一直以来关于代理的培养方向，总觉得有个矛盾的问题没有解决好。那就是我们是否把代理都培养得过于温顺，过于思维固话，缺乏了生意人该有的狼性。狼性丝毫不会影响整个团队的团结与凝聚力，因为狼本身是群居动物。
并不是说大家更激进一点，表现得对财富更加渴望一点会有什么问题，生意人追求的就是财富，就像肉食动物需要吃肉，整个团队都需要吃肉。不想吃肉的必然会饿死，这没有问题，从来都是优胜劣汰的丛林法则。
现在普遍情况是，代理们都被培训得太像小绵羊了，一句从最开始咨询就说的话，只要你听话执行照做，就一定会成功。虽然说也确实能做到一定的成绩，但不想当将军的士兵不是好士兵，一个过于听话的代理，其后期的发展一定都只是中规中矩的地步，不会有太大建树，毕竟她们不会思考，只有简单的本能反应，比如危机来了，才知道逃跑。虽然是有整个团队，有整个平台为你保驾护航，但大多的情况是，危机来了，这群看似听话的代理，首先自己就放弃奔跑，她们从不会主动出击，我觉得这是不应该的。
一个团队我觉得大家的实力可以更强一些，更加有自己的想法，很多人的错误认识是怕代理有想法了就不好管理了，就怕人心生变。其实是错误的，一路做生意走来，总会有人加入，也总会有人离开，这是种常态，得习惯。并且凝聚人心的不是说对她们简单洗脑化，行为单一化，这不是C销。一整个团队，为了团队的核心价值观去拼搏，前提是提出核心价值观，并且大家去认可它。
提高团队凝聚力的方式也有很多，最直观的就是线下见面，与大家真正意义上成为朋友。大家既是同事，又是团队整体，又是朋友，状态非常好。只要让大家认定一点，跟着你能挣到钱。这就需要团队老大设身处地的为代理着想，为代理付出，为团队付出。很多人失败了，与团队走散了，可能是因为自己没有努力过，没挣到钱，而还有些是太想挣到钱。
关于这个问题比较极端，我想说的是，身为一个队伍的老大，胸怀放宽广，代理来代理走，不管大与小，新与旧。我们是在走向财务自由之路上行驶的交通工具之掌舵者，我们的观点只有一个，一路向前，让尽可能多的代理挣到钱，让代理害怕离开你，离开你会没有安全感，会只身暴露于黄沙冰川，渴死饿死导致事业的全线溃败，而并非让代理只知道听话。
