《论语.泰伯篇》第二十章：

舜有臣五人而天下治。武王曰：“予有乱臣十人。”孔子曰：“才难，不其然乎？唐虞之际，于斯为盛；有妇人焉，九人而已。三分天下有其二，以服事殷。周之德，其可谓至德也已矣。”

解析：

舜有五位贤臣，天下就得到了治理。武王说过：“我有十位能治理天下的臣子。”孔子说：“人才难得，不是这样吗？唐尧、虞舜时代以及周武王时，人才最盛。然而武王十位治国人才中有一位还是妇女，所以实际上只有九人而已。周文王得了天下的三分之二，还仍然服侍殷朝，周朝的道德，可以说是最高的了。”

在做咨询的过程中经常会遇到一些老板发出感叹“为什么我公司的人那么难管，新人招不到、能人留不住、留下的人都做不了大事，公司只是靠吃老本勉强维持，团队的发展特别的难，想做大做强就更难！有时候真的不知道该怎么办？”

时间长了就会发现，有这样问题的企业通常都会存在着：人才少，执行力低下，思维守旧，老板自身的综合素质不太高，甚至还有一些人品也不太好。

不是太圆滑的我，在这样的问题和事实面前，常常颇为尴尬。

于是，我常常在想，能不能找到一个什么有启发意义的典故，再遇到这样的问题时，就直接扔给对方，让他先去读懂并做了自我反思之后再来讨论下面要该怎么办。

今天终于被我找到了。

这一篇文章简单的解析出来就是两个重点：一、任何一个集体想要发展都需要有人才，越多越好；二、想要有人才先要能聚才，而聚才的关键是这个集体的领头人有好的德行，用德行去吸引人才，留住人才。

在古代，作为一位帝王，即便他富有四海，假如没有治理国家的人才帮他治理国家，百姓无法安居乐业，那么国家的根本很快就会被动摇，江山也未必还是他的江山，改朝换代只是须臾之间而已。

一个什么样的帝王会没有人才愿意为他效忠呢？看过那么多的历史，相信大家都知道。贪图享乐，骄奢淫逸，碌碌无为，滥用权势，视百姓如草芥的暴君自然就是聚不了人的，即便本来有，也会一点一点的失去。

历朝历代的无道昏君都是这样的前车之鉴。

同样的，将这样的规律置换到企业之中，也是一样的道理。

一个企业想要发展无非三个重点：产品、市场、人才。

深想一层，产品靠谁研发呢？人！市场靠谁开拓呢？人！

翻开很多老板的创业故事，在创业之初，既没产品，也没市场，还没资金，一穷二白，就是有那么两三个人创业团队，凭着一股劲，开始闯。

慢慢的找到了一些愿意一起做好产品的人，慢慢的找到了一些愿意一起做好市场的人，慢慢的找到了一些能一起服务好团队的人，随着聚拢的人才越多，这些人发挥出来的力量越大，公司的规模就越来越大，影响力也越来越大。

由此看来，人才对于一个企业是多么的重要。

华为的缔造者任正非曾经说过他自己是一个既不懂产品技术又不懂市场拓展的人，可是华为为什么那么成功呢？就是因为华为一开始就非常重视人才的发掘和培养。华为的人力资源体系建立得非常好，每年不断的为企业的发展输送和培养了大量的专业人才。

任正非非常有远见和大胆的在公司推行全员持股，让每一个为公司的发展付出过努力的人在公司上轨道后都赚到了钱。除了让员工与公司一起成功之外，从创业之初他几乎每天都亲自到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家一起聚餐，直到现在公司已经是世界级的大公司了任正非一样的去员工食堂吃员工餐。

任正非还非常重视公司管理层的自律和廉洁，强调在企业内部管理要做到公平公正公开，并带领公司所有高管公开做出了自律宣言。

在公司的发展追求上面，任正非带领华为人将以产业报国、振兴民族通讯工业为己任，带领着公司所有员工一次又一次的在产品和科研技术上创新突破，为国家的通讯事业做出了巨大的贡献。

正是这样良好的公司氛围，这样的宏大的情怀，让华为成为了一个众多中国乃至世界的社会精英和优秀学子都梦想进入的企业，华为自然也就变得人才济济，华为在世界上的影响力和核心竞争力自然也有越来越有优势。

企业的发展史，就是人才的发展史，这部发展史的好坏，源自于主要缔造者的德行和看待事物的标准。

想做好事，做大事，必须要有人。想拥有人才，首先自己要成为一个能吸引和团结人才的人。这世界其实没有谁能管谁，有的只是谁能影响谁，谁会认同谁。

一个人具有人格魅力的人，自然能够吸引到相信和认同他的人。一个充满正能量，善良、正念、积极利他的人，自然能用他的正能量影响到更多的人。

相信你的人越多，认同你的人越多，你自然就具备了很高的公信力，你的要求和准则就能影响到你身边的人。你能影响链接到的人越多，你想做什么事都会有人支持和帮忙，自然做什么都会相对容易发展和成功了。

当你招不到人，留不住人，人才缺乏又难以管理的时候，首先要感叹的不是社会的问题也不是别人的问题，而是要寻找自身的问题。

作为一位带头人，你本身具备吸引他人与你合作的品格和魅力吗？如果你是一个斤斤计较，自私自利，出尔反尔，毫无原则的人，你能吸引到人才吗？

作为一家公司，你的公司具备留住人才的良好氛围吗？如果你的公司，没有制度、没有标准，没有培训，没有激励，没有目标，没有方向，给不了人梦想和希望，你能留得住人才？

如果你吸引不到新的人才不断加入，又留不住已有的人才，那你又何谈管理和发展呢？

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