某天,boss把我叫到办公室,“...以后xx跟你一起负责产品,你把你这一年多怎么做产品的总结下,想一想如果让你带新人,改怎么去带。”于是从那天下午开始,我回忆起了我的产品之路…
1 为什么选择产品这条路?
这也是我被设计喷被开发喷被运营喷被...喷的时候想的问题,哈哈。开个玩笑,最初接触产品的时候,其实做的是边边角角的事情,比如实习时在有道词典做一些需求分析及内容相关的,要说产品的范围广,那是真的广,跟产品沾边的事儿都要掺和,身兼测试文案运营编辑或者偶尔被开发调教地自己改改简单的代码...
扯远了。最初产品实习过程中,就爱上了互联网公司的氛围,年轻自由轻松平等,理想的工作环境。之后在找工作的过程中,也就是按照这个方向,当时倒没有觉得自己要做出多么牛X的产品,成为2号乔布斯什么,可能更多的是YY‘对成功做一款产品的成就感’吧。如今一年多过去,pm比想象中更不容易,知道了很多背后的东西,以及面对各种各样挑战,需要了解的东西也很全面,做这份工作一方面可以挑战和提升自己,还有很多未知的高山等我去爬,另一方面做自己喜欢的产品,看到用户量增长受人喜爱,所有的辛苦都是值得的。
2 如果你是产品新人,我有什么建议?
2.1 工欲善其事必先利其器
2.2 浸入圈子
2.3 理解我们的产品(TO B)和其他产品(以TO C)的区别
当然还有一些平台型产品可能只面对公司内部的部门,或者其他的产品形态。做TO B的产品会让PM更有成就感,一是说出来大家都知道,二是自己就是用户,更有同理心。
2.4 接触到具体业务之前的准备工作
3 最后我简单总结了下我的一年多。
写完这些,我发现,我给的更多是方法和建议。也许这也是成长的一个变化吧。之前在咨询产品主管问题的时候,他总是给我一些建议和分析的方法,比如,某个问题的AB方案,他说可以去调研或者干脆ABtest,我当时心里想:有那么丰富的产品经验,应该知道那个方案好吧?为什么不直接告诉我哪个方案?事实上,这种对结果的‘执着’是学生时代的思维方式,现在面对问题更多的是反问自己‘涉及的人员有哪些?他们分别有什么诉求?场景是什么样的?...’,虽然有时候也会脱口而出一些‘结果’,但尽量控制着。
番外:但行好事,莫问前程。
最后附上前几天在人人都说产品经理-天天问上的回答。
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