读完老师今天的文章最先想到的就是稻盛和夫的六项精进里面的“积善行，思利他”。
记得在他的讲课课件里，他讲到了一个故事，说什么是积善行？例如，当一个面临困难的人，向你借钱，你是借还是不借，他认为把钱借给那些只知道挥霍的人，是作恶，而不是积善，因为你帮助了一个恶棍，他会用你的钱继续祸害这个社会，所以你并不是在积善。如果要帮他就要首先了解他的实际状况，看看他面临困难的真正原因，如果不是钱能解决的问题，就坚决回绝他。当面对那些可能会因为借钱伤害感情的借钱时，稻盛和夫给了我们一个全新的借钱方案，那就是，借出去的钱，就别打算要，一个“送”字把所有的问题都解决了。
积善行，当然不仅仅表现在借钱上，这里主要强调是“思利他”，只有思利他才会有积善行。思利他，就是想着有利于他人，这是经营管理学上的一种最高境界，工作上，对于自己的客户，要时时刻刻考虑客户的利益和不便，替客户着想，让商品或服务无处不体现利他的一面，那这种商品或服务自然会受到客户的欢迎，这样一来，我们自己的工作也才能跟着受益，这才是一种双赢。
积善行，也更多的体现在管理上，对待上级或下级，都要有种利他心，工作才能顺畅的进行下去。而一味的只考虑自己，那多半的工作很难推进。对待下级，要体谅他的难处，了解他的困难，主动帮下级，既体现了一种关怀，又体现了利他心，有利于下级工作的开展。对待上级，更多的是体现在工作目标上，上级给了任务，不能只看目标，要及时把问题反馈给上级，以便上级随时修改目标，如果不考虑这些问题，等干到最后，失败了好像与自己无关，是上级指挥的问题，但恰恰也说明你不是一个称职的下级。反之，如果充分考虑这些问题，成功了，上级自然会了解在工作中的每个人的情况，失败了，上级也至少会明白，你曾经为了这个目标而努力工作过。
总之，利他，也是利已，是一种双赢的经营哲学，如果能用好这一理念，相信我们的工作会更顺畅。
