这篇文章出于我在群里的分享部分。没有经过太多整理。这是第一期的分享，前期工作感觉还是蛮辛苦的。首先读书，然后整理成X-MIND，之后再变成文字发到群里。群里也是几个同事在响应。这个过程是非常累的。而且每天都要这么做。我觉得应该把这部分的时间好好安排下。
我是本期的分享人：陆小川，第一期给大家分享的是风靡日本企业的“绝对达成”管理法，本书彻底改变你的思维方式，轻松成为效率达人。是一本融汇心理学、管理学、社会学的管理圣经。
今天主要分享以下几大内容，大概需要20分钟。
002 达成是一种态度：绝对达成，指的是对目标达成，抱有一种毫无疑问的态度。就好比每天起床要刷牙一样，对于达成目标应该觉得是一件理所当然的事。
008 总能看到一个焦点：
①毫无疑问的态度后就应该有执行，就是实现 第一个理所当然，然后才能接着实现第二个理所当然。
②在这个过程中，反复研究目标是什么，人才会学会自我思考。
③专心做好一件事后再做下一件事。把注意力集中在处理一件事情上，等这件事情完美解决后，再把精力放在其他事情上，这就是总能看到一个焦点。
022 提前“出发”：
①在短时间内成功的人有2种：一种是偶然获得的。一种是跌倒千百遍也不气馁，不断积累“自身资产”（人脉、知识、分析能力等）的人，而后在某一时候突然逆袭。
②你能否提前出发？如果从一开始就过分追求效率，则无法知道自己的转换率。而正确的打开方式是:首先要知道该下多少功夫，要走多长的路。之后，当达到一定能力时，一个人便有了概算能力。所谓概算能力，是根据主动付出的量和期待回报的量，两个因素设立的假设。学习者需要一边执行，P（目标）D（执行）C（检查）A（处理）循环，一边在实践过程中提高转换率的概算能力。
005·你能在1秒内说出业绩目标吗 ：
要想马上知道无法达成目标的原因，就是马上说出业绩目标。你能像说出自己名字一样爽快说出工作业绩目标吗？而且必须是量化的目标，而不是那些大概的目标（如：保证完成目标，尽量......）文中说到：如果无法再1秒内说出业绩目标，就没有资格当营业员。
另一项达成目标的行动要求：011·习惯=影响×次数
想在原有环境下进行思维方式的变革，关键看次数。那如何做呢？方法有两种，施加一个很强的外力；重复施加多次微弱的外力。这就要求，你在执行的时候，需要不停的给自己施加压力，累积次数。达到一种自律的习惯。
第三个能达成目标的行动要求：014·“封锁”行动
这个行动就是给那些光说不练的人准备的。在团队中就必须严格要求，一旦目标确定，就要贯彻到底。通过“封锁行动”来强化影响力，养成新习惯。
第四个能达成目标的行动要求：018·当你被“循环播放”
书中说到这么一个例子：一个新进的员工被派的任务是每天需要拜访的客户量和话术（三句话）都做好，然后把对方的反应和疑问反馈回来。这样坚持三个月。这个没有经验的员工每天虚心接受建议，渐渐地就知道了怎么样才能发掘一些潜力客户，并且谈话和提问技巧都得到了很大的提高。
这里给我们的启示是：先正确地积累“量”，再关注影响结果的“质”。我觉得正确地非常重要，正确地用好方法再坚持，定会看到好的“质量”
