写写昨天萌读《从0到1》的听后感吧
彼得·蒂尔是谁？
左手是创业者，右手是投资人。
身份集合在一个人身上，能证明什么呢？
那就是：他既会做，又会教。
从0到1的阶段，我们到底要经历什么？
当所有人的思维都趋同时，彼得·蒂尔会说点不一样的。因为成功一定是找到一条少有人走的路，《乌合之众》了解一下。
竞合：学会竞争，但同时学会合作。
创业者一定要学会理解竞合之间的关系。在竞合关系中坚持成为更好的自己。
就像马拉松或其他竞赛类，运动也好，考试也好，一样的，都会是能够在彼此之间的竞争中成为更好的自己。也可以通过合作去抵御无效的竞争，从而实现双赢。
成本是一定的，当成本效应慢慢变为零，然后高产，这就形成了一箭双雕，实现价值最大化。知识付费差不多就是这样模式，比如一个视频，它的制作推出后成本固定，但如果只有10个人买是赚不回本钱的，但当达到回本的数量，之后的人再买就全是盈利了。
但萌姐说的运动健康，学习，读书都是这样的一个自我投资，我目前有点不理解。
职场智慧：敢于录用比自己更优秀的人。
当拥有这种格局升级的话，时候我们要考虑竞争背后代表的是竞合，去让竞争彼此之间的价值能实现最大化。
垄断企业的四大特征（也可以看做个人）
专利技术，网络效应，规模经济，品牌优势。
硬本领：打造自己无可替代的优势。就是你有没有你自己能拿出来之后，别人无法跟你PK的东西。
彼得蒂尔的三项硬本领：洞察力，思维力，营销力
营造个人社交的网络效应
需要发足够多的朋友圈并让人为你点赞；通过有效社交关系带动更多人关注你。
认真去做一件事情，才能实现一件多雕。
对于品牌来说，每一次降价都是一种伤害。品牌是要持久，产品是销量大。如果降价，消费者就会认为说随时可以被贬低。
自己的名字和品牌的名字紧密结合，是一种有担当的表现。
有时是企业家的基本能力，是他们的个人品牌。一个领域中的研究足够深，并不断取得越来越多的成果就能形成壁垒优势。
到处打井不如把一口井打深
这是幂次法则带来的价值。
π型人才：至少拥有两种专业技能，并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才。
