大众创业，万重创新。人人都有机会做老板了——其实，老板真不是那么好做的。大多数人只看到老板风光的一面，前簇后拥，一掷千金，奢侈而派头十足，却很少体会到做老板的苦衷，做老板的不易。老板不仅压力大、事情多，还要承担风险，赚钱了自然好，要是赔钱了倒还不如打工的。老板有大有小，大老板有大烦恼，小老板自然少不了小烦恼，总之一句话，老板真难做。
为了活下去，为了活下去之后再谋求发展，老板们常常活到老学到老，此种精神值得所有人学习。
一次培训或进修学习下来，少则几千，多则几万。无论有没有收获，无论收获是大是小，老板们总不好意思说自己的钱扔水里了——毕竟思路和眼界还是得到开拓了，再者，认识几个同行或者同圈层顶级大腕，人脉积累那也是相当值钱的。
另一方面，东西学多了，常常“知识障碍”也越多——知道的越多，未知的也越多；同时，看待问题往往被各种所谓的模式、定律、法则所遮蔽，忘了最基础的东西才是事物的本质。
那么，创业的本质是什么？我们先来看看范蠡的故事：
话说范蠡辅助越王勾践“卧薪尝胆”把国家建设得强盛起来灭了吴国，报了会稽之耻，越国成了中原霸主，精明的范蠡全身而退，带着西施逃到了齐国。
为了不让越王勾践找到自己，范蠡改名叫邸夷子皮，来到齐国边缘的海边，这里山清水秀，海边人烟稀少，却有无边的荒地和取之不尽的海水;范蠡因地制宜，带着全家开荒种地，并引海水煮盐，苦身戮力，日出而作，日落而归，不几年光景，致产无数，成为当地一名巨富，当时的范蠡有多少钱财，无人知晓，只知道全部齐国国库的资产，也没有范蠡家的多。
富可敌国的范蠡，终于引起了齐国国君的注意，他来到范蠡居住的地方，亲眼见到了豪富的范蠡和他井井有条的事业，深深为范蠡的才能折服，死乞白赖地请范蠡出山，帮他治理齐国。
人在屋檐下的范蠡，无法推脱，只好出任齐国的相国，短短几年，把个贫穷落后的齐国治理成中原地区强大的霸主。
深得帝王之道的范蠡，适时而退，挂印封金，散去几乎所有的家产，悄悄地举家迁居，离开了强盛的齐国。
一天，他们来到了宋国的陶邑(今山东定陶县)，看到这里位置适中，交通发达，客商云集，店铺鳞次栉比，十分繁华。这正是他们理想的好地方，就先定居下来，又改名“陶朱公”，这次，他又一次因地制宜，除了耕作养殖之外，以主要精力从事商业活动，他特别重视物资信息，市场动态，采取薄利多销的原则，一般不超过十分之一利润。只要他看准了的项目，经营起来都是购销两旺。财源滚滚，生意越做越好，只有几年的功夫，又一次创造出了奇迹，靠商业经营积累了亿万家财，几乎成了天下的大富翁，19年之中，他三致千金，发了大财。这下陶朱公真是名扬天下。生意人家一听说陶朱公的大名无不敬佩称赞，就这样，范蠡成为中国的文财神，成了商人们的楷模。
范蠡为什么能够“三致千金”，每每都成功呢？关键是他懂得生意的本质。他在《陶朱公商训》里面曾说：
能识人。知人善恶，账目不负。
能安业。厌故喜新，商贾大病。
能办货。置货不苛，蚀本便经。
能知机。售贮随时，可称名哲。
能识人，这是摆在第一位的。在商业活动中，不少老板动则就谈合作。其实很多时候所谓的合作，都是浪费时间。真正可以合作的人，是人品过硬又有实力的人。这样的人，不是整天找人合作，而是等人来合作。整天谈着空虚的合作，你会发现大家都是空手套白狼，最终不是无法合作，就是一拍即散。合作的前提，便是识人。如果缺少对对方足够的了解，就不要浪费时间去合作吧。
能安业，这一条，在《史记货殖列传》中，被称为“诚壹”。也就是咱们常说的专业和专一。一个创业者，经过认真的市场考查，选定一个方向，沉下心来几十年如一日，才能有所成就。如果看看电子商务火，就做电子商务，粉丝经济火了就大力做粉丝，势必浅尝则止，终无所获。
想长期走下，并且能够走下，便是事业。
能办货和能知机，分别可以对应我们今天讲的产品管理时机把握。因为生意，最终是要满足客户的需求。能让自己获利的商人是小商；让自己获利，也让他人都得到好处的商人才是大商。
无核心竞争壁垒者，无以成大业。模式可以学，也可以创新。核心竞争力却不可以。
当然，世界上永远都不存在万般皆好的状态和选择。如果有，可能是做梦。
创业是一场自己和自己的对话，也是一场自己和自己的斗争。
创业的本质是“生意”。一个创业者要学会面对昨天既定的繁荣，今天的现实残酷和明天的可能无望。尊重生意的链条和生态，才能不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量。
