让我们来谈谈商业
无知者无畏。我最近常常去考虑这个词的道理。这个句子的第一层的意思是，当你无所畏惧时，想想可能是因为你有多无知。当你敬畏一件事情时，也许是因为意识到自己的无知。而另一层含义是，要想无所畏惧，就要做一个无知的人。至少假装要做个无知的人。就拿商业这件事来说，很多人会拿出负面的评价：这件事不成。XX已经做得很成功了，你比它有什么优势？有人做过这件事，证明了这是一条死胡同。这时，你是不是要做一个假装无知的人呢？
当然，做一个无畏的人，也不是说要做一个轻易就找死的人。所以当你要无所畏惧时，就要了解商业的规则。知不可为而为之，这需要的是智慧和战略感和魄力。
商业的模式
商业模式似乎就是赚钱的方式。按我那没道理的分法，分为传统的商业和电子商务。传统的商业，比如，超市，快递，餐饮。电子商务就比较有意思了，总结起来就是：B2B，B2C，C2C，O2O，P2P。（笑）
都啥意思呢？分别对应起来就是：阿里巴巴，京东，淘宝，滴滴打车，饿了么。
交流和沟通
两个人都知道的事情是共识；我知道，你不知道的事情是专业技能；我不知道你知道的事情是互补；两个人都不知道的事情是盲区。分清这几类事情会很好的提高沟通的效率。当一个人在讲一件事情时，或者是你在听一件事情时，如果能快速的对这件事进行分类，是共识么？这样，就会有不用讲，大家都明白的默契。增进感情真是很好啊。如果是他知道，你不知道的事情，你就可以做一个选择，第一，太好了，你们可以互补，这方面的问题将来就可以问他了。第二，跟这个专业相关的工作可以授权给他了。另一种情况是，你发现这是一件你知道，他不知道的事情，那就可以想，是不是要用最简单的语言把这件事讲给他听？并提供一些可供查询的线索，让他也补上这块短板。
而最可怕的，是两个人的盲区，谁都不知道的地方，这就是一个组织的限制，一个公司的边界。
交流沟通就是时刻在想，他明白我了么？我明白他了么？他想要说什么？我要怎样讲给他？
T型的人才
要有一个很在行的专业知识，不管他是H5，营销，还是管理，设计，或者你对互联网很了解，让别人给你贴上这样的标签，这样，别人在有需要的时候，就会想起你。然后呢，其它的方面是了解得越广越好。如何快速的了解到收集到商业相关的信息，识别这些信息的关键点，应该有认识所有的东西的一个框架。信息再心指数级的方式增长。80／20原则告诉我们，要想办法抓住那20％最核心的东西。这样就能知道所有的方面，不会有太多的盲区出现。不会轻易的做那些商业上找死的事。
应该关心什么
建立圈子的能力，感性的能力，出卖自己特色的能力，观注度就是机会。这是一个眼球吸引的机会社会，信息就像微博，各种关注自由，各种爱好，群体，圈子化，并且快速的稳定，吸引着有共同气味的人，然后建立想了某种隐性的壁垒，然后就根本没人带你玩。人群碎片化了，他们分散在各种线下活动，微信群，社区，咖啡馆里。用各种方法，角度，工具，传递着信息和想法，影响。而整个商业，商机，从早上卖油饼，到QQ的绿钻会员，所有的事情都似乎有蝴蝶的效应。事情本来就应该是复杂的，有一种控制之中和控制之外的纠结和迷茫，我们要学会和这种恰到好处的迷茫感，恰到好处的不安感共存。
表达
用有组织，有逻辑，清𥇦的语言把一件事情讲明白，用图片，表情，游戏去讲清楚一件事，用连续的事件，视频，论坛的帖子把一件事情讲出关注度来。这是一种讲故事的能力。可以讲时间点，感受，有一种带入感。就是不要主题那么明显，要有些过渡和叙述。
整件事情应该是什么样的
传统的商业，电子商务，到020，P2P，现在的软件，如，保险师，分答，简书，公众号的打赏，UGC的内容不光光是信息，更要让所有的人都能变成卖家和买家。同时，店主和顾客的概念正在模糊了它的边界。我们消费，我们也创造，也希望通过创造去传递价值，传递小群体的认同感。我们在小范围内影响着，也干愿被影响着。有一个词语叫“闲置资源”。闲置物品的交换，闲置能力的配置，资源的错配。都可以产生商机。圈子，意见领秀，线上推广，线下活动，传递价值，影响，UGC，花钱也赚钱，分享，娱乐化，逗B化，专业化，游戏化。在整个过程中，考验着一个企业对互联网的了解程度，运做能力，推广能力，资源整合能力，品牌影响能力，利益分成能力。
产品的设计运营
官网，APP，也许这是手机时代一个个体对一个企业的最初的认识吧。官网就是为了宣传公司的，APP是为了获客的，清晰的目标群体的定位，总是能获得更好的效果。
利润空间如何，要怎样分配
传统的行业有直销，专卖店，分销，仓储式，像是小米，都在想，这一部手机，我要赚多少钱，要分给其它人多少？
战略和方向
记得以前都要讲一个长远的计划，动不动就5年，10年，而互联网让这个时间也缩短了。记得上次听路金所的一个关于投资的讲座时，说要关注的只是3到6个月的中期趋势。因为时间太短了信息量太大，无法分析。时间太长了，变化又太多了，做的计划已经完全失去了意义。对于一个企业来讲，优其是互联网企业，不妨也只做个一两看的规化吧。
公司的组织结构和角色
项目经理，产品经理，推广要如何做？我们要如何和外界打交道？公司的传统价值怎么办？
现有的状况是什么样的，有多少家？每家的特点是？
当你有一个让自己热血的点子时，还是先调研一下吧。现在市场上有没有同类产品了？
如何才能走在正确的道路上？
什么才是正确的道路？谁能说得清？是坚持一下？还是要灵活？还是这个世界的所谓的规则和经验都是有“成功者”所写？还是失败真的有一些共性？
人的资源
我们需要怎样的技术集，是不是要找一个专家来寻问下，比如用户体验，比如交互设计。
视野
也许你只是保险公司的一个小小的程序员，可是谁又能说得清楚，美国明年的货币政策会对你产生怎样的深刻的影响呢？美元升值，日元贬值，一家资产公司投资了美国正在建的一个大型项目，预计回报期为5年，每年回报率为30%。人民币升值后，澳州在中国的人力成本一下子提高了30％，于是收回了在中国的外包业务。
现今的商业
P2P的贷款，各种的可以投资电影的理财产品，京东的众筹。支付宝终于把所有的银行变成了他的后台。昨天在永各大王吃饭，发现很多年轻人都喜欢用扫一扫付款，商家也爱用，必定太方便了。
商业名人
前一段时间做了一个调查，发现在人们心中最有份量的商业名人是“马云”。最近宝万之争又把王石放到了人们讨论的话题里。而我印象最深的是马云的混名“风清扬”和他年会时那夺人目炫的服装，以及流利的英语。
我一直在想，创业这件事，不是说干就干么？怎么出来了这么多的道理？这是一场自然环境下的“冰与火之歌”的战争，在这套书的剧本里，什么事都可以发生，这就是现实。让我们尽情的品尝这种变换多多的“无常”吧。
参考文章：
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%B5%E5%AD%90%E5%95%86%E5%8A%A1
