2017年11月28日感恩日记
鉴于过去两天，感恩日记写得有点硬掰，我打算今天重新调整版本。图片跟在后面，先回忆内容。试试看咯！
1.谢谢小组张校长的分享，刷新了我的一个重要认知：其实我们对机关单位、国企、政府部门存在误解，并不是想要办成事儿，就要送礼。你的真才实干依然很重要，关键是你是否能促成对方真正期望的事，而礼物并不是最关键，我们依然可以选择自己的做事风格。张校长说她就是属于专注于业务及学校建设，大大的赞！
当然每个人都有自己的功能/定位取向，我们能做的就是做好自己。
2.谢谢多米，真的好幸运遇到她，我今天请教她，刚开始做大V店，没听过的课程，不希望轻易分享朋友圈。她给我的解答是：1.同步学习打卡；2.先推荐已经经过验证的系列知名专家的课程；3.根据其他妈妈们的笔记判断课程质量。每次同她交流，我总能得到正向的能量。
自我践行，是最好的影响力。
3.谢谢今天晓雪老师演练丰富的课程体验，以及小班非常贴心的教务服务。知识点：
a.CD模型：它分为2条线，成功线和幸福线，从4个纬度分析：能力、要求、需求、回馈。更多地时候我们的问题是：需求太多而能力不足！这个时候怎么调？问：你有足够的资源（人、财、物、时、信）支撑自己的需求吗？这个模型适合职场新人在适应问题中。
b.三叶草：兴趣、能力、价值。把兴趣发展为能力，用能力兑换价值，用价值强化兴趣。而这个模型更适用于入职3年以上的职场人，那怎么判断自己是那片叶子出现了问题呢？厌倦——兴趣缺失，焦虑——能力缺失，失落——价值缺失。
嘻嘻，您若出现以上三种情绪，欢迎来找我聊聊，小白鼠……你懂得！
c.梳理了第一天的课程，定位问题——三点一线（目标、优势、价值）——霍兰德（兴趣代码）——能力三核（分析）——成就事件（判断）——建议（333）——决策平衡单（是否不做）——最终决策
d.今天的课程帮我进一步澄清了当前阶段价值观：利他主义（成就他人是向服务要效益的基本前提）、管理（通过流程标准化，可以投身到更有价值的工作中去）、追求新意（不断自我迭代，才能差异化竞争，引领行业发展）。
只有你自己梳理后的才是更精准的专属价值观定义。
4.谢谢认识了羞羞，可以相互交流人才服务行业的事儿，或许未来在福建会有合作，哈哈。
5.谢谢认识了Nina，可以很信任我地诉说她当前的职业现状，以及这两天的课程收获。真的很棒！
6.谢谢组长薇达姐今晚的红包，激励了我们更好地做笔记哦，当然也谢谢毛力大哥的促成。
7.谢谢四组的小伙伴，给我们每一组拍了照，还做了姓名标签，非常方便我们认同学。
8.At last：谢谢酒店的早餐开始美好的一天。谢谢酒店附近貌似可以喝得很爽的啤酒吧，我还拍了发余先生看。谢谢刚好路过温州街，很有老温州特色。
