培训管理者，作为企业最爱学习的一群人：
您有多久没有get到新的技能呢？
您是否在为企业员工的学习操碎了心，无暇顾及自己的成长？
您是否在为自己一个人摸爬滚打了很久，but然并卵而黯然伤神？
您是否对自己有更高的职业目标，却步履蹒跚？
如果您被戳中痛点的，请默默流下几行泪！可能会有很多小伙伴也会利用自己业余时间去充充电，但可能会被各种培训机构拉过去听各种广告。
那么，有没有一个纯甲方、公益的平台，让每个培训经理人去成长、共享、前进呢？这时候，有个神秘组织悄然而生啦！
中国培训经理人俱乐部（CNTMclub）是全国最大的纯甲方、纯公益企业培训经理人学习交流平台，自2014年初发起成立以来，经过三年的发展，目前已有广州、深圳、北京、上海、西安、武汉、重庆、青岛、大连、沈阳共10个分会，泉州、南京、杭州、天津、哈尔滨等5个分会正在筹备中，共有来自不同行业近千家企业的实名会员人数3000人。已形成覆盖全国的网络格局，在国内培训行业具有一定的影响力，得到全国各地培训/HR同仁的广泛关注。
中国培训经理人俱乐部-青岛分会在2017年2月19日正式成立啦！下面给大家看看我们怎么玩的吧！
一 视觉探索 让我们相识 相知 相爱
来自软控的体验培训师-婷婷老师，带领我们走进一个视觉探索的世界。
来自将近30家岛城的企业HR们一起碰撞、交流，相识、相知，原来我们都是一群同频的伙伴，爱好读书、爱好运动、爱好跑步、爱好吃，
最大的爱好就是培训，因为“培训”我们在一起，因为“培训经理人俱乐部”有缘分在一起！佛经中说是‘随缘’，按佛经中讲，人与人从相逢到相识也是一种缘分，不管是什么人，只要有缘，哪怕是隔着千山万水，冥冥中也会在一个特定的环境下相逢，正所谓，有缘千里来相会。我们今天有幸认识就是上天冥冥中的安排，茫茫人海中，相遇是缘起，相识是缘续，相知是缘定。相信有缘分的伙伴们，在培训这条路上一起齐头并进！
二 、中国培训经理人俱乐部的前生今生
全国培训经理人俱乐部会长-黄俊老师专门从大连赶来参加青岛分会成立仪式。这个85后的俊才帅哥分享了这个俱乐部的前生：
“2014年3月，记得是一个周六的下午，外面下着小雨，在一个并不起眼的咖啡厅里，一群培训人聚在一起，相互自我介绍、分享从业经历、探讨共性的培训话题，现场热烈温馨的氛围与屋外的阴沉压抑形成鲜明对比。那天，没有真正意义上的主持人，没有精心布置的场地，甚至都没有提前准备的议题，但每一位伙伴脸上的兴奋和开心，至今仍定格在我的记忆中。活动结束了，大家意犹未尽，于是我作为召集人，创建了一个名为“培训人交流群”，后来才更名为培训经理人俱乐部。这里就是培经俱乐部的起源，而这个仅有10人的微信群就是现在已拥有近3000人的培经俱乐部微信交流群的前身。”
那么“今生”这个俱乐部怎么玩？
经过三年的沉淀，培经俱乐部的运营模式已基本成熟。2017年，对俱乐部来说将是变革之年和发展之年。随着全国分会网络的初步形成，在培训业内也已树立了一定的影响力。今年开始，俱乐部将围绕打造优质平台、提升会员价值为核心目标，进一步加强分会之间、会员之间的连结，整合各种优质资源，打通俱乐部内部的资源交换渠道，通过线上平台运营和线下活动的开展，一方面帮助平台上的资深培训经理人实现知识与经验变现、提升价值；同时帮助新入行的培训人广泛汲取养分、抱团学习，在平台上实现快速成长。对于俱乐部的未来，我们满怀信心，也充满了期待。
三、大神小咖分享 ------干货满满
1、关键人才培养项目如何做！
作为快速发展的中国企业而言，要想在更大的舞台和国际市场上竞争，面临着一个重要命题：“如何根据战略和业务的发展，规划未来各种岗位对人才的需求，精准识别和选择关键人才，确保有接班人可以补充关键岗位的空缺，并做到人岗/能岗适配、承接有序，同时能够人尽其才。”
大量的企业在关键人才梯队上存在误区和问题，如：平时不重视培养，缺乏投入和梯队安排，面对市场机遇来临时，各类关键岗位人才的数量和能力跟不上企业扩张所需，导致企业无将领兵、无兵可领，错失战机；
重视培养但是缺乏系统的关键人才梯队培养理念、方法和工具，呈现出选择无标准、评估不科学、培养无系统等现象；
企业在业务扩张的时候，缺乏培养关键人才梯队的耐心，往往低级人才高级使用，高级人才越级使用，美其名曰“给个机会成长”，缺乏人岗/能岗匹配，最终导致战略执行乏力；
如何打造一支关键人才梯队，从而有效支撑企业的快速成长与战略转型呢？来自红领集团的北大才子单旭东老师分享了他的干货！
