效果很好，但实际效果不佳。人体系统太过复杂，但生物治疗总体上会有越来越多的突破，未来这些突破连在一起，我们对生物医学的认识将进入下一个时代。

四、智能合约＋比特币

1.ICO在国内是有问题的

ICO的全称是Initial Coin Offering，即首次货币发行，意思是让更小的公司在成立之初就能通过发行自己的虚拟货币来公开募集资金，是数字货币领域里面的新概念。

ICO是今年的热门话题，它本身没问题，但我曾经批评ICO在国内是有问题的，因为国内有太多人借着ICO做巧立名目的事，会造成很大伤害。

2.今年继续推荐比特币

政府叫停比特币交易之后，整个交易不跌反升，说明比特币的生命力非常顽强，所以今年继续推荐比特币，未来比特币上升的趋势甚至还会加快。

3.智能合约

智能合约未来在各个行业领域都会得到很广泛的应用。但这个趋势未必适合小公司。ICO最大的问题是让小公司认为以此就能撬动大公司。但我认为，绝大多数时候，大公司的资源更重要，所以未来是大公司大量使用智能合约和区块链技术，而未必是小的区块链公司崛起。

五、混合现实＋雾计算

1.混合现实

混合现实（Mixed Reality），简称MR，是把真实世界叠加进虚拟世界，目前的发展越来越清晰化。例如iPhone X已经能做到正面的人脸识别，原理是把激光打在脸上，建立一个3D模型，这也是混合现实的核心，就是要能对任何的真实物体进行3D建模，把它挪到虚拟世界里，未来用途非常广阔。

2.物计算

本地计算是一切计算能力都在手机上；云计算，是一切计算能力都在云端；物的意思是指在中间还有一层本地计算能力，是一个结合的东西。

目前所需的计算能力没有一个本地终端可以满足，如果人工智能芯片有所突破，本地计算能力将大幅提升，但未来3-5年，还是以云端作为支持人工智能的主流，所以云计算能力平台的搭建，也是另一个人工智能增长最快的市场，例如谷歌、亚马逊、Facebook都斥巨资建立自己的云端计算中心，即GPU农场。

3.混合现实+雾计算

未来，计算能力将逐步提高，传输能力也将大幅提升。5G来临后，混合现实会有非常多的使用机会。目前混合现实刚进入爆炸期，基本趋势已经明确，名气很响，应用还在逐步探索。

六、泛在能源＋太阳能

1.混合能源结构

未来一定是混合能源结构。不管页岩气还是石油，早晚会被消耗掉；但是太阳能、风能、甚至利用养殖水藻提炼出来的生物燃料不同，这些能源更加健康环保，有更大的机会得到发展。

2.泛在能源

在网络侧，这些清洁能源发展后，一定会推动所谓的混合组网，网络、电网要实现更强的智能化，所以这是一个各种能源能够接入、无所不在的命题。

在地面侧，用户端也会有各种网络无所不在的解决方案。例如特斯拉提供的电池墙，能源会被聚集在电池墙里，特斯拉汽车停在家里就可以接受太阳能电池的蓄电，你想用电时，直接从电池墙提取电能，能源就变得无处不在。当然，这也意味着以能源为主的业务模式需要重新考量。

总结：1. 科技正在全面地改变各个实体产业领域，少则一两年，多则三五年，各个产业都会出现根本的变革；2. 新的机会将出现在产业叠加的领域。

第二部分，判断趋势的4大能力

1. 学会判断大方向

例如，我们曾讲过机器人是大方向，机器人数量将超过人口数量。机器人的能力越来越强，可以辅助人类做很多事情。机器人+人工智能，机器人不受生物进化的限制，可以随时重新开始。用机器人解决人类问题，十分理想。这是一个看似简单，但经常被误判的重要问题，例如有很多企业家认为人口老龄化严重，需要多生孩子来解决，实际用机器人养老是一个很好的选择。

2. 学会判断趋势和问题的关系

例如，比特币和区块链没问题，但ICO有问题。很多时候除了判断方向，还要判断趋势和趋势中间的路径问题。

3. 学会用超前指标辅助判断

大公司任何一个车型的推出基本上至少三年之前就已经定了规划，我们投资了无线充电公司，知道它和各大汽车公司都已经有了合作，也就意味着各大公司早就安排和计划了要量产自己的电动车。

