我对领导的理解是引领和指导，因此领导在职场应该做好下属员工的导师、教练和裁判。领导并不是高高在上的一个职位那么简单，也不是简单的布置任务和督查完成，而是要切实做好言传身教，赋能下属，带领团队取得良好的绩效。这些年，我们部门进来了好些新同事，他们有从学校进入到职场的雏鸟，也有原本在职场干过的职场老手，不管他们来自哪里，进到我们部门就是新手，我们就得给他们制定好培训规划，并安排指导人做好培训。
新进同事进到我们公司，我们的经理主任要帮助他们尽快融入到团队中，在生活上多给些关心，有什么问题及时帮忙解决。在工作上要多给些指导，要有计划、有落实、有跟进，不能放任自流。以我而言，我对新进同事还是非常关心、关注的，可以说除了日常的沟通交流外，我还会认真阅读他们每周的学习报告、每月的学习总结，并给予点评，也算是给他们指明学习的方向吧。接下来，我将会把每一次给新同事们的点评进行发布，以便作日后跟踪和参考。
无论是老同事，还是新进同事，无论是领导，还是下属，我们都要不断学习，一起成长，一起进步！
