什么是极简主义？舍弃不需要的物质，将物质精简到最少，物尽所用。所谓舍弃，并不是一股脑儿地扔扔扔，而是认真地感受和筛选，舍弃不需要的物品，保留对自己真正有价值的物品。由于没有杂物的干扰，内心更加平静，感官更加敏锐，因此能更用心感受生活。
这是作为走在极简道路上的我，一个还不够格的极简主义者，对极简主义的理解和感悟。
阅读弗格斯•奥康奈尔的《极简主义》这本书，我的第一感觉是：什么？这书名翻译错了吧？
显然，无论框架和内容，与我理解的极简主义大相径庭，简直是水火不容，任何一个正在极简的人，拿到这本书，估计都有种上当受骗的感觉。
且慢，秉承《如何阅读一本书》里提到的评价一本书的原则：在你判断这本书是否有道理之前，你必须先了解整本书在说些什么才行。用检视阅读的方法快速读完这本书，全书主要介绍如何掌握和运用七个简单理念，处理工作和生活中的事情，从而简单高效地工作和生活。
七个理念简单至极，每个理念读起来都很极简，6岁小孩都可以完全明白，正如作者在第一个理念（事情其实很简单）中所讲的一样，一件事情要用最简单明白的词汇描述，小于25个字，用6岁小孩都能懂的方式描述，作者在写书时也积极践行他的极简主义方法，用最核心的话语表达了七个理念。
七个理念如下：
1. 事情其实很简单
2. 弄明白自己要做什么
3. 任何事情都有连续性
4. 如果不去做，永远都做不完
5. 事情的结果往往和预期不一样
6. 明确界定事情的结果
7. 学会从他人的角度看问题
为了讲明白如此简单的理念，到底在工作和生活中如何应用，每一篇章都用提出问题、分析问题、解决问题的方式，用开篇的一两个问题引导读者去思考，寻求解决的方案和方法，最终指出问题的症结，并提供解决此类问题的建议。
例如讲第一个理念时，作者抛出了一个问题，雇员抱怨办公大楼里的电梯速度过慢，如何解决？改造系统使电梯提速要花费大量人力物力，最终公司决定在每层电梯的旁边都安装很大的镜子，这样员工在等电梯时就会整理衣着，观察彼此，也不会觉得等电梯花费了很长时间，抱怨也因此没有了。
很多人看到这个解决办法都觉得很惊异，这种解决办法貌似是一时灵光乍现，或者是个特例，在其他问题中不能复制。其实，之所以能有如此简单低成本的解决方法，正是抓住了问题出在哪这个核心问题，问题是大家都不愿意等，为什么不愿意等？因为等的时候没事干，会更显得等待的时间很长。
真正要解决的问题是：等待时间长的问题。
要真正减少等待的时间，就需要更换电梯系统，然而此方法成本巨大。
那么，还有其他方法吗？
无法真正减少等待的绝对时间，可以减少等待时感觉到的相对时间。
什么办法可以减少相对等待时间？安装镜子！
任何一件事情，都可以寻找到简单的解决办法，要学会问一个简单的问题；“完成这件事情的最简单方法是什么？”，在回答这个问题时，你就会去找问题的根源，明白事情的根本目的，并想怎么做的具体办法。
大道至简，时时刻刻提醒自己用最简单的方式解决问题。
当事情发生时，我们可能会本能地只看到表面问题，甚至陷在问题里面，越想越复杂。
这时候，不防将这七个理念在脑子里过一遍，你会有一种莫名的感觉，好像跳出了问题，站在了事情外，清楚地看到了事情的全局，就是这种“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的感觉。
质朴简单的七个理念，6岁孩子都能明白的理念，说起来简单，用起来却要用心体会，多加实践。这也许正是作者为何用不断的重复，用这么不极简的方式来讲述这些理念的原因，是为了加深读者的印象和记忆，让这些理念如影随形。
建议任何一个想弃读这本书的读者，用检视阅读方法花十来分钟读完此书，肯定会有一些收获。
我作为物质极简主义的践行者，读完此书，明白了做事情如何极简，瞬间感觉极简加持，成为极简超人的节奏。
建议每一位物质极简主义者都来读一读，体会不同的极简主义理念，掌握做事情极简的精髓，最终统领极简主义的疆域。