此外，其实有很多超前指标是公开发表的，要学会利用外界各种空前的超前指标来判断未来。例如《前哨》一直在讲美国科技创新的源头是高校，而高校科研成果转化成实际产品需要5-8年的时间，意味着你想了解整个大科技的趋势，就要去看现在研究这些领域的科学家有多少、分布是什么。以人工智能为例，超前指标是研究人工智能和机器人的科学家集中在哪里，实际上美国中西部一带的人工智能科学家数量已经超越西岸、超越硅谷了。

4. 学会判断产业腾飞的时点

特斯拉起到了巨大的推动作用，大家都在加速发展自动驾驶；GPU的发展，5G网络可以支持高速带宽的传输，尤其响应速度极大加快。

第三部分，把握未来趋势的5项关键

1. 多学多看，把知识点串成系统理解不管学什么，都要遵循这样的学习方法：坚持、搭建框架，形成系统，深入理解。

2. 见微知著，从细节变化看到趋势

CES展（消费类电子产品展），是一个很重要的能够看到趋势的场所。很多大公司都是在CES展上推出自己下季度的新产品，当所有公司都推出新产品的时候，你就可以判断出产业的潮流和趋势了。2018年1月初，新的CES展依然在拉斯维加斯举办，我们又要组团出发了，今年将邀请更多的牛人一同前往，将展位变成现场教学的课堂。

3. 举一反三，把趋势变成机会

iPhone X背后的技术是人脸识别，而人脸识别背后的技术是激光点投影。目前激光点投影是后置，未来可能会前置，它能够虚拟化，生成虚拟途径，那么混合现实的步伐就会大大加快。当苹果采用先进科技后，量产会使部件成本降低；同时，由于苹果的示范作用，其他手机会立即跟进。所以，我认为像激光点投影这样能够把现实东西虚拟化的设备也会迅速普及。

4. 积木式创新

和有准备的人、和愿意去把握未来趋势的人一起探讨、一起交流，机会自然会涌现出来。

5. 积极行动，把机会变成现实。

机会永远存在，但只属于准备好的人

第四部分，中、长、短期的未来策略

1、短期的未来

就是把你的能力、资源和信用最大化变现的未来，它背后考验的是你对应用的理解。短期的未来是练眼力的，给你短期回报，激励你继续走更远。

2、中期的未来

是学会最大化优势叠加，形成更大势能的未来，它背后考验的是你对技术的理解。我认为中期的未来是最重要的，现在什么都不会、没强项没有关系，但是一定要锻炼你的强项，即进步式创新。未来是强强联手，有了优势你就可以和别人合作，你和别人合作的优秀程度取决于自己这块板的长度，你有多优秀，就能找到多优秀的人跟你合作。

3、长期的未来

是建造自己的能力、资源、信用优势的未来，它背后考验的其实是你对社会发展的理解。人衰老就在于对新技术已经不接受了，或者没法接受了，你要让自己生活在未来，任何先进科技、任何新的东西、新的思想都要自己去尝试。我们自己活在未来，让整个家庭、让自己的孩子活在未来特别重要。

4、三个未来的相互关系

短期的机会不太大，长期的又未必能坚持，所以对大多数人来说，最重要的是中期的未来，也就是3到5年之后会成为现实的那个未来。中期未来最重要的是把握行业变革的能力，需要对技术有充分的理解，要活在中期的未来里，我们要聚焦在最有机会，同时自己最熟悉的产业里。

总结：前哨其实一直就是在帮你学会判断产业未来，当然能不能抓住未来，就看你如何拥抱未来趋势。

第五部分，建立未来竞争力的3个方法

建立竞争力就是要对未来社会有预判，而且基于预判来作准备：未来一定不是一团模糊，趋势会越来越清晰；在创业上，一定要赌未来。

1. 了解未来社会

人工智能将会释放人类的创造力；未来并不完全一片光明；例如，世界恐怖组织的主旋律从上世纪六七十年代时的“意识形态的恐怖主义”，演变为今天的“宗教的恐怖主义”；人类拥有了上帝视角，我们需要综合更多的数据来源，获得广泛的历史趋势的认识；

例如，世界是被科技不断重塑的，而各国的经济发展往往是研究金融背景的经济学家来提供建议和参考的，金融只是你对一个趋势作一些放大和缩小而已，因为它是辅助工具，所以通过金融是看不见未来的，但我们所有人都希望利用金融看未来。如果你从金融的角度看，美联储确实对社会有影响；但如果放大一点，站在上帝视角，美国经济的今天绝不是美联储影响造成的，那是很荒唐的。

