1、EOQ
EOQ(经济订货批量Economic Order Quantity )是一种补货方法,它能使库存维持成本与订货成本之和达到最低,即使库存持有成本与订货成本相等的那个订货量。库存维持成本是与持有库存有关的各种成本,包括资金成本、存储费用、产品老化成本、保险费用、税费等。
A商品年需求量2400个,每个成本5元,库存维持成本占比20%,订货成本19元/次,则其经济订货批量是多少?
EOQ属理想模型,有诸多限制,实用中有必要进行扩展。举例如下:假设企业订货量480个单位时可享受最优惠运费,但从公式计算出的EOQ为300个单位。当把订货量增加到480个单位时,平均库存从150个单位增加到240个单位,同时减少订货次数。小宗运费1元/个,大宗运费0.75元/个。
运费节省567元。所以EOQ需要根据多种条件进行权衡,灵活使用。可考虑的条件包括:自营运输、整包装、数据折扣、多产品订货、有限的资金等。EOQ的介绍网上到处都有,本文不再赘述。
2、增加在途
增加在途是一种采购策略。
VMI(Vendor Managed Inventory),以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续改进的合作策略。VMI实施的前提是各方信息共享、供应商拥有和管理库存、需求准确预测。
账期是供应商在规定时间内给予零售商一定金额的信用额度,零售商在额度内不用付款就可进货,但在规定时间内必须回款,这个规定时间内的周期就是账期,其理论基础就是资金具有时间价值。
七种库存分析方法适用范围不同,如下表所示。
七种方法适用的阶段也不同,可以参考下图。