人才的魅力，要在日常工作中体现出来。一个优秀的人才要敢于挑战管理者的威严，直言进谏，能够及时发现企业的管理漏洞，能够针对各种问题提出补救措施和应对方案，这些对于企业来说都是至关重要的。
如果不给人才营造一种良好的氛围和环境，人才就会被压制，没有施展本领的机会，就不会在企业需要的关键时刻站出来，解决问题和化解危机。
正确面对并接受员工的“管理”，作为管理者面对员工的意见或抱怨、思想和行为上与自己期望值的偏差，不能狭隘地理解为员工的“过分”或“无能”，而应该正确认识，坦然面对。通过员工对自己的“管理”进行反思与反省，不断改进工作方式和方法，使自己与员工的关系更为融洽。所以当管理者接收到员工对自己的“管理信号”时，作为管理者有必要尽快给予答复、修正或采纳，而不应采取压制、打击报复行为。
当然，管理者接受员工“管理”的前提是正确认识和对待这种超前意识的“管理”，并予以大度地接受和恰当地解决：要善待员工，尽管员工的管理可能“不符合程序”、“方式不当”。
