其实作为人力资源从业者，总是会有无意识的不断调整自己，会根据不同的企业文化或者企业的不同阶段，实时做出调整；也会因与不同部门负责人的风格与之达成沟通结果，会与不同的员工调整沟通方式，所谓人际敏感度对于人力资源从业者从能力素质模型的角度来说其实就是insight，对于业务的洞察，员工的洞察，人力资源专业领域前沿趋势的洞察，一切与人相关的各种洞察能力，于此同时也要结合自身具体所负责的工作要求，然后聚集。
从系列分析表不难看出，内在的自己是一个高I的人，热情、喜欢与人交流互动，比较多关注人，比较亲和力，内在分析表是自己最真实的行为表现，对于信守承诺要求比较高，能说会道，连老板都表示无奈，不管你是英语还是中文都可以说很多（相对而言哈哈，老板是个香港人，普通话比较慢）在人力资源工作中，本人认为自己将这部分的行为发挥的比较好，实际工作中也需要一个善于沟通的人，C特质偏低不喜欢数字不太关注琐碎的事情，喜欢抓大放小，很多创意不喜欢一层不变讨厌被规矩约束，喜欢打破常规另辟蹊径寻找新的做事方法；对外我希望自己在工作中稍微“靠谱”一些，不要给团队成员一种要求低不严肃的感觉；降低一点亲和力；相对来说，总结分析表与内在分析表的走势比较一致，只是四个行为特质的数值高低不同，所以虽然外在做了调整但是大家还是看到了与内在一致的我，还是比较好相处，当然作为leader也有一定的要求，不过high I令团队有时候难以适应我不同阶段的不同需求，以及变化多端的特性，总是会打破规则，要求团队成员不断创新，要求他们有成长性思维，而且有时候会要求他们跟上我的思路，团队中一个S偏高一个C偏高还有一个I偏高，发现自己的I特质可能会对C特质高的成员造成困扰，S特质的只能接受，现在看来需要多关注一些细节，对于I偏高的同事可以要求他推进一些与部门频繁沟通的项目，但是实时了解其工作的进度按照要求执行。
个人认为，四个DISC行为现阶段I特质可以适当降低多关注一些他人的想法，遇到D特质较高的人不能也D起来，对于团队管理作为一个团队的负责人，在工作中不能总是嬉皮笑脸放低标准，对于新生代的管理要求我们现在的管理者要善于倾听和沟通不能过分独断，那么在团队管理中会根据情况实时调整自己就是总结分析表大家眼中的看到的我，虽然我想要呈现出来的四个行为特质更加均衡一些。对于工作和任务的交付可以再关注一些细节，不能任由自己随性不顾及C特质的同事或leader的关心的角度。让老板感受到我还是比较好驾驭的。
所以，在今后工作中打算多关注一些细节，尤其是独立工作能力欠缺的成员要多关注及时给予支持和帮助，对于C特质的成员可以讲细节讲的更清楚，可以要求这类型的成员做出方案与之沟通并达成一致行动计划，可以多耐心多聆听S型同事的想法让他们大胆表达，当然我依然会是他们的好leader，亲和影响他们，工作之余带他们一起happy。对于现在组织变革阶段要在规划和项目管理方面做出加强，制定相细的年度目标和计划带领团队完成各大项目和活动，比如创建内部推荐文化，梳理管理制度和流程，需要与团队成员一起针对每个项目制定计划并做好时间管理和关键问题点的沟通。这是现阶段要做出特别调整的一个行为。