最后是要通过专家意见迅速构建行业理解。

2. 有适应未来的心态

这个世界没有唯一解，也没人告诉你对与不对，你的世界由你自己做主，碰到任何问题，都要相信自己有能力解决它； 把心态转化为行动，希望你不是靠信息不对称取得的优势，而是靠积极实践、积极行动，真的在行动上取得了优势；学会和强手过招。

3. 要把心态转化为行动

每天坚持的复利效应；重视就要付出，尤其是时间；活在未来的浸润感；有计划、有结果，把坚持变成习惯。

张潇雨：如何提高人生的投资回报率。

非常鼓励大家研究这个人，是一位老先生，可以说是基金界最著名的人之一。他其实就指出了投资理论大厦最核心的四个概念，风险、回报、成本、时间。我们今天所有的内容也会围绕这四个核心概念来展开，希望听完之后你能建立起一种以金融投资理念为基础的分析问题、解决问题的一种思维框架。

方案一：看风险-回报比（risk-reward）

我们每个人对风险的承受能力是很不一样的，所以关于应该不应该创业的问题，每个人回答的答案也是不一样的。

人生其实是一场「资产配置」，你的选择就是投资，选择的结果就会变成你的资产。而风险-回报比（risk-reward）就是判断你该不该做这项投资的标准。

后来我就把整个这套思路总结成一句特别简单的话，就是每当有人问我，这个重大的决策我怎么来做比较好，或者应不应该换工作，应不应该换到另外一个城市等等。我说你可以问自己，如果你要做的这个选择，你选择之后，你完全彻底百分之百地失败了，你能不能承受这个后果？实际上你回答了这个问题就是回答了自己的风险偏好问题，我觉得这是对自己风险承受能力的一个最重要的评估。

所以我一直主张，任何人去冒险的时候，要看看自己的兜里有没有类似于皮克斯续集电影那样的东西，比如你在一个大公司任职，每个月挣八千、一两万等等，还有一些充裕时间，其实你就可以利用这些时间先去做一些小的项目。

因为你固定的工作、固定的工资就相当于续集电影，你做别的尝试的事情可以是你的原创电影，可以是你为未来的投资，为更高的回报做的小的赌注。这就是我要说的风险，在我们做决策的时候，第一步要评估自己的风险偏好，这是非常非常重要的。

方案二：看成本与潜在回报率/长期回报

成本和回报这两个词大家听太多遍了，但是大道至简，很多大道理其实说起来非常简单，但是执行起来特别难。所以我今天想讲一点真正可执行的方法。每个人都听过成本和回报的概念。如何提高人生的投资回报率呢？这个题特别简单，就是你用很低的成本来投资潜在回报特别高的东西，其实就可以了。你的人生投资回报率一定是最高的。

实际上投资真正的核心是你用你可以承受的成本，来搏一个不对称的高回报。我们可以把巴菲特刚才那个比喻改动一下，我觉得投资的本质实际上是你用四毛钱买一个有一定概率是十块钱的东西。

当然了，这四毛钱你可能亏掉，但是这四毛钱你亏掉这个成本是你可以接受的，但是万一有一天有这个概率成为十块钱的东西，你的回报就会很高。你用可承受的成本，来搏一个比较高回报的东西。这跟罗老师讲的概率也有非常相通的地方。

我们可以效仿腾讯做各种各样的小项目，每个项目你的成本都是支付得起的，你都是可以负担这些项目的成本的，万一失败了也没关系。但是如果万一有了回报，可能很不错，这样的项目就是我们应该做的项目。当然最重要的还是你要不断地去开启和完成这种新的小项目，在概率上你很可能成功的。

我花了几个小时，来了一件小的事情，这实际上是一个很好的投资，为什么？你不需要花太多的成本，可能带来不错的回报，月入五千可能不是顶级的高收入，但是他作为一个投资成本如果之低带来的额外收入其实还是很可观的，或者说可以让人很满意的。而且你想给写词人找押韵韵脚的小程序，竞争也不是太激烈。所以你不要做类似小项目的时候，总有一个可能会变成相对回报比较高、比较不错的项目。

就像腾讯的王者荣耀一样，也是试过很多次，改过名，最后跌跌撞撞成为一个爆款，而不是一夜爆红。所以我鼓励大家在生活中不断开启各种小项目，这里的关键词就是不断和小，你不要想着一上来搞个大新闻，你先控制成本，把自己回报的预期调整好，不断地实验，你就是有成功的可能性的。你说这叫不叫创业呢？我觉得这个比把房子卖了，或者抵押出去自己凑钱来搞APP靠谱多了。

