1 “如果资本是免费的，你会如何运作”是企业家面临的一个至关重要的问题。
2 集资规则；寻找一个统一市场，其中只要有一个投资者点头，即可功成，其它三十位投资者即便全部摇头拒绝也无关紧要。
3 人需要两类朋友，一类是当你遇到好事时，可以与之分享的朋友，这种朋友发自内心的真诚喜悦，比好事发生在自己身上更高兴。另一类朋友是当你深陷困境时，可以与其分担，倾诉的朋友。你如果想要人缘好，就得让自己成为别人的这两类之一朋友。
4 每当大公司打算实施某一计划时，该计划总会落到某个人身上，而此人确极有可能延误整个计划。如果此人是工程师，他也许会因为等待上面的决策而踌躇不前；如果此人是管理者，他也许会因为自己无权作出关键性购买决定而犹犹豫豫。
5 创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九还是千分之一，你的任务始终不变。
6 如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能对解决办法会赫然出现在眼前。
7 正如开源社区所倡导的：只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。
8 健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。企图掩盖问题只会令所有员工感到灰心。
9 公司设置等级的主要目的是提高制定决策的效率。
10 如果公司在一个很大的市场中占领了先机，并且极有可能成为同行业中的顶尖者，那么就让公司你继续独立运作。若不是，就不妨转让。
