这是我参加勇气读书会打卡第101天
阅读书目：墨菲定律
阅读时间：22:00-22:50
阅读题目：赫勒法则——有监督才有动力
笔记摘抄：
1.动力来源于监督
1)人们常说,没有压力就没有动力。在现实生活中,也的确是如此。没有人管着你,你就什么也不想做,这都是人类的惰性在作怪。人生来都是喜欢享受的,没有生存的压力,没有别人的监督,就不会有人去拼命工作。其实,人类的发展史就是一部“惰化史”,人类为了活得更轻松自在,更省心省力,发明创造了一系列代替自己劳动的物品,也正是这些伟大的发明使人类社会一步步发展到了今天。人类社会的每一个重大发明,几乎都是在人类的惰性驱使下完成的。所以,我们不得不感谢我们的惰性。但是,这种惰性如果不加以有效地监督,就会泛滥成灾,到时社会就会瘫痪。
2)很多时候,公司的管理者总是抱怨公司决策落实起来难,其实这往往是由于公司没有一个有效的监督体系。如果领导把任务布置下去,并能及时对这些任务进行检查,而且对任务的完成程度进行评估,实行相应的奖惩制度,那么决策落实难的问题基本上就不会出现了。可是就怕有些领导把决策一宣布,就不管了,没有检查,没有奖惩,员工们也没有压力和动力,那么决策就只能是一句空话、一纸空文。所以,当公司的决策难以落实时,不要责怪员工的执行力差,而是要从自身找原因,想一想是不是自己的监督工作没有做到位。
2.有效监督是一种尊重
1)人们往往认为给对方足够的自由和空间,是对他的尊重;其实有效的监督,也是对人的一种尊重,是对他人劳动付出的一种尊重。干好与干坏都一样,谁还会有干劲呢?有监督,有评比,有奖惩,人们才会有进步的动力。人们的付出都想得到别人的认可,有效的监督就是对他人工作的一种肯定,把你当作一个有能力完成本职工作的人,才会对你有所要求,才会对你进行监督,这就是一种尊重。
2)有效的监督,不是对员工能力的不信任,而是对员工劳动付出的一种尊重;有效的监督,不是公司对员工的苛刻和压迫,而是对员工工作的一种肯定和激励;有效的监督,不是让领导时刻盯着自己的员工,又累又苦地活着,而是要企业自身建立起一套完善的监督体制和奖惩制度。总之,有效的监督是企业发展必不可少的管理手段。
