昨天下午我们去到一家公司那里做咨询服务，是我们的客户，每次去都会约见不同的领导讨论关于公司各个领悟存在的问题需要改进的地方。也会跟每位领导认真讲解分析我们的思路，还有对公司不断挖掘问题，开展全方位的指导梳理。
昨天约见的领导是公司工程总工，是一位身材看上去挺胖，挺有富态的人。聊天过程中，总工跟我们还是很配合，也能对自己的想法直言不讳。他是从唐古拉工地上刚下来的，对于项目地情况还是了解了的，他说项目地负责人不作为不认真施工，存在很多问题和隐患，他很担心也想尽快了解清楚，着手解决。可就在当天不知道老板一通电话居然是责骂他，责骂总工“为什么工地上乱的一塌糊涂，你在做什么？为什么是甲方的人了解的很清楚？”居然有甲方的人告知老板工地的情况，害的正在了解情况掌握问题的总工一通责问，着实让总工觉得挺受气。总工念叨着说“自己也快六十，也干过不少大工程项目，自己是受得了苦却受不了了气的人”。聊到这里，总工算是已经打开话匣子了，说起了公司用人方面存在的问题，施工问题的追责问题，以及会议伤定了的处理办法，却没人执行也没有追究责任。
我们一起孙老师，一直在跟总工做着思想工作，聊到了关于老板责骂这个问题，也让之前挺受气的总工算是能够理解一些了。
1、老板的处理方式肯定是有问题的，不该有问题就责骂人，尤其还是公司高层。
对于一个职业素养挺高，经验丰富的总工，对于问题的处理方式方法，老板肯定没能认同或者彻底信任，导致总工处理解决问题碍手碍脚，总觉得自己背后有人嚼舌根。让自己觉得这样的工作很不舒服。
2、工程总工其实在知道老板责骂之后有道歉，也应该适时跟老板讲清楚情况，除了了解老板的做事风格，还要理解老板处理问题心切。
不管是管理方式不对还是问题情况突发严重，公司高层间就不应该有隔阂或者职位职责交叉。老板骂娘，要怪就怪公司对于制度管人没能去开展系统建设，让项目施工地问题频发，除了人员素质还是公司管理存在的问题，也是目前客户公司存在亟待解决的问题。
