从去年中旬开始，集团事业部新的CEO走马上任后，就在酝酿着组织大变革；
前几天，整个变革的架构终于浮出水面，在全球范围的员工大会上正式宣布开搞。
业务板块和一些支持板块动作很大，直接导致了几位大佬被拿下，要找新的工作了。
很多细节不谈了，想写写自己的通过这个事情自己的一些感悟。
- 新官上任三把火：到哪里都是这样，不管是政界，还是商界，还是其他界，都一个样儿。
- 新上来的CEO，是一个非常有魄力的职业经理人，但感觉有些僵硬，过于严肃；现在越来越欣赏top level的女性领导力，在搞定事情的同时，还能给与精神上的慰藉和鼓励。这一点儿上，女性有天然的优势，但是这样的领导者还是太少了，应该多加培养和提拔。
- 公司的本质还是盈利，所以组织架构的变动，最直接的输出就是裁员，裁掉不增值的职能部门，整合分散在各处各自为政的部门。
- 在盈利的本质的前提下，还是要鼓吹一下客户第一，还是要讲讲公司文化，说说如何发展员工，也要强调一下领导力的，不然直接谈钱，太赤裸裸了，但再怎么样的包装都无法掩盖为股东创造利润的本质。没钱赚？不盈利？还想什么客户，文化，员工？当然，最好的情况就是，公司做了对社会对人民有价值的事情，赚钱也是应该的，没毛病。但是不赚钱，就无法谈理想，谈使命，很现实。
- 没有真本事的人，被淘汰是时间的问题。说实话，下马的几位，从讲话就看得出来其实没多少大能耐，下马在所难免，当然不光是能力的问题，还有玩儿政治的手段等其他因素。
- 虽然说新的战略是动员了所有员工的参与，但是，基本上还是大佬们定的方向，下面的人只是走个过程，有个参与感而已。
- 整体来讲，公司的这种变革虽然是基于赤裸裸的很现实的商业本质的的驱动，但还是朝着一个不错的方向在前进的，尤其觉得难能可贵的是领导层保持了一种开放的，挑战自我挑战现状的精神在做这些事情，有很多打破常规的管理运作方式会出现，所以也拭目以待。
- 人都有一死，还真是能折腾事儿！人在江湖，往往身不由己啊！
- 我自己想在江湖走一遭，但要找到自己，这个与职位高低无关！
文/楚什
2020.09.11
