和年轻的团队谈管理，谈的是什么呢？
以前在做HR的时候，公司是初创型电商行业，不管是公司的员工还是来应聘的面试者，大多是95后和00后的新生力量，他们年轻，有活力，有想法，当然也十分有个性。
在处理员工关系的时候，确实感觉到这群年轻的小伙子与7080有着很多的不一样，有的会自顾自的工作，不愿和同事交流；有的不愿意与管理层表达自己的想法，很多时候我会感觉到对着一板墙在说话，没有得到任何正面的反馈。以至于很多时候会因为员工与公司的误解而造成了人员的流失。
人，是公司宝贵的资源。虽然说目前的就业形式不乐观，但同样的，企业要招到合适的员工也很是很难的，流失一个优秀的员工对公是一个重大的损失。
目前90后和00后已逐渐成为企业的主要生产力。那么，公司该如何更有效地管理这群年轻新生力量呢？
在《新生代团队管理》这本书中，或许能提供一些新的思路。作者盛巍从认知心理，赋能领导力，团队建设，高效沟通，柔性管理，绩效提升，有效激励，聚人留人8个维度出发，通过54个场景，将新生代团队管理难题逐个攻破，从而打造一支高效的新生代团队。
01，撕掉标签，在彼此尊重的基础上进行高效沟通
高效沟通，无疑是一个团队管理的基础。然而，对于90和00后这群新力量，社会给予了他们太多的负面标签：个性，自我，中二，不会沟通等等。倘若作为公司的管理层带着这些标签看待他们，当遇到彼此意见不一时，难免就会先入为主地认为他们是与公司对着干。
之所以这群孩子新生代会给社会这样的印象，只不过是他们与7080的成长环境不一样。可以说，是因为他们生长在更优渥的物质条件下。当一个人不再需要为生存而忧虑时，他们就会更重视精神上的满足。
与他们进行有效沟通的首要条件就是尊重和平等。
他们需要的是尊重还有被看见。因此，在《新生代团队管理》的开篇，详细地对这群新力量的特征做了客观的分析，把贴在他们身上的标签一张张撕下，让管理者能重新认识他们。在得到平等尊重的基础上，新生代们才愿意与管理层进行正面的沟通。
02，知行合一，言而有信
作为管理者，我很认同《新生代团队管理》里面的这个观点，管理者首先要做到言出必行。
书中就提到上班迟到这个问题，相信也是好多公司会遇到过的。当HR的对经常迟到的新生代员工提出警告时，如果公司的管理层也经常迟到，那么，这群新生代很可能不会按规定执行了。
《论语.子路》中有言："其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"其实，作为管理者，无论在什么团队里面，首先应该做好自我管理，少说多做，让团队成员心悦诚服。
03，共同成长，双向奔赴
一个员工希望在公司获得什么？这是每个管理者都应该要考虑和知道的。如果7080倾向的是稳定的话，那么90和00更倾向的是成长和梦想。
他们有清晰的目标，也清楚自己想要什么。那么，他们渴求成长，也希望在工作中实现自己的价值。也正因为如此，才会有这么多的新生代选择创业。
所以，企业想要留着一位好的新生代员工，首先应该了解他们的优势，了解他们的理想，从而再考虑能给他什么样的发展空间，并且是保证真实可以实现的。
在《新生代团队管理》里，就给管理者带来了五步骤，让管理者能通过有效的谈话，了解员工内心的想法，同时，也为他们在工作上建立信心。
当新生代员工感觉到在团队中有价值时，他们也更有拼劲，更愿意好好工作。
历史上最厉害的管理者是谁呢？是无为之治的刘邦！作为管理者，无为之治确实是最希望达到的境界。那么，要达到这种境界的前提条件就是知人善用。与其说《新生代团队管理》这本书是在指导公司如何管理新生代团队，不如说它是如何做好一名新生代团队管理层的实用性指南。
