时间的指针划入11月，冬天的退伍季即将来临。满服役期战士的进退与走留、连队的需要和挑选，又摆在了每一级领导和战士们面前。
到底把什么样的人留下来？
这个好像不该成为问题的问题，却成为了评判一个单位的正气指数、一个领导的决策力的试金石。
因为战士的走留问题，永远都在以各种各样的形式考验着决策者们的职业素质、道德品性，特别是战士们直接领导。
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有一种人没有任何争议——自己想留、优秀出色、连队需要，这样的人留下来，无可非议。
但是，剩下的几种人，是该放他走、送他走，还是强迫留、保护留呢？
在此列举3种情况：
①个人想走，但是比较出色和优秀，连队也很需要；
②个人想留，但是表现一般，具备可替代性；
③个人想留，因为带着伤病，留下了对连队来说可能是“包袱”。
3种情况，第①种和第③种算是相对极端，但是却也并不罕见，而正是这种“难题”，考验着一级领导的综合素质、侧面衡量着一支部队的战斗力。
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面对第①种情况，连队的主官一般会想办法“做做工作”，通过各种各样的方法、手段，辅助以许诺、分析利弊，以达成让优秀却想走的人留下的目的。
工作做通，当然皆大欢喜。不过，如若没有做通呢？
出色的战士，还是想走；优秀的战士，主官舍不得放。此刻，主官的素养、道德直接决定了这名战士的命运，进而影响了一支部队的战斗力。
如果主官深明大义，愿意成人之美，他会忍痛割爱，尊重战士的选择；如果主官为了保留得力的干将，以便自己舒服一点，将其强留，那可能会耽误战士的前程，也给旁观者一种“干的好走不掉”的感觉。
这里面有个权衡把握的问题，既要考虑部队需要，也要尊重个人意愿。一个普通战士，不可能终身坚守部队。客观地说，大部分的还是只能当几年班长、带几茬兵、参加几场演习等等，如果人家心意已决、能力素质兼备，何不放手任其飞翔？
毕竟，为国奉献过、为连奋斗过的人，都值得尊重，都应该被成全，不论他的选择是走还是留！
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第②种情况，是战士自己想留，但是其表现可能并不那么突出，在单位显得“普普通通”，从来不惹事，可能也没有干成多大的事，没有突出的表现，没有卓越的技能。
这类战士的走留，可能就会如古代农民种地——看天！
如果名额够，那么就可以得偿所愿，顺利留下；如果名额不足，可能会失落失望，抱憾离开。
如果说第一种情况考验着领导者的职业水准，那么刚刚说的这一类人的去留，也将考验领导者的品性。
因为越是普通人之间的竞争，越是这种“留谁都可以”的情况，越容易出现违规操作与“合理伤害”——因为留谁都可以的情况下，领导者的品性如何，直接决定着选取过程的公平，进而影响一个单位的风气。
因此，对于这一类人的去留，要更加坚持程序公平，要通过多种方式和去到严查是否有人存在一些隐蔽的违规操作。
如果有的话，会很难查，但是不查的话，类似的情况日后依旧会上演；若是查，即便查不出来，也会形成震慑，效果会好很多。
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第③种情况，理论上来说，由于伤病，已经不具备留队的基本条件，但是如果一支部队、一个连队，如甩包袱一般，将这类人甩掉，那带来的负面效果是无法估量的。
毕竟，“一支不为战士考虑的部队，是永远打不了胜仗的！”
每个战士走进军营之前，身体都是健康的，如果在服役期间受伤，并且在治疗期间赶上服役期满，其走留能折射出诸多含义。
第一，折射出其所在单位是否有足够的人文关怀。如果按照冰冷的规则，将受伤的战士以“不合格为”由所淘汰，在规则层面不会有任何问题，但这会让其他人有一种唇亡齿寒的感觉——因为军旅艰辛，谁都有可能受伤，今日单位和领导如此对待他人，日后也可能会轮到自己。
第二，折射出其单位领导是否有担当的勇气。伤病战士留队，表面上看，不会对连队的建设和发展有直接的效用，很可能还会带来不少负担，毕竟连队有各种各样的参考率、参训率，受伤战士的治疗和日常的生活可能还需要陪护与保障，这些都是问题。
但是，把他留下，最直接的益处就是温暖了人心，这种温暖具备强大的力量，足以抵消所谓的“负担”。
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11月的日子在一天一天流逝，服役5、8、12甚至更长时间的老兵们，又站在了人生的十字路口，在此，祝愿战友们得偿所愿。
在此，也愿每一级领导奉行一个原则——尊重战士的选择，同时为战士考虑。
因为，一支不为战士考虑的部队，是难以打胜仗的！
