【时间】2017年11月23日13：30-17：00
【地点】杭州 吉利集团 吉利学堂
【主题】《基于绩效提升的领导力提升项目》
【举办单位】中人网
【沙龙流程安排】
1.主持人开场，吉利集团参观；0.5H
2.吉利大学领导力学院负责人俞灵敏女士简要介绍“航”计划;0.5H
3.中人网华东区产品总监孙枫孙总介绍“关于领导力常见的11个问题”1H
4.促动师魏丽老师推动小组研讨互动，进行交流实践与成果展示。1.5H(有亮点，后面重点展示)
【重点/有趣内容回顾】
1.吉利集团参观0.5H
了解吉利集团31年发展历程，有意思的一个点：曹操专车是吉利集团旗下的全资子公司。之所以取名“曹操专车”，有两层寓意，一是说曹操曹操到；一是曹操小时候的乳名叫吉利。
2.吉利“航”计划介绍0.5H
短片欣赏-简要介绍计划。
吉利人力资源理念：尊重人-成就人-幸福人
3.中人网华东区产品总监孙枫孙总介绍“关于领导力常见的11个问题”，部分重点问题展示。
【1.领导力模型之痛】
大道至简，百姓日用而不知。领导力模型呈现要简单，也适应日后更改需求。举例：
【2.项目体系-三支柱模型】知行果
【3.做访谈的两个重点问题】
测评可以不做，但是访谈一定要有！各层级多层次的访谈。访谈抓住两个重要问题：1.关键绩效及其突破点是什么？2.突破绩效的关键能力要求是什么？
【4.怎样保障学员参与度？】
可以让学员自己制定规则实现自我运转，内部班委制自我牵引。
【5.行动学习大概流程与关键点】
解决与绩效强相关、进口业务、上司关注、下属参与的问题，过程统一语言。
4.促动师魏丽老师推动小组研讨互动，进行交流实践与成果展示。1.5H
短暂的休息之后，促动师魏丽老师登场。魏丽老师用非常具有感染力的语言几分钟之类就把大家调动起来。一开场魏丽老师问了我们一个问题：俞院长说不能拍照、孙总说随便拍，我这里呢不用拍，因为我没有PPT。大家觉得今天能带走什么？带回去的照片还会看吗？如果我们能将所学无私分享出来，能理解并复述，那么我们可能就有所收获了。
接下来的时间是今天体验最深刻的一个环节。每个小组选择一个“电长”，选择方式是321大家一起指向你认为颜值最高的那位伙伴。然后以同样幽默的方式选出了记录员和时间大臣。所谓电长，其实是在小组研讨时，如果有学员需要充电，那么要及时提供帮助。
每个人拿四张便利贴。
第一张写下俞院长发言，你印象最深的三个点；
第二张写下孙总分享，你印象最深的三个点；
第三张写下你回到公司后，在推进项目中最关注的三个点。
所有人起立，左手拿着四张便利贴，右手拿笔。
老师说开始，我们在现场随便找一位老师交流自己第一张便利贴的内容，时长1.5分钟（找的老师不能是本组的）。时间到，立即告别，用类似的方式寻找第二位老师交流第二张和第三张便利贴的内容。【这个环节快速的把气氛拉到高潮，也迅速的进行了观点的碰撞和交流】
回到座位后，魏老师稍作总结。有没有第四张空白便利贴仍然是空的？这张便利贴就是给大家去记录别人优秀的观点的。博彩众长。
接下来的5分钟，魏老师让我们以“你在单位会怎么开展领导力项目”为主题每个人单独做头脑风暴，每张便利贴上只写一点，至少写5张。大家的思维经过碰撞和交流都有了很多发散和新的想法，文思泉涌。
最后的一个环节，是研讨。所有组员起立，每个人发言2分钟。小组自行确定分类的标准和主题，将每个人的便利贴分类贴在白纸上。放两张最终的成果。
5.收获最深的几点【与培训相关】
1.培训项目组织如果能实现自运转，会有意想不到的效果。比如吉利“航计划”让学员自己组建班委团，自己商讨制定规则，自然也会更多的参与、遵守和重视；班级建立之后，学员培训项目结束后要以小组为单位输出课题，课题审核很严格。因此每一期项目的课题都可以推动业务绩效的改善和创新，抑或提供经验和案例。
2.引导与启发很重要。前两个环节的理论分享因为时间问题，讲的很快，其实感受不是很深刻。但是最后短短半小时的碰撞和引导，却收获很多不一样的感受。关注Facilitation Skill(引导技术/催化计划/促动技术，国内翻译有很多)。最重要的是学习效果的落地，如果对于Facilitation Skill有所掌握，其实会帮助学员更好的落地；
3.吉利领导力项目培训落地工作中有三点觉得做的非常好，可以参考学习：
①要求学员回去，至少给自己的下属做1小时的转训，教给下属（教是最好的学）；
②每日觉察日记撰写；
③改善行为类培训如果去评估自己训后的目标达成呢？让学员去说评分并描述程度：你觉得如果满分是10分，现在你的谈单技巧可以给自己打几分？这个分数大概对应怎样的技能程度与标准呢？你期望训后达到几分，这个分值你心中对应的标准是怎样的？
4.好的培训组织会让人感受度很好。（培训流程设计、计划通知与再确认、会场的选择与布置、材料准备等都是很重要的）（最后有图示）
