对于很多人来说,职场即是江湖。有江湖的地方就有利益冲突,就有腥风血雨。只有在职场江湖中经历打打杀杀后仍然屹立不倒的才是真正的大侠。我在职场中混迹多年,虽然早已不是职场小白,但离大侠的境界相隔十万八千里。同事之间的明枪暗斗见得多了,也时有陷入被人拿枪使的各种大小坑,也都能冷眼识别,淡然处之。误入职场多年,真正让我的感到困惑又难以启齿的,确是怕领导。
也许是属于天生胆小,也可能是家庭教育的过多管制,让我对一切某种权威的事务产生莫名畏惧感。怕人的毛病一直根深蒂固,从小怕老师,进入职场又怕领导。平时在同事面前谈笑风生,但一有领导在就变得木讷胆小,变得不会说话;碰到好说话的领导还能埋头苦干,以勤补不拙;碰到强势的领导,像是废了武功一样唯唯诺诺。
印象最深的是前前任的领导,一个强势的职场中年妇女。在职场中一路打打杀杀,崇尚职场斗争哲学,对下属极为苛刻,信奉打压式管理。这样一个走路带风,杀气腾腾的领导,更强化了自己胆怯的心里,只要领导在场的场合,常常是憋住呼吸,大气不敢出,现在想来,一个大老爷们,害怕一个中年妇女的上司,想起来甚是惭愧。
也正是这个上司在一次训话中,提到的“管理领导”:“要学会研究领导的心理,通过灵活隐蔽的方式,影响领导对你的态度和工作安排”。这一个理论在一定程度上打开了自己的心结,原来对“领导”的关系不只是有怕,还可以化被动为主动,向管理下属一样管理领导。
固有思维模式一旦改变,内心的恐惧就不再那么强大。我开始试着把领导从威不可测的权威拉下来,向对待同事一样观察领导的动机和行为关系,上司也就不再是法力无边全能的神。现在的领导是一个内敛的人,在这个行业里面做得风生水起,属于闷声发大财的聪明人。在我入职不久,因为一个关联公司内部股权争斗,但我有机会看到他恍然不安的一面,而我因为置身事外,反而有机会冷眼旁观,冷静的向上司提出建议。
现在的我,对领导的畏惧感并没有完全的消除,但在很大程度上得到了缓解。不怕是第一步,在对领导进行管理的这条路上,还有好多的技能需要学习。