今日复盘：每天三件事
回顾、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸+跳绳
未进行
2、读书
今天继续读日本作家大岛祥誉写的《麦肯锡高效工作法》这本书。
第三章作者从大局需要安排工作的整体设计进行解读。
工作安排不能盲人摸象，设计图一目了然最好。在整体流程中的每个关键点都获得成果物，需要用到3C、商业系统、逻辑树等框架图，一方面便于全面不遗漏，一方面便于补充分析，从而无论是在定性工作方面还是在定量工作方面，都能准确把握自己的“时间感觉”，获得高品质的成功。
今天将以第四章内容为主。
第四章
麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值
01好的成果设计可以消除无用功
成果设计是对最终成果物有一个具体的概念，对于提高工作品质和效率必不可少。
有目标可以消除无用功，工作之前先思考“应该创造出哪些价值”。
02将观点总结为3个，就能说得明白易懂
发表成果和制作资料时，常用“3”这个数字，不足3个，给人不够充分的感觉，多于3个，感觉太多难以理解和记忆。
“空•雨•伞”是常用的成果设计框架，另外还有一种就是“主张+3个根据”。即最想传达的主张，和支持这个主张的3个根据。
从而对最终成果物进行总结。
03把握上司的“期待值”
开始工作前，明确上司期待的最终成果物是怎样的。比如，做到什么品质，什么时间内完成，为什么这样安排工作。然后根据具体情况来做。否则有可能会百忙一场。
约对方了解情况，更容易了解其期待值。明确这些之后，还要搞清楚应该重视速度还是重视内容。
如果是交代者，要将自己的期待值准确地传达给对方，可以按照一难度二背景三期待的顺序进行传达，使工作更加顺利，取得事半功倍的效果。
最后达成共识，在规定的期限内完成工作。
04不要追求100%的工作品质
工作“品质”与“时间”之间存在80/20法则，大多数人可以达到80%的程度。工作目标是取得能够创造价值的最终成果物，不必追求100%的完美工作。因此，掌握最小化思考法的人会在短时间内达到80%的品质。
05工作要设定期限
在工作时候能灵活利用“期限效果”，注意力就会全部集中在工作上，提高工作效率。那些最小化思考法的人每天早晨进行工作安排时候，会先规定一个时间期限，哪怕只有一分钟时间，也会以紧急工作为主。
3、这部分内容给人的启示
最小化思考法的人，在成果决定价值之前，会以效率为目标，避免做无用功。最后做总结时，以“主张+3个根据”将问题说得明白易懂。
在此期间，三个注意事项助力最后成果物的高效：搞清楚共同的期待值是怎样的，工作品质追求80%即可，对工作必须设定时间期限。
4、书中提到的电影、书籍和公众号
无
二、遇到了什么问题
无
三、准备尝试哪些措施
无
四、今日反思
无
五、今日未完成工作
无
六、明日计划
豆信日更复盘三件套，读书健身，头条，听课、作业、卡片六脉神剑
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