——斋藤孝《规划力——如何清晰预见成功轨迹》
大学刚毕业不知道选什么工作？
工作千头万绪不知道如何安排？
面临重大考试却发现要点太多？
……
也许，你缺的不是能力，而是一份《规划力》。
这份规划力，既是指“安排、统筹事务的能力”更是指斋藤孝的新书《规划力——如何清晰预见成功轨迹》。
最近，单位的同事小张跟我诉苦：“今天真是太烦了！我明明还在忙平台的事情，他居然让我去发会议通知。而且会议还有一刻钟就要开始了。”
我问他：“那你通知发完了吗？”
小张说：“没有。三点的会三点差一刻才开始通知，我才跑了三层楼就没时间了。”
“那你最后怎么解决的？”
“咳，在我发纸质通知的时候，领导已经挨着打电话去通知了，结果好多人已经知道要开会了！浪费时间！”
等他平静下来了，我拉着他复盘：
]第一，开会这件事，是什么时候安排的呢？
第二，为什么领导一边打电话通知了，还让你去发纸质的通知？
第三，平台的事情是不是一定不能被打断？
第四，以后怎么办？
原来，开会时间是中午十一点半定下来的，而下午两点上班了，领导才安排另一个同事打印会议通知。最后交到小张手里的时候，已经2点45了。
我安慰他：“其实领导安排会议的时候，已经到午休时间了。他中午准备会议材料，也忘了安排人印通知。临时让你去发，是因为你手上平台的事可以打断，而且纸质通知只是走个流程，其他人要参会，才让你去的。你在这个过程中，并没有做错什么。”
认真分析一下，我们发现领导、小赵在这个过程中都属于“被动地”走流程，其实都没做错什么，却浪费了很多时间和精力。
如果在这个过程中，领导和小赵都能更有“规划力”，事情就不会这么手忙脚乱了！
因为规划力中很重要的一项，就是对事务统筹安排的能力！
①“规划力”是什么？
在斋藤孝的新书《规划力——如何清晰预见成功轨迹》里，对“规划力”有着多重定义。
首先，规划是指事前在脑海中想出事情进行的顺序；其次，做任何事情都能分清主次的能力，也是规划力；同时，分清主次之外，还能对手中的事务按照自己的规划进行排序组合，达到最优的效果。最重要的是，好的规划力是能区分出事务的不同本质，并看清本质的变化，最后在不偏离大框架之下优化顺序。
以发通知这件事，领导如果更有规划力，就可以在午休前布置同事打印通知，午休结束就立刻打电话通知开会，并且说明纸质版会稍后下发，再安排不参加会议的小赵从容地将通知下发到各个办公室。
这样“规划”一下，事情是不是就顺利很多？
② “规划力”有什么魔力？
规划力真的这么好用吗？是的！
首先，规划力能够让工作顺利进行，消除徒劳感。想一想，如果工作都安排得井井有条，将合适的人都放在合适的位置上，是不是就能降低无谓的“内耗”呢？
其次，规划力能帮助我们避免危机。如果能够有足够的规划力，就可以把握事件发展的大框架，一步一步地安排和执行规划，最终避免引发危机。
再次，规划力能够激发个人的潜力。取法乎上，得其中，取法乎中，得其下。如果被事情推着走，可能只能得到一个勉强及格的成绩，如果积极主动规划，就能激发更多的潜力。比如要准备英语考试，如果只是单纯的背背单词，没准一个月过去了，还是“abandon”，可是如果定好计划，每天按计划地练习听力、阅读和写作，最后的成绩肯定能有大的提升。
③如何获得规划力？
规划力虽好，却不是人人生来就有的能力，这里给大家三个锻炼规划力的方法。
001用“倒推”法练习对事物框架的把握。如果只给一件事的开头，其后来的发展可谓是千变万化。但是如果看到了结尾，根据材料来反推过程，就能看到在事情一步一步发展的过程中，各种影响因素是如何发挥作用的。养成这样“倒推”的习惯，就能有更好的“规划力”。
002随时练习“规划力”这把刀。想一想“庖丁解牛”的故事，主人公庖丁能够快速地分割牛肉，就是因为对牛的结构了若指掌，而这种对结构的了解，来自于无数次的解剖。同样的，如果我们养成随时“解剖”事物的习惯，比如解读一本书的结构框架、一个新闻的来龙去脉、一道菜的烹饪过程等等，就能养成提取框架、快速找到重点的能力，将其迁移到其他方面也就得心应手了。
003从“小处”开始练习。比如每天的上班路线，想想能否用单车＋公交的组合避免拥堵？再比如每天的日常工作，是不是有可以改进的空间，提升效率？养成规划的习惯，规划力就能在更重要的时刻助你一臂之力。
小到发通知，大到设计一栋建筑，甚至运营一家公司，“规划力”都是我们必不可少的能力。
斋藤孝的这本《规划力——如何清晰预见成功轨迹》里，不仅列举了《肖生克的救赎》、安藤忠雄这样知名的规划事例。更从如何运用规划力、如何养成规划力等等方面，“手把手”地教会读者关于“规划力”的方方面面。
如果你希望提升自己的工作效率，希望充分挖掘自己和下属的工作潜力，希望避免那些人生路上的“坑”，本书都是你不可错过的指南。
希望你通过本书的阅读，了解、掌握并运用好规划力，给自己的人生开一个“大外挂”！
