一
王迪是一家刚刚渡过初创期的互联网公司的HRBP，伴随着公司业务发展，需要招聘更多的员工，来分担现有成员手头的事。
可由于现有的小伙伴都是伴随公司一起“野蛮生长”起来的，都习惯了做事比较杂，到处“救火”和“填坑”的状态，对合理的分解目标任务、如何找到合适的人来完成特定的部分，如何对工作的结果进行评价和考量等等管理者职能，是没有认知的。经和HR讨论，确定公司现在的用人期望为：“听话 可塑性强”的应届生。
可问题在于：招进来的孩子在没有管理，职业路线不清晰，上级也没很好梳理工作时，对这种任务分配方式充满随机性，想给谁做就给谁做的“创业范儿”均产生了不满。在入职半年左右的时间里，几乎所有这批招的小伙伴，都不约而同地出现了职业倦怠。
在这种情况下，王迪接触到了我们的产品，并为公司成员采购了10套。该产品帮助老员工用相对轻松的方式，系统了解胜任力、了解“高绩效员工”不等于“全明星”等人力资源相关知识，能够对下属提出合理期望，梳理晋升规划，对稳定军心产生了一定作用。
同时，也帮助新员工理解了行业整体对人才的需求，并在打牌、讨论中，结合大家对不同“胜任力”的好恶“感觉”、举止，来启发以及诱导每个人说出自己的职业理想，在“非说教”的场合，把心结打开了。
同时，增进了团队中不同岗位的彼此理解，能够更顺畅地沟通了。
二
孙总是一名互联网创业者，每次回家，父母亲友都只会提“没营养的问题”，比如吃的好吗住的好吗有女朋友了吗为啥不回家隔壁的孙子会打酱油了...至于放弃30w年薪拿8k月薪拿了1年多更是跟谁都说不通了。
当孙总看到朋友圈里教一线城市的互联网人怎么敷衍家人、怎么用抖机灵的段子来自嘲工作等等热文时，他会哈哈一乐，然后也会悲哀，觉得和老家的人越来越没有共同语言了。
今年回家之前，他看见了一副关于互联网的扑克牌，觉得很有趣，于是买了几套带回老家，给父母、给童年伙伴们都带了套。也不是多郑重其事的东西，就是见面随便一掏的伴手礼而已。
伴随着互联网人特有的“一本正经的说逗比事”的态度，他每次掏出这货时，都要清清嗓子：“我，正式像你介绍一下我们行业，以后谁再问我为什么创业 互联网+是个啥 我可要往你脑门上贴条子了”。
孙总希望朋友们、父母知道：我活着就是为了改变世界，让世界变得更好。我也在努力，和你一样，让自己越来越好。
三
张静是一名传统企业的职业经理人，她想了解互联网的“新”在哪、管理模式先进在哪、为什么互联网从业者那么高收入？也一直在思考，怎么把新思潮和我们的传统的、具体的业务结合起来？
线上、线下的培训课，她也上了不少，每次上完课，也都会回到公司再组织内训，但效果一直不太好。
当她看到了这幅扑克牌，突然意识到，这就是互联网人的“胜任力模型”啊！于是她立即买了一副仔细研究起来。然后，她发现这货实现成本非常低，做行业迁移也很容易。于是，她基于本行业需要的行业知识、员工能力，和公司各业务部门的中层经理拉了个小群，一起对扑克牌做了二次创造，为公司产生了价值。受到了员工、领导的一致好评。
最后更专业的设计做的BP～比我的1.0好多了！
http://app.mtedu.com/subject/5304?c=1&from=groupmessage&isappinstalled=0
虽然最后项目落败...成员都忙，没空拉票，但苏杰大大给我的作业点赞啦。