我还要举另外一个小例子，因为并不是每个人都会编程，我说一个我最近搞的小项目。我最近在研究一件事情，要不要去底特律买房？其实是因为我看到一个新闻说现在美国有一些著名的地产公司又回到底特律去开发新房产了，而且主要是商业地产，会盖办公楼、商场这种东西。而且我一看效果图很漂亮，感觉跟北京的国贸没什么区别。

这个新闻其实是非常反直觉的，相信大家知道，底特律前几年政府宣布破产，很多当地的房子都由于付不起后续的贷款被政府赎回了，拍卖到市场上也没什么人要，很多所谓的边缘犯罪分子都集中到底特律这个城市，治安也很差，等等一系列都是很负面的新闻。

我为什么想到去底特律买房，不是因为多有钱，你会发现底特律的房子都是几万美金，甚至几千美金就可以买的。但是我后来又看到这个新闻说又有地产商去开商业地产，还盖的是办公楼，不是居住的。而且我之前还扫到一些新闻，比如说通用汽车已经把总部又搬回底特律了，还有福特、克莱斯勒这些集团又在当地进行各种各样的汽车投资。

所以我显然又有了一个问题，我觉得很有意思，值得研究，现在到底是不是值得去底特律买房是一个时机？当我们思考这个问题的时候，我们更像一个学者，一个研究者，因为做投资也是做研究。我们一旦开始想这个问题，我就能随便举出一些很关键的研究要不要去底特律买房必须要考虑的事情。

首先当然是一些很务实性的工作，比如说在美国购房的流程手续，怎么把外汇弄出境外等等，这是一个小小的话题，哪怕是几千美金也要走一个程序。另外，整个底特律地区，是如何划分行政区域的，每个地方可能对应的是北京、上海、纽约、东京的什么地方。因为一旦对应起来，我们更容易理解每个地域的概念。

还有一些问题，底特律政府肯定一直在做很多让底特律复兴的事情，这些东西有没有起作用？他们怎么判断这些计划能不能成功？这些计划里面政治因素有多大。还有一个现象，我自己读书时发现的，读《美国大城市的死与生》，会发现很多城市当开始破败的时候，就会有很多艺术家进驻。

还有一些问题，底特律政府肯定一直在做很多让底特律复兴的事情，这些东西有没有起作用？他们怎么判断这些计划能不能成功？这些计划里面政治因素有多大。还有一个现象，我自己读书时发现的，读《美国大城市的死与生》，会发现很多城市当开始破败的时候，就会有很多艺术家进驻。

因为艺术家都很穷，不可能住在伦敦、纽约的中心区，他们喜欢找一些比较好玩的城市。比如是当年的柏林和旧金山，实际上就是很多艺术家进驻之后，带起来很多当地的活力，后来就吸引了更多的投资，然后当地的房价就起来了，这帮艺术家又没钱租，就转到另外一个城市，当年的柏林和旧金山都是这么起来的。

现在问题来了，有没有艺术家开始进驻底特律呢？他们当地的生活怎么样呢？带来这种新的人口、新的活力，有没有对当地的经济文化政治产生很多很好的刺激呢？当年柏林和旧金山是怎么过来的？现在旧金山已经是硅谷的天下了，当年他们是怎么走到这一步的呢？底特律会不会复制这个路径呢？

还有，我还可以举出很多例子，比如底特律的治安怎么样？现在大家订了很多的专栏，电动车、无人驾驶这波大的风潮，这些有没有可能是底特律下一个机会。通用汽车公司为什么又把总部往回搬，这个城市万一真的复兴了，你是要买核心区还是所谓的新城区，就跟现在的成都一样，大家知道锤子手机都搬到成都了，他们搬到科技新区，所以那边的房价很快。现在你要买房，你要买成都的中心区还是高新区，新的科技聚集的产业园区的房子呢？

当然，还有关于投资的很多其他东西，比如说你的资产怎么配置，投资周期有多少，风险偏好是什么，流动性等等一系列的东西。

当你开始研究要不要在底特律买房的时候，最终可能你不想买房了，但是过程中我们做这些研究，它启发你的各种问题，启发你的各种思考，这种东西谁也带不走。而且这很可能就是我们学习新东西的一个很核心的方法，我们首先提出一些假设，底特律可能是一个好的投资城市，然后我们充分地获取各种信息，下次你可能出去玩的时候想去趟美国纽约，能不能顺道去底特律考察，然后得出某种结论，再用真金白银，再用钱来支持某种我们得出的结论。