单老师的干货满满，估计没有参加的朋友光看这几张图片就知道有料了，每个项目都可以做一个主题分享啦！关键人才的培养有技巧、有技术、有套路呢。我们期望单老师下一次进行主题分享，让大家更加深入的了解哈！
2、引导技术在企业中实战案例
引导技术是培训师、教练及催化师的主要技能之一，让你更有效滴催化群体智慧。比如说如何创建愿景就可以用引导技术。
创建愿景是一个员工高度参与性的过程，适用于任何规模的团队共同创建未来目标。引导者鼓励大家都贡献出自己的想法，确保每个人都参与表达并被他人聆听。这个过程中会激发出团队的能力，使大家的想法达到统一，通过互动的方式探索出团队共同的愿景及目标。
✪创建愿景步骤流程
第一步：设计一系列关于未来某个时间点的目标问题，并张贴出来；
第二步：请每位参与者写下自己对每个问题的理解，但要独立思考，不互相交流，需要5分钟；
第三步：请参与者找一名同事，分享自己的想法和答案，另一人聆听和澄清，之后交换角色，每人3~5分钟；
第四步：让大家重新找另一名伙伴，重复第三步，鼓励大家把交流中好的点子记录下来，并整合成自己新的愿景答案；
第五步：重复第四步，再让大家寻找一个新的伙伴，时间缩短为1~3分钟，鼓励大家挑出关键点；
第六步：最后引导大家把各种交流的想法拼接起来，这时大家的想法会趋向一致。
来自青岛尚美集团管理学院陈同举通过自己公司的案例《四次打卡 采购报销 单休双休》利用引导技术怎么解决的！
培训最重要的是能落地，落地之后能给企业带来实实在在的管理改进或绩效提升！陈老师做到了！！！！
3、18个免费超级实用O2O工具助力培训
培训经理最难的就是没钱、没人、没体系？
lynn老师一张图分享给大家。免费的工具可能谁都会用，但是怎么应用在培训体系上呢，一张图告诉你答案
另外，关于没人、没钱、没体系这个问题，因为时间原因未分享，大家可以参看《公司没人 没钱 没体系 拿什么拯救你-我的培训？ 》
大咖小神的分享就象是一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。他们毫无保留的把自己在学习和工作中的经验拿出来与大家分享，深入浅出，可谓是异彩纷呈！也期望我们青岛培训经理人俱乐部有更多的伙伴进行分享和互动！
四、开放空间-----集思广益, 解决冲突, 达成共识, 实现自组织的高效方法
开放空间技术（Open Space Technology）是全球公认的七大培训与引导经典工具之一，就是创造出一个相互讨论的平台，勇敢地说出各自的想法，也倾听别人的意见，从而集思广益，解决冲突，达成共识，做出行动决策。这一方法也被广泛运用于组织发展与创新激发
开放空间规则
双脚法则：当我在这个议题上没有收获和分享时，我们就可以挪动自己的双脚，去下一个议题，自由行走让自己的生产力更高。
开放空间角色
摊主：提出议题，将议题摆摊招纳听取各类建议，位置固定
蜜蜂：穿梭于议题中，乐于提出建议，甚至将议题进行传播
蝴蝶：从未真正参与议题讨论，甚至可以回房间休息，自由指数五颗星
开放空间流程
开放空间的结果最核心的输出 青岛培训俱乐部下一步怎么玩呢
初步确定的三个规划：
1、俱乐部版块管理制度、会员管理制度建立
2、俱乐部互动频次 线上每周一次 线下每月一次
3、寓教于乐，成立兴趣小组，如何在玩中获得收获 做主题分享
整个培训经理人俱乐部有明确的学习目标，明确的目标带动有计划地学习，就会达到事半功倍的效果。
学习内容是由许多知识点构成，由点形成线，由线完成相对独立的知识体系，构成彼此联系的知识网。
相信在这个VUCA时代，我们这群爱学习、认真、踏实的小伙伴，能静下心来，沉淀自己，一起手牵手成长！
写在最后：
我们总是能看到一些人，他们好像有永远的热情、永远的能力和永远的满足感去工作。这种人的状态是如何出现的呢？
他们很多人有核心三个因素：调动着自己的兴趣，发挥着自己最棒的能力和才干，以及总是能获得自己想要的价值。
那么，你的初心是什么？其实每个人心中都有一些关于世界最干净的看法、最纯粹的善意、没有任何功利的兴趣，以及最能应用自如、身心如一的天赋和才能，这些东西我们应该好好地保护。
比如，如果你只关注你学习的课程本身，你可能会觉得自己的能力在快速变化；但如果你持续关注学习背后的规律，你可能会发现自己的天赋才干很清晰。你应该在任何一个领域都能够很快地找到自己兴趣盎然的地方。如果你看工作，也许多年追求很多不同工作，但如果你回顾价值，你会发现自己追寻的价值是一致的。
自己的着力点越是聚焦，就越有力量，就能转得越久。
所以，亲爱的小伙伴们，让我们2017年聚集一个点，燃烧自己，绽放精彩！相信您很快在某个领域大放异彩！！！！
