心智模式看不见、摸不着，而又无处不在，影响着我们的每一举每一动。
从哲学而言，是因为一种形而上学的禁闭，或者叫“群体思维盲区”。
思维边界已经形成了，思维边界限制了你，扭曲了你，可是身处思维边界之内，你触碰不到心智边界，当然也无法改变它了。
模式是对客观世界、经验世界的简化，客观世界的数据、信息、知识量太多了，假如对每一个信息都做出反馈，整个思维能量是不够的。
必须对外部世界简化，简化成简单的模型，模型有助于对未来进行预测，这是思维模型和心智模式的作用。
你只能看到你的心智模式想看到的东西。
组织变革之所以困难，是因为40%心智模式自动化了。
能够改变心智模式的，少之又少；自我突破的，少之又少。
如果同时管理这两种事情，屁股决定脑袋，眼睛一定会盯着给带来数字最高的那个部门，一定是第一曲线，而不是第二曲线。
樊登说：
固定型思维的人有一个基石假设，认为人的聪明、能力是生下来就这样的，是一成不变；
成长型思维的基石假设是什么？人的能力，甚至人的智商都可以通过努力改变。
固定型思维的人看重既有的存量，成长型思维的人看重未来的增量。
感：对于后面提到的固定型思维和成长型思维有一个很情绪化的感悟，这个感悟就是成长型的看待的事物角度也是不一样的，对于这两个思维，在《超越智商》这本书当中就见识到了。但是对于当中成长型思维还是没有那么多的感触。因为本身就是一个比较注重存量的一个人，不会有成长型思维这个概念。
思：《终身成长》虽然没看过，不过对于成长型思维和固定型思维还是有一个想法的。就是成长型思维的人他的语言方式就是使用的疑问句居多，当中带上很多自己答疑自己的疑问，成长型思维的方式就是不断探索新的事物，然后会在自己的领域形成一个新的认识，也会在新方向上用原有的思维模型去探索新事物，当遇见了难题的时候，会尝试着解决它。而固定型思维的相应的就用确定句来表述遇见的事物，而且好奇心也比较弱，探索的欲望没有那么强烈。这就是固定型思维的人一个毛病。
行：多用问句来行动，遇见了事物之后要积极的去探索。