最后几千美金可能也不是一个完全负担不起的，甚至你可以找一些朋友来分担。这种研究我觉得最重要的一点就是说它成本很低，你坐在电脑前把这些东西搞清楚成本是很低的，你只需要花时间。同时你可以获得一个非常稳定的回报叫做知识，在研究的过程中你有一个保底回报，你把上述这一大串问题都回答了，很可能这些知识你带着一辈子都很有用。

怎么理解一个城市的投资时点、如何把汇率带出去，这些都很有用。比如我们国家现在在搞大湾区，浙江的大湾区、粤港澳大湾区大家，这些知识是受益终身的。

还有一个潜在的超额回报，你可能因为这次研究就获得了一些投资的机会，而且这些机会引领你走向了更多的财务回报，而且带你走更远。这是我主张大家做的，生活中开启各种奇奇怪怪的，看起来好玩的甚至不靠谱的小项目，如果你自己不去做这些研究，你永远不会获得这些知识，你也永远不会找到这些投资机会，但是如果你真的这么做了，你只需要花一点时间。

如果你觉得投资者只需要花相对少的钱，甚至你分散风险，找朋友一起研究，一起投资，一所两万美金的房子你可能分成十份，但是不要触动非法集资的红线。

这就是我刚才说的什么叫成本和回报，可控成本来搏潜在高回报的东西，这就是我觉得投资的一个最核心的理念，也是我们人生，应该把我们的生活精力等等放在的地方，而不是每天按部就班循规蹈矩做一些完全可以预料到结局的事情。

我觉得这才是一种比较好的生活态度，也是一种主动掌握我们自己人生的态度，我觉得这个本质上说回来，其实就是一个成本和回报的游戏。这就是我第二节要讲的两个关键词。

方案三：设计你人生的「产品结构」

当你想投资你的时间精力技术在某一个东西上的时候，你可以想象一下哪些投资在你未来几十年、好几十年源源不断地都会给你回报。大家可能都听说过巴菲特说的复利效应，巴菲特的财富95%都是50岁以后积累的，我觉得更重要的是把这些思维应用在我们的生活里，这就是副标题为什么要做人生的长线规划，因为长线永远是最高的，而且也是最难的，是大家容易忽视的。

最后我还是想讲一下罗胖跟我说的关闭赛道的概念，我觉得这是一个特别特别好的概念。他是这么说的，什么叫关闭赛道呢？如果你能找到一个小的细分领域，比如说翻一本没有太多人知道的书，或者说押韵工具，你找到一个小的细分领域，做一点事情，你做到什么程度呢？你做到足够好，好到让后人觉得没有太多必要把这个工作再做一遍了，实际上你就相当于关闭这个赛道了，这条小小的赛道就被你关闭了。

为什么呢？因为这件事你可能都不需要做到一百分，甚至90分都不需要，你可能做到80分、85分，后人知道如果一个人从80分到85分、到90分是非常非常难的，但是你做到80分、85分是没有难的，当你把一件小小的工作做到非常好以后，后人想参考类似的事情，总会回到你的工作成果上，你做的这件事情就会一直持续地随着时间一直发挥它的影响力，源源不断给你带来某种小的回报。

可能不是一次巨量的回报，但是有积累的小的不断的回报，这种回报累积起来就是非常高的回报了。无论如何用长线眼光看问题都是非常重要的，你可以想象我们这代人可以活到八九十岁，很正常，现在中国的平均年龄都超过80了，甚至我觉得未来医学技术再突破的话，我们活到一百岁，都是很正常的，人生真的是非常长，你可能还有七八十年可以活，所以我们都可以更有耐心一点。

所以这就是我今天整个直播的内容，关于风险、回报、成本、时间，如何用这四个关键的核心投资理念来审视我们生活中每一个大小的决策，用这种理念、这种方式、这种框架来分析问题和解决问题的思路，我觉得才是非常非常重要的。这也是我一直非常倡导的，我们学习商业、我们学习投资，我们学习哲学，其实本质上都是为了回过来指导我们的生活，帮助我们做更好的决策。还有很多没讲到的，就专栏里见吧，今天的直播到这儿，谢谢大家！