当你身处浪潮滚滚的当下，如果你发现自己不创新，会不会惴惴不安呢？
看看永辉的结构就明白创新是如何被激发的，这基于一个前提，如果是老人老办法，强大的基因会不断的让所有的创新变成了优化大师，硬生生的把新事物变成越来越像母体的自己。所以永辉超市和永辉云创的彭华生各自76%24%的比例重新成立了永辉云创专门负责孵化投资。下设云创生活和优空间，尝试引入合伙人制度，开始了各种孵化器的平台。
这样，整体上永辉分成了云超，云创，云商，云金四大块战略体系。
顾名思义还是挺容易理解，云超就是老大哥超市啦。云金就是小贷的金融，提早布局也是自然的。云创是永辉云的核心，想想也算是前卫，一个做生鲜超市出来的，也要沾沾云的仙气。
现在的超级物种，云创生活，会员店，永辉app等，都是属于云创这片小云彩里的，还孵化了一堆的小细胞——云猪科技，木鱼少林功夫，原音艺术等等，也搞不明白都是什么。
原理是云创负责孵化+提供一个成长的载体+最后希望成为可能的连锁发展的窗口。这也算是自我的一个新闭环。
试验区就是依托老店，各种尝试和实验都实验看看，能不能活下来，如果有可能，则成为超级物种那种的独立项目，准备下一步的连锁发展。
永辉人士说，“传统的创业体系一直停留在“人与项目“的交互中，创业团队依靠投资、融资或者不断的自我完善寻求发展，成功率极低。云创生活打造的“创业+商业”孵化模式，将“人与项目的交互”转换成“项目与商业的交互”，让成熟的创业项目依托永辉超市的500家门店，超过400万的日均客流量等资源优势，为入驻团队提供复制能力和流量支持，从而使创业团队加速全面市场化进程 。
言下之意就是把项目商业化。
再有一个就是永辉的6+6的合伙人模式，即合伙人可以自己成立子公司，但是不能超过6个。再往下推导也是同理。如何这么推理，超级物种有6个合伙人，其中鲑鱼工坊麦子工坊等等也都有自己独立的团队和队长，一旦子项目成熟，也可以独立出来开子公司了，出来独立发展，大概说的就是这个意思。
理论上类似阿米巴的章鱼裂变。从孵化的机制设计上来看，算是很先进时髦的，解决了为自己而奋斗的赋能机制，也把永辉本身变成了一个大平台，大家可以共享这个平台，在这个平台和商业的支持下，不断创新和尝试，赢了双赢，输了算公司的，多少有点这个意思。
合伙人制度+创新种子基金500万起步+公司所有的业务环节都可以成为多维度的裂变方向+创业项目代表了某个新方向=打造永辉自身的零售生态圈。
总结就是，先从制度上做好创新的准备，其他还有待观察，不过任何创新都是在行动中产生的，不断试错，不断迭代，或者死亡或者重生。。。
