重要概念：
1、基础知识：
很多人回顾过去，都会发出同样的感慨：为什么当时我们没开始行动呢？
每个人之间其实最初的差别没有那么大，最终使人发生改变的，就是他践行的起点，以及随后的行动。
那些一夜之间发生的改变，出现的概率微乎其微，即便有也轮不到我们，所以基本上可以忽略他们。
投资永远是自己的事情。我们每个人的起点不同，积累的智慧以及相应的时间观念也不相同。过多的比较只会引起不必要的情绪波动。
其实在投资这件事情上，你唯一需要打败的对手，就是昨天的自己。
我们都不完美，但是每天把自己变得好一点，这件事情还是可以做到的。所以不要把珍贵的注意力放在外部，把它们集中起来用在最有用的地方就好。
仅仅钱（资金）本身并不配被称作“资本”，因为“拿着钱”的人可能并没有足够的智慧把自己的“资金”变成“资本”，不是“钱”不配，而是拿着钱的“人”不配站在资本背后。
智慧 > 时限 > 金额
投资最需要的是智慧——比金额、时限更为主观的一个东西，可偏偏这是任何人都能做到的，这真的是很违背直觉的事情：
最难的竟然是最简单的，之所以最难，就是因为它太简单了，乃至于很多人干脆没想到而已……
再深入一点，“投资智慧”不大可能是通过“遗传” 获得。
投资活动里最重要的因素是智慧，在这一点上，没有任何人有“先天优势”。
衡量投资成功与否的核心指标，并不是最终赚到了多少的“钱”（这是绝对值），而是到了最终，起初的那些钱比例上增长了多少（相对值）——增长比例，才是更本质的衡量指标。
2、底层原理：
“等我有了钱，就马上开始投资！”
这句话的漏洞不仅仅在于：你什么时候才能有钱呢？万一总也没钱呢？
很不幸，我们放眼观察这个世界，最终，那“万一”的事儿还真的发生在绝大多数人身上。所以，很多人一生都没有投资过，甚至，更多的人连“开始”都没有过——要知道，“开始”投资的人之中，绝大多数还是以失败告终的呢。
另外一个漏洞在于：投资不一定要等到很有钱才能做。
投资这事儿，真的不是一定要等到有钱了才能做，没钱一样可以做投资——这是很多人从来没有想到过的、也从来没有被震惊过的事实。
这些年来，我与很多公认的投资领域专家深入接触过。到最后，若是你有我这样的机会，你也一样会发现的，事实上，在各个层面里，总结下来，大家面临的最大问题是一模一样的：
如何才能使自己配得上那个机会？
如果你已经不是一个“入门级投资者”，那我在这里更要提醒你了：
每一个思维漏洞，都最终必然决堤——你的资本越多，决堤效果越惊人……
我经历过很多次，吃过很多亏，都是很难言传身教的血淋淋的教训——因为那教训对别人没有什么用，因为那教训仅仅是来自一个“属于你自己的特定的思维漏洞”……
3、践行法则：
为什么不马上开始锻炼自己的智慧呢？
接着复盘。整个思考过程，背后只有一个方法论：
不断地问自己“最重要的是什么？”
主动思考、主动修正；
一旦找到“最重要的那个东西”，就开始拼命琢磨它……
过程中，依然不断重复以上过程，也许“最重要的是什么”的答案会发生变化……
任何时候，你都需要认真问自己“什么更重要？”、“什么最重要？”
如果你没有这个问题的答案，你就是“无头苍蝇”；如果你问过，但还没找到答案，你还是无头苍蝇；如果你连这个问题问都没问过，那你还不如无头苍蝇。
很多人把财富自由当作最重要的事情，所以他们注定无法实现这个愿望。
因为那只是一个里程碑，并不是最终目标。如果你看真正达到这种成就的人，很少有人是以财富自由为最终目标的。
他们要么想着为社会创造更多的贡献，要么想着让自己的价值能进一步提升。
所以在他们看来，显然有比赚钱更重要的事情。
在我看来，起码有一件事情是更重要的：打磨自己脑中的概念以及价值观。
就算是你觉得“我没钱”，那你如何开始投资呢？
创建一个 Excel 表格（或者用 Mac 上的 Number，或者用线上的Google Spreadsheet也行）……然后，设想你用 1 美元买了Google的股票，然后每个月的月底，更新一下股票价格，算出相对于最初投资1美元涨跌幅——完事儿。
思考与践行：
“资本”的有三个维度是：
智慧
时限
金额
那么，在任何一个维度上“更进一步”，都是打造多维度竞争力的基本手段。
每个人可以投资的金额大致是固定的。
投资的时限其实也是固定的，如果不是无期的资金就不算是合格的资金。
我们最需要考虑的是如何增长投资的智慧。
我认为增长投资的智慧需要从以下几个问题展开：
1、如何长期有效的提高投资回报的增长比例？
2、如何让自己配得上将来的机会？
3、什么是比财富自由更重要的事情？人生的意义到底在哪里？
在去往财富自由的路上，慢慢地迷失了自己，慢慢地把财富自由当成了唯一的、最重要的事。
随着财富的增长，也慢慢地失去了前进动力。
When you are about to give up think of that one reason why you wanted to start.
