胡海默习惯教育分享第51天
胡海默分享目标是帮你 养成好习惯，成就大梦想
信息囤积
“ 我们家每个房间都有一个柜子放东西，我父母放东西的那个柜子里面最满，他们的柜子里吃的、用的、穿的统统塞的满满的，塞不下去了就在房间里面找其他能塞东西的地方往里塞。
好几次我帮忙整理，发现里面好多过期的东西，有各种饮料，各种保健品，各种手提袋，居然还有一大包硬一点儿的那种塑料袋......
他们的生活习惯是在稀缺时代养成的，所以就习惯性的收藏各种物品，在他们的心理有个潜意识就是，这些东西不能浪费，或许什么时候就能用上。
实际的情况，大家都懂的，等真的要用的时候，是怎么也找不到的，最后还是重新买。但，即便是这样也依然无法改变囤积的习惯。”
很多人做知识管理就和我父母的生活习惯一样。把自己可能感兴趣的信息统统收到收藏夹里面，或者放进印象笔记的笔记本里。
然后，就没有然后了。
这样的知识管理不是知识管理，是知识囤积，只会把空间塞满，然后腐朽，溃烂。初级的知识管理，到这一步就结束了，潜台词就是知识管理等于知识收藏，再高级一点儿，多建立几个文件夹，分门别类的存放信息，算是有所升级，最多称为知识收纳。
真正知识管理的重心不在于收纳，而在于加工，以及加工以后的应用。
信息加工
上学的时候，老师教我们把重点的地方在下面划上波浪线，意思是这是重点，于是我们自己看书或者看电子文件的时候，遇到重点的地方，也是用划线的方式来强调重点。
那么，这样划重点线的方式算是信息加工吗？
不算。
真正的信息加工是要把信息的内容用自己语言进行重述。这个重述的过程是加工，因为重述本身是把原来的东西加工成了一个新的，属于自己习惯的内容。
除了转述以外，还有更精深的加工方法吗？
当然有，那就是联系自己过往的经历。
那么，还有更进一步的加工方法吗？
当然有，那就是结合未来可能发生的场景，设计出你的行动计划。
经过这样的三个步骤的加工，这管信息才算是真正的被你消化吸收了。
举个例子：
当手上没有资源时，最好的做法不是硬碰硬，而是改变竞争的界面——借助一套更强大的系统，把某个因素的竞争，变成系统之间的对抗。——《魔球》
在收集箱里面收集了这样一条信息，那么接下来我们把这个材料拿来做信息加工。
第一步：重述
当对手比你厉害的时候，别从正面死磕，换个角度磕。把事情分解，找到之间的算法关系，构建起一个系统，然后用这个系统和对手对抗。
第二步：联系过去经验
以前我们开发经销商的时候，最理想的选择是和当地做最大的客户合作，可是因为我们品牌知名度小，如果要合作的话，通常都需要接受非常差的合作条件。
所以，后来我们就研究为什么他能做成当地老大，得到这样几个要素，他的网点多，他的业务员多，他的产品销量大，他的信誉好。然后，我们于是改变策略，找当地最愿意听话的经销商，然后让经销商拿出一部分利润，我们再投入一部分费用，这样就能让业务员的数量增加，有了人就可以跑更多的销售点儿，然后我们可以给销售点儿更多的利润，更多的促销，这样慢慢的听话的经销商就得到了快速发展，几年下来，很多都做成了当地老大。
第三步：未来计划
今年我们要推出新产品，在给新产品设计做推广计划的时候，肯定要面对竞争对手，那么要把它成功的关键要素都列出来，然后分析构建我们自己的系统，可能一眼望去，对手好强大，但我们拆分成一个一个的要素，用系统去和竞争者对抗，这样我们就有更大的胜算了。
这个方法其实就是拆书帮的RIA便签读书法。
接下来，我们会继续深入的学习便签读书法，用便签法来做信息加工！
