行文构架
一、产品的定义
1、产品是市场竞争环境下，满足人们某种需求（重点）的东西
2、包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合
3、产品经理就是对产品设计、研发、运营等多个环节负责的人
二、产品经理的定义
1、定义：PM是产品的设计者、推进者、运营者，负责并保证高质量的软件产品按时完成发布并跟进
2、设计：市场调研（产品定位、竞品分析）、收集需求、设计产品
3、推进：制定计划、协调资源（开发&设计）、推进项目研发进展，进而推出产品
4、运营：产品运营和推广，扩大用户群、保持收入、提高活跃度等
三、互联网职位划分
1、开发工程师：RD（前端、后端、移动端等）是所有IT公司发展的基石，没有开发的coding，就不会有软件、网站等产品的存在。开发工程师的薪水也是IT公司内同level里最高的。
2、产品经理：PM互联网产品的设计者（产品需求设计师）、推动者（项目经理）、运营者（运营经理）
3、设计师：UX，视觉设计师（各种软件界面、提示窗口、网页、图标等）、交互设计师（设计操作流程等交互设计）
4、测试工程师：QA，对开发出的产品进行各种功能、性能、机型等测试，以确认产品没有bug
5、商务拓展：BD，负责各类市场合作。例如和其他公司交换广告资源、相互捆绑推广、数据共享等
6、市场策划：进行市场策划、活动等。例如制定广告计划、进行广告投放、进行公关活动等。
7、销售：完成销售任务，获得收入。对广告位、关键词、推广链接等进行售卖。
8、编辑：各类文字类内容的撰写、审核、修改，例如新闻、影视、各类榜单等内容运营的工作。
职位划分
四、组织构架
1、产品、开发、设计level平行，对接各自分管负责人
2、产品是项目负责人，对接所有人；高级产品一般并行对接若干个项目
3、设计可以并行对接若干项目，也可专职于某个项目
4、例如一个典型的小项目：1-2个产品人员、3-5名开发工程师、1-2个测试工程师
五、PM定位
角色关联
1、关联角色：用户、老板、开发工程师、产品经理、设计师、测试工程师
2、产品对用户：调研、修正需求，形成产品方案
3、对设计：沟通界面和交互设计，以设计出漂亮、好用的外观（设计不与开发测试对接）
4、对开发：保持非常频繁的沟通和协调，以能让自己的方案准时实施，并和预期一致
5、对测试：沟通测试标准和方法。（开发和测试之间也会沟通测试标准和方法）
6、对BOSS：沟通，以执行老板的想法和反馈，以及获取资源。例如需要1个设计师，几个工程师、推广资源广告位、活动预算等。绝大多数的项目还是以执行老板的战略思路有关
六、PM级别
1、产品助理
职责是撰写需求和维护例行工作；往往还是零经验，需要在明确的要求下进行收集反馈、撰写需求、审核、维护等特定工作
2、产品专员
职责是需求调研和撰写、协调资源、开发推进；往往有1-2年的经验，但还不足以独立负责项目
3、产品经理
职责是总体规划、协调资源、人员招聘、团建；往至少有2-3年以上产品经验，有独立负责项目或独立工作的能力，可以招聘产品助理、可以lead产品专员、可以规划产品、协调推进项目
4、产品总监等
七、PM职责
1、PM工作流程
工作流程
2、产品研发流程
a)简化版（以美团猫眼电影为例）
简化版
需求：根据来自用户、老板、自身团队的需求，共有几个新想法，例如分享电影到sns，新增评论回复，增加电影院搜索等，以及改进打分分数，现在的分数看起来不准。在某些机型上有崩溃bug等。
讨论：经过讨论，只做评论回复功能，只改进分数算法，修正bug等。产品给出产品需求。
研发+沟通：和开发沟通需求细节，并跟进确认。
测试+上线：完毕后进行测试。发现了n个bug，陆续修复。上线提交给BD组更新手机渠道，例如苹果App Store。其中产品经理提供新版描述。
反馈：新版上线后观察是否有负面反馈、是否达到了预期等。开始酝酿下一版的需求。
运营：电影需要运营，例如电影时刻表。例如更正错误的电影放映时间、抓取电影院官网的放映时刻等。
b)详细版
详细版
c)甘特图模式
d)实习公司的进度安排
3、简化版需求分析
创新新产品：往往是从一个idea开始的，但只是算5%（更何况很多拍脑袋想的idea不一定靠谱），所以要大胆假设，小心论证。能从idea到开始研发，需要很多工作要做。比如明晰一下几点，产品定位、资源竞争、资源梳理、充分讨论观点和演绎
原产品迭代：有节奏、持续的改进产品新版本是所有产品经理都要做的事。一次好的改版，能够大大提升用户体验。相反则会失去用户。准备工作有，先处理上一版本的用户反馈、结合市场变动和跟进竞争对手，从而确定下一版本目标（侧重点）、列出需求list并排优、形成必须的文档和流程图、和团队讨论PK改进
碎碎念：
要做什么样的产品？是否只做手机版而不做web版？不做那些共？用户群是谁？
竞争对手是谁？对手的优势和劣势怎样？我们怎样应对？对手如果完美的复制了我们的优势怎么办？
我们能投入多大开发人力？持续多久？推广成本多少？还有那些免费的推广方法？产品上线能给多大力度的推广？
用户不买账怎么办？某个公司的已有产品copy了我们的新功能怎么办？是否需要线下团队？产品流程有问题形不成用户闭环怎么办？
八、PM能力模型
1、能力模型
九、写在最后
章鱼计划学习笔记，共有五章，细嚼慢咽。拒绝简单复制粘贴，学会输入转化并输出。
因为本文是网友推荐，猜测作者是：章鱼老师。如果猜测有误，请在评论区留言。
