每日分享——做好企业需要关注的几个问题
任正非说了一句非常有意思的话：“这些年聪明的人都走了，留下来的这些人，我傻，你们也傻，我们这群人傻傻地一起干，就干出了今天的华为。”
任正非说这句话，是源于他极度热爱的一部电影《阿甘正传》。他说：“我就是阿甘。”，电影里的阿甘，明明弱智却凭着一股子“傻”劲，打败了其身边所有的高智商和强体格的人，并创造了许多奇迹。比如，越战英雄、乒乓球外交使者、亿万富翁、横穿美国、圆梦初恋等。
因此，华为文化呈现出一大特质，那就是：简单驱逐复杂。华为认为，简单的人与组织就是管理的最高境界。简单等于高效，复杂就是管理的死敌。管理的目的，就是让高绩效者简单地工作。在实操中，往往会因管理者无能，导致问题的复杂化。这不仅无法让员工简单地工作，反而会让决策更难，工作更繁琐。
那如何让管理简单呢？世界流媒体巨头奈飞一句话就道出了真谛：我们所做的不是赋能员工，而是将权利还给员工。自入职开始，要心心念念为员工行使权利创造条件。
真正的企业家不以赚钱为目的，金钱只是实现其理想的工具。而卓越的企业家，则是那种能够制造信仰、持续传播信仰并巩固信仰的极少数人。所谓信仰，就是由使命、愿景、价值观链接起来的一整套精神与文化体系。其中：使命是企业存在的理由，主要是解决企业的“动力”问题。愿景是一个组织关于未来发展的期许，主要是解决企业的“方向”问题。价值观是人们对事物或问题等的根本看法，主要是解决企业的“凝聚力”问题。
企业的使命不是空话，愿景不是无稽之谈，价值观更不是扯淡，它是卓越企业家的思想内核。作为企业家，你要将其倒背如流，烂熟于心。对企业来说，唯有文化才能使企业生生不息，这也是企业唯一的“核心”竞争力。优秀的企业，一般都是类宗教、类军队的。企业家要做的，就是制造和传播信仰。只有这样，企业才能从拉帮结伙，变成招贤纳士。
做企业的第一步，就是定战略。战略是顶层设计，是决定企业生生不息的方向。任正非有句耐人寻味的话：“方向只能大致正确，组织必须充满活力。”第二步就是试错和纠偏，即：在前进的过程中，不断矫正准星，不断微调靶心。那试错和纠偏用什么来弥补呢？其实，就是任正非所说的组织活力。这也回到了奈飞所说的：归还员工的权力，让管理不断恢复简单。
