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三年来，酒易酩庄每年在山西市场持续进行上百场大大小小的品鉴会，而酒易酩庄也在这样的大范围、多频次的品鉴会推广中，加强了品牌氛围，甚至培育出自己的品牌粉丝群体。
怎么做市场？酒易酩庄给了同行启示：第一，要落地，不要名片+样酒，满世界忽悠招商。第二，要建办事处，核心工作是培育客户、打造感情、认同品质。这三个工作少做一个都是偷懒耍滑。所以，没有捷径，有也是自我欺骗。国产葡萄酒和进口葡萄酒都需要三年打造一个市五年打造一个省，别图快，别老图谋全国。
回顾过去的成功，都是办事处落地后的成功。人不去，经销商不动不销。要多卖力少卖嘴——这是做市场做销售的金科玉律。给经销商一天叭叭地套瓷套感情不管用，还是拿出真功夫多做实事儿。
过去我们一直坚守这样做市场：“酒易酩庄每年都会在山西市场进行多轮巡回品鉴会，协助客户共同制定有效的推广、促销方案。”
办事处一定要建。你不派人，不送方案，不协同推广，不共同培育——谁傻到替你一竿子做到位包圆？没有，从来没有。做酒不简单，不管你借助什么平台——你都得自己做品牌该做的事儿——只发货收款，这样的好事儿哪儿找？
做酒是很容易放眼全国的，这是病得治。80%的酒商和厂家的实力是仅限于本市和本省的。什么时候做全国？——到不到火候，你心里一定是有数的。
无论国产葡萄酒还是进口酒，仍未走出下跌周期。但是市场增量不容忽视，此外葡萄酒的市场增量主要集中在三四五线城市。酒商必须沉下去，坚决摒弃水上漂招商、甩货招商、撂挑子招商。
