企业化被动为主动，用经营的思维做管理
用经营解决管理问题
A：企业错综复杂的管理问题，其根源不在管理，而在经营；
B：唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决；
C：将员工从被动的“管理者、执行者”转化为主动思考和创造的“经营者”才能真正释放企业潜能。
稻盛和夫在创业早年的管理困境之所以能得到解决，就源于阿米巴经营模式的作用。阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。经营是以社会科学为基础，通过经营者个性创造出来的艺术。
所有的管理问题背后，都是利益分配问题。能将企业利益与员工利益协调一致的管理模式，肯定能带来质的变化。
经营与管理有着根本性的区别，经营本质定义：经营是一门艺术，经营是一门科学，企业必须更加注重“经营”。最有智慧的人都是把复杂的问题简单化，所以中国有俗语叫做“大道至简”。要经营好一家企业也当如此，必须化繁为简。
很多公司感叹员工不努力、混日子，其实背后的问题还是机制的问题，没有通过一套合理的模式去激活员工。这就是我们企业管理中常提到的员工激励及绩效考核问题。
每一名员工都变成了一个火车头，工作中高度发挥主动性、自发性。从领导让我干，变成我要干。从领导看着我干，到领导在不在都是一个样。从领导让我节约成本，到成本和我切身利益相关，我必须严格把控。这就如同绿皮火车和动车的区别，每个人身上都自带一台发动机，那企业的发展速度自然不可同日而语。一个领导者做监督，就算有三头六臂也分身乏术啊，而阿米巴经营模式，让各个部门单独核算，这样就化整为零，每一个小的组织、每一名员工都可以像老板一样思考、决策和行动，做到自主经营。
而企业负责人在此过程中将自己的优秀经验不断的在团队中进行复制，整个企业都变成优秀人才的聚集地，企业的可持续发展动力也得到了保证。
总结，好的管理方法固然不可少，但中国企业必须更加注重经营，以经营促管理。
