D20-14-韩磊
印象最深的一句话：
权变概念的招法：首先建立【不一定】的概念，然后帮助学生突破【不一定】
学习感悟：
企业文化
企业文化是一套观念、理念、价值观，具有共享特质。
作用是影响组织成员的目标和行为。
中国特色的企业文化大多都是老板文化和体制文化。
判断企业文化的方法
1.看脸：男老板，女秘书，通过女秘书的颜值推测企业的发展情况
2.男生洗手间：是否干净
3.会议室
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透过表面文化，看到真实的行动文化。
仆人领导力
定义：仆人领导者必须首先以仆人自居，这个人的天性就是要去服务，并且以服务作为第一要务。
可以让被服务的人，有尊严的成长。
从领导文化到组织文化的要点
1.为追随者绘制一个目标伟大的愿景。
2.让员工感觉个人的工作和愿景的关联性。
3.让员工感受到领导者的关注。
关系文化
通过老员工带新员工的用心度，传递企业文化。
招聘时，选择和企业文化一致性较高的人。
文化载体
用故事传递公司的价值观。
故事的特点：架构清晰、内容生动、便于记忆，包含文化概念。
故事的套路：
1.精心构思标题，有细节、有冲突
2.戏剧化背景
3.有细节、有问题、有解决问题的办法
加餐
学习方法：从信息中提炼知识，转化为个人能力。
文化困境
如何在企业建立持续学习的组织文化：
1.自我超越
2.改善心智模式：打破固化思维和刻板印象
3.建立共同愿景
4.通过讨论会、读书会等形式，进行知识交流，提升组织认知
5.有系统思考深度
