节选自《通往财富自由之路》【李笑来】
R：(Reading,阅读一个图书片段)
提高效率有两个方法，串联和并联。
如果两个任务之间的关系是串联的，那么只要改变先后顺序，就可以提高效率。
如果两个任务之间的关系是并联的，再串联起来就不对了，你得想尽办法找到可以并联的任务，让他们并行。
一个人是否聪明，其实不过是因为他和不聪明的人在一个地方不一样：
这个道理还能用到什么地方？如果用到那个地方，需要注意什么才不会出错？
不聪明的人不会多想，她们觉得“想事儿太累了”。起初两类人不会有很大的差异，只是有一丢丢的不同而已，但随着时间的推移，最终会造成事实上的巨大差异。
把工作和成长并联起来的人，把自己的同一段时间出售了两次。一次出售给了老板，他们因此获得了薪水。另一部分出售给了自己，他们因此获得了成长。
在大问题上，我们做出哪怕只有“多进一步”的思考，效用都只能是惊人的，把工作和成长并联起来，效果如此惊人，那把工作和生活并联起来呢。
你观察一下就知道了，绝大多数人是把生活和工作串联起来的，工作的时候工作，生活的时候生活，反正不能同时进行。而另外一些极少数人，他们的工作和生活是并联的，工作就是生活，生活就是工作。他们的效率是惊人的，我指的是人生效率。
I：（Interpretation,用自己的语言重述知识）
所谓串联就像是搭积木一样，先做基础再开始构建结构，基础搭不稳，就做结构就很容易崩塌。我们平常的工作任务很多时候是串联的，比如一个工作如果不先澄清真正的需求就开始做细节，那么很有可能你做的都是无用功。所以对于串联的任务，将澄清放在第一位便是效率最高的。
并联是效率最高的一种方式，同样一份时间，他得到了两份成果你只得到一份，那么你便落后了。
关于并联最初级的应用，就是将不产生价值的固定时间，比如打印图纸时可以听专栏，跑步时可以听想听的节目。
而并联高级的应用是将工作与成长并联，将工作与生活并联。将工作视为“为自己打工”的人比“只给老板打工的人”决然不同，他们换位思考，用最好的结果给自己交代，顺带着获得了职位的提升。之前看过一篇文章说的是谷歌的工程师，用薪资根本留不住，他们关注的是体验是成长，是自己的价值实现，他们都是给自己打工的人。
A1：（Appropriation1,描述自己的相关经验）
关于串联和并联，自己做的并不好。
串联部分，总是从问题直接过渡到解决方案，从来没有想过框架，所以一旦换了一个不同的事情，没有经验时就抓眼瞎。背后折射的是懒于思考，用战术的勤奋掩饰战略的懒惰，昨天听到圈圈的分享《个人发展的四种视角》，提到了行业视角，企业视角，人才视角，咨询顾问视角。我们更多应该学习的是咨询顾问的视角，从问题到解决方法中间有一系列的方法论，这也就是分析问题，找到本质。
关于并联，自己虽然总想着要学技术，但是真正落地的时候结果思维不足，做的事情时有返工，困扰我最大的问题便是“差不多得了”，这让我在工作上并没有取得理想中的成绩。
A2：（Appropriation2,以后我怎么应用）
计划一：看圈外的文章，拆解结构，提升全视角，每逢遇事先静3秒，不要急着去做，先拿张纸写一下真正重要的问题。
计划二：工作中对于不得不做的固定时间，则听专栏，提升利用率。工作中能让自己成长的部分，比如沟通，订货，设计方案等等，预设目标，全力做到有结果可交付。
