（一）即兴的人和物
据说，人跟人之间产生的一见钟情，是大脑分泌过多的苯乙胺在反应，最多持续两到三年的热度。
6年前的一爬钟情，我喜欢一两个月就背着包，带着帐篷，露宿山里，从武汉周围的山一直到上海附近的山头。
有人好奇，大山里有什么？
《臣服实验》的辛格花了40年的时间，在森林里从无到有，创造了他的生态帝国。那里存在着生命的能量场，让一个人从痛苦，纠结，探寻，发现，以及到最终的绽放。
而我感触最深的是，山有一种魔力，他释放了大人内心深处的小孩，那个对一切事物充满好奇，热情又真实的小孩。
这次的黑龙潭溯溪，我看到了一个又一个小孩。
“咦，这是什么东西？”
“前面的瀑布可好看了，快过来看看！”
“跳水，酷呆了！啊啊啊…可惜我不会游泳！”
“我想要吃你这个食物！”
“拿去吃吧？”
…………
敢于提问，称赞，表达，请求，给予。
是投身于冰冷的潭水的刺激，还是在看见雨后破土而出的蘑菇的惊叹，亦是瞅见的花甲虫的蠢蠢欲动，又或是在山里的大声呼唤！
这里是一个简单干净的小孩子的世界，一个真实的表达自己的世界，没有成人的世界里的遮遮掩掩，没有把自己伪装在一个又一个壳子里。
嘿，再见吧，装在套子里的人！
山水旅途终归是短暂的，我们坦然接受，途中的遇见的人，最终在江湖中各奔东西南北。
有趣的人，有趣的事情却总会在记忆的长河里停留，也许在未来的某一瞬间会弹出窗口。
是那个早上4点起来烙饼，做咖喱土豆的瑜伽老师？
还是那个像飞鱼一样在水上跳来跳去的阿翔？
或者是和我一路同行的三只羊？
（二）风险管控
对于经常去户外的朋友，我们都会提到一个问题，户外有风险，安全第一。不单单是户外，其实任何事情都是有风险的，我们要学会管控风险，最大程度的降低它发生的概率！
好比一个项目，提高项目的成功率，避开风险，是我们要考虑的事情。
作为一个户外小白，你当然可能没有去参加户外过活动，作为一个项目新手，你也同样没有管理过一个项目。
我们都说管理项目不是从技术出发，而是从系统的管理思维方式去思考。
先建立方法论，再一一去执行。
先有防范户外风险的意识，才进行对应的措施。
你可以通过下不同的途径去收集活动的信息资讯，提前准备总是好事儿。我们可以问度娘，我们可以问有经验的朋友，我们甚至可以问该线路的负责人。
同样的，作为一个线路主控人，我们要做的是最大程度的降低队员发生风险的几率，从而减免我们对此风险的承担责任，让意外不再意外。
因为，人生无处不风险！
我们在面对危机来临时，不是害怕，而是已穿盔带等待它！
